一个企业就像一部有许多零件组成的机器，只有各部门协调一致，才能高效运转。日本一些企业就十分重视企业各部门之间、上下级之间及同事之间的协调工作：工资保密经理直接审定工资，秘密发放。这样，即可增加工人的感恩报恩之情，又可减少可能产生的消极心理。鼓励入股创造条件，鼓励工人购买企业的股票，分享一定的红利，使企业利益与个人利益更紧密地结合。敬老尊贤企业设置几个厂门，让工人按工龄长短，贡献大小分别入门。经理还时常在上班时间到”高级厂门”恭候工人，增强工人的上进心和荣誉感。提倡发明设立”发明创造委员会”之类的组织，广设建议箱，对工人的合理建议和发明设想，哪怕是暂时不能够付诸实行的，都发给奖金。多骂干部经理下车间时，常会当着工人的面指责工头，使工人同情工头并觉得经理对自己还不错，从而在接受工头指挥时的心理反抗也就少一些。同玩同乐企业规定干部要定期参加一两项业余文体活动，与工人同玩同乐，以联络感情，使工作时的上下级隔阂在娱乐中得到消除。