企业管理:精明招聘的４条原则
精明招聘的新模式有4条原则： 人的知识会变但品性不变。最常见、也最要命的招聘误区是聘用的人具备合适的技能，思维方式却不对头。招聘时总相信我们能改变他们”。工业心理学家戴维森的反应是，算了吧。将来行为唯一最好的预言者就是过去的行为，” […]
企业管理:“霍兰德密码”破译员工选拔新趋势
性格决定命运之职业版： “霍兰德密码”破译员工选拔新趋势 【编者按】 性格决定命运。 粗线条式的格言。因为性格本身很复杂，双重性格、乃至多重性格者大有人在。所以，探索什么样的性格决定何种职业取向，才对管理者有现实的借鉴意义。 […]
企业管理:企业用人的黄金法则――美国克莱斯勒公司
企业用人的黄金法则――美国克莱斯勒公司 ——————————————&# […]
企业管理:管理人力资本――人力资源的构建、开发与维持
企业如何获得具有开发潜力并为企业创造持续竞争力的员工，如何构建与开发一支成为企业核心资源并能为企业带来财富的员工队伍，以及一旦员工队伍形成，企业如何维持现有的人力资源，保持企业的竞争优势？在此过程中，传统的人力资源管理方法与技巧如何与现代人 […]
企业管理:人才培养比使用更重要
Norbert Rischette,曾任世界500强企业ARBED钢铁公司冶金部工程师、信息和工程部负责人，现任欧洲经济组织（EEIG）AXIS秘书长，卢森堡电信协会ALEA秘书长，卢森堡IST（Institute Superieur de […]
企业管理:日本企业如何激发工人热情
一个企业就像一部有许多零件组成的机器，只有各部门协调一致，才能高效运转。日本一些企业就十分重视企业各部门之间、上下级之间及同事之间的协调工作：工资保密经理直接审定工资，秘密发放。这样，即可增加工人的感恩报恩之情，又可减少可能产生的消极心理。 […]
企业管理:如何让好马能吃回头草
职场上有句话：“有多大心胸做多大事业。”一些知名大企业在用人上也十分独特，其最成功的一点，就是“让好马吃回头草”。 摩托罗拉公司的制度规定，如果员工离开公司后90天内归来，以前在公司的工龄还会延续。IBM公司的人力资源部仍保留一份离职员工的 […]
企业管理:绩效的吊诡
某个朋友抽烟抽得凶，最近开始常咳嗽、胸闷，他周遭的人知道这八成是抽烟惹的祸，劝他早早把烟戒了。可是他彷佛充耳不闻，照旧”随时许多烟，快乐似神仙”。相信很多人都听过这样的故事――或许你就是这种人也说不定。 确实，许 […]
企业管理:福利决定人才归属
据日前发布的《2002年国内主要城市薪资调查报告》显示，去年生物医药行业等六个行业薪资水平最高；同等条件下，福利隐性提高了薪资水平，决定人才归属。 该调查覆盖北京、上海、广州等8个城市，参与调查的200万受访者来自IT通信、消费品、工业 […]
企业管理:和员工缔结心理契约
■主持人：张弛 ■嘉 宾：武汉长江通信产业集团股分有限公司人力资源部经理 雷文平 员工毁约先毁心理契约 主持人：尽管现在劳资双方都十分重视劳动合同的签署，但是这个合同似乎经常被打破，这个劳动合同似乎愈来愈不可信了？ 雷文平：劳动合同 […]
企业管理:猎人的困惑：到底应怎样给猎狗分骨头？
猎人带着猎狗去森林中打猎，猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯，不知道跑什么地方去了。猎人看到这种情景，讥笑猎狗说：“小的反而跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而 […]
企业管理:员工士气低落流动率偏高 公司应该怎么办？
美国第一银行(First USA Bank)在内部成立了事业生涯资源中心，该中心以5P原则帮助员工发展事业生涯。这五个P就是： 1、个人(Person)。帮助员工了解自己，包含自己的技能、价值观、兴趣，并且知道如何综合运用这些特质，找到 […]
企业管理:“职位评价”判断职位价值
最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其他公司收入要高得多。于是便使我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水？对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，“CEO决定”、“国 […]
企业管理:人才租赁：一种新型的人力资源管理模式
一、人才租赁出现的背景人才租赁作为一种新的人力资源配置模式实际上早在20世纪70年代左右已经出现，当时主要集中在欧美等发达国家。随着全球市场的竞争加剧，越来越的组织意识到要想在一个动态的市场条件下成为一个胜利者，必须要有配套的柔性流动员工队 […]
企业管理:美国友邦的团队建设
２００２年７月２日《福布斯》杂志公布了全球各类公司５００强新的排位顺序。按照公司的销售额、利润、资产总额和市场价值综合计算，美国国际集团在这次排位中名列第三，是全球５００强的前十名中惟一一家保险公司，是对公司实力一个较全面的评估。 友邦 […]
企业管理:八种方法合理管理你的属下
日前在一次ＨＲ研讨会上听到一位人力资源专家阐述他所归纳的管理“八要诀”，觉得很受启发。这位人力资源专家认为，作为一名高明的主管，要想有效地调动下属的工作热情并让部下乐意听命于你，其核心秘诀就在于激励下属的自信心。 其具体方法有八种： […]
企业管理:企业――用猎头招聘最合适的人才
爱立信公司：“从时间上讲，猎头公司利用其专业技能可以节省我们的时间；从质量上讲，猎头公司从第三者的角度来考察，可以更客观地判断人才” 罗伯特―期塔克（美国超级猎头顾问）：“我们发现，很多企业并没有找到合适的CEO，很多企业在CEO身上花了很 […]
企业管理:知识管理技术向前冲
从技术角度来看，知识管理就是通过科技的帮助将正确的知识在正确的时间传给正确的人 □夏敬华 万涛 对于知识管理来讲，技术虽然只是知识管理实施过程的一环，但却是使知识管理得以具体实现的主要工具。用一句通俗的话说就是“有了技术不是万能的，但 […]
企业管理:合理考核销售人员
AMT企业资源管理研究中心王聪，针对销售人员的考核指标谈了独到的见解。他认为仅仅用销售量来考核销售人员的业绩是急功近利的，对销售的长远发展有负面作用。 建立系统、全面、科学的考核制度 王聪说，业绩考核标准具有导向作用，制定一个对组织发展最有 […]
企业管理:EVA薪酬制在中国企业浮出水面
一种把企业资金成本计算在企业利润之内的企业业绩考核办法，将被运用于企业薪酬分配体系中。EVA薪酬制已开始在中国企业中浮出水面。 按照EVA理论，要正确评价企业业绩，就必须把资金成本考虑进去,包括资金成本的利润是真正的利润。EVA的基本计 […]