企业管理:按部就班、量体裁衣—-浅谈绩效考核制度的建立
目前许多公司的人力资源经理们都在困惑着有关绩效的问题。在许多公司里每月例行的公事就是进行月度绩效评估，但业绩评估的最终目的却是为评判发放奖金的额度而不得不进行的一项工作。绩效考核不但没有起到提高员工的工作效率、促进公司业绩提升、让员工清楚企 […]
企业管理:企业远景、战略和执行
宋学宝 最近几年，理论界和企业界都非常热衷于远景（vision，有人译为愿景），一方面是因为网络热潮中各种新概念的影响，另一方面是所谓的学习型组织的影响。但当郭士纳在1993年以 IBM新任CEO的身份第一次面对新闻界时，他说了一句让当时的 […]
企业管理:谁说大象不能跳舞之“重新制定薪酬政策”（上）
小刘易斯?V?郭士纳/文 IBM前任CEO郭士纳的新书《谁说大象不能跳舞？》向我们揭示了10年间IBM历史性转型的内幕，其中机构再造和重定薪酬政策两部分更能让人一睹企业重塑的艰难 和精彩。 “老”IBM的薪酬体系由来已久。我想，这其中的大部 […]
企业管理:创造财富与知识并举――肯德基的员工培训
１９８７年１１月１２日，肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅，北京肯德基有限公司也成了北京第一家经营快餐的中外合资企业。 继１９９６年６月２５日，肯德基中国第１００家店在北京成立以后，肯德基在中国的连锁店数目迅速增长，到２０ […]
企业管理:多建管理工程 少套管理模式
之所以提出多建”管理工程”，少套”管理模式”，主要原因如下： ”工程”一般是泛指将人力、物质、环境、资金等资源或要素通过科学的方法转化为实体的项目，说到” […]
企业管理:拨开培训迷雾
企业培训之所以会迷失在陷阱中，就在于培训的目的和一些观念不明确。因此，企业在培训之前，有必要先明确进行培训的目的和观念，然后才针对自身目的和企业特点采取相应的培训方式和手段。 l 目的和观念 为什么要培训企业培训常常与企业的需求有关。有 […]
企业管理:不是所有的车手都自带法拉利
作者：王颖 职业经理不能代替职业管理，建立职业管理不是请个职业管理者就万事大吉，它需要企业自身，尤其是CEO的自我升级。 2002年即将结束时，丽珠集团总裁徐孝先以身体健康的原因辞去总裁职务，丽珠集团 引进来自台湾的职业管理者 […]
企业管理:企业招聘：企业如何选择简历？选择什么样的简历？
３６５ｃｌａｓｓ．ｃｏｍ向３７家公司５２位人事方面的人员发出了总计２００份大学毕业生的简历，请他们选出认为可以获得机会的简历并陈述原因。这虽然是个小规模的调查，但从中还是可以发现一些重要问题。 １、过长的简历毫无作用 简历的长度和厚 […]
企业管理:你的企业建立入口网站了吗？
除了放公司简介、产品说明，企业网站还能做什么？ 网络通讯设备的领先厂商思科，在他的企业入口网站（enterprise portal）底下，有一个员工专属的入口网站叫“思科员工连线”（Cisco Employee Connection, CE […]
企业管理:从管理中要效益，从管理中挖“黄金”
在吉林化纤集团，上班铃声响前5分钟，万名职工全部进入岗位，136万平方米的厂区内人影罕见，车间里的地面、设备清洁无尘……吉林化纤的高效率和高效益，得益于企业依靠60类1471个技术、工作和管理标准建立起来的企业管理制 […]
企业管理:人本管理：用人是一件苦差事
中国封建社会一位智者曾阐释过这样一个观点：用人是一件苦差事。他的意思是说，要役使别人为自己效劳，是一件又苦又难的事。此话颇耐人寻味。 每个管理者都有一段做部属的日子。当你积累了一些工作业绩受到公司的擢升，有了新地位和指挥他人的权力后，却发现 […]
企业管理:谁说大象不能跳舞之“重新制定薪酬政策”（下）
要想成功地完成公司整合的任务，工程师、营销人员、设计师以及其他遍及全球的IBM员工都必须采取统一的行动。为此，我必须让所有人都心往一处想，那么，将公司的股票期权授予这些 人，无疑有助于让大家的关注点都放在同一个目标上，放在一个共同的绩效记分 […]
企业管理:算算你的企业要多少人
企业拥有多少员工最适当？是要精简人力，还是多多益善？要得到答案，应从成本面、价值面以及损耗面三个方向来评量。 从事人力资源的主管常要面对一个问题：企业的合理人力应为多少？尤其是每年第４季全公司开始编列明年年度预算，所有部门的人力预算编制 […]
企业管理:从两败俱伤到双赢――绩效评估的面谈技巧
老李目前担任一家微机企业生产部的经理，他的部属包括五位设计工程师及六位生产线主管。一年刚结束，老李计划在年底前为他手下的这些部属进行一年一度的绩效评估，并安排适当时间，对这11位部属进行个别的绩效评估。 原本绩效面谈对老李而言，只是一件简单 […]
企业管理:实施“微笑”管理 让员工轻松工作
很难想象，这个世界如果没有欢笑会是怎样一种景象。 有这样一个经典案例。美国著名的企业家吉姆?丹尼尔靠一张“笑脸”神奇般地挽救了濒临破产的企业。丹尼尔把“一张笑脸”作为公司的标志，公司的厂徽、信笺、信封上都印上了一个乐呵呵的笑脸。他总是以 […]
企业管理:外企ＨＲ更属意女性
在国家经济结构进一步调整的今天，市场竞争日趋白热化、从业者素质日趋提高、技术变革速度日趋加快，企业对于人力资源管理的重视程度越来越高，人们越来越多地看到了女性ＨＲ的身影。 从最早国企中手捧茶杯、无所事事的劳资科科长，从以男性为主导的 […]
企业管理:雇 员 租 赁
由于人是组织最珍贵的资源，因而人力资源管理也就举足 轻重。人力资源管理不仅包括安排员工的工资、福利、劳动保 护、培训和激励等促使员工发挥最大效用的管理工作，而且还 包括遵守各项用工规定，协调政府、企业与雇员之间的关系。 无论企业规模如何，其 […]
企业管理:关于企业文化建设的断想
（一） 所谓企业文化，通常是指企业内部形成的为大多数（或全体）员工所共有的价值观念和行为准则。它所表达的是人们在企业生活中所认同的基本信念和精神，它所汇聚的是各种人力资源在同一方向上的努力与争取。由此而言，无论企业拥有多少各具差异的员工，但 […]
企业管理:结果驱动的管理
有些管理者员的大量经营行为没有或很少创造价值，甚至毁损了价值。这既造成了资源浪费，也使人们对他们产生了严重的怀疑。这些问题后面隐藏的含义是什么呢？那就是不管你声称自己是一家多么优秀的公司，你的任何经营方案、行为和技能必须经得起“结果”的检验 […]
企业管理:美世人力资源咨询公司谈人力资本
美世人力资源咨询公司（Mercer Human Resource Consulting）是世界上最大的人力资源管理咨询机构，主要帮助客户发展、实施和评估人力资源政策和管理方案，在全球40个国家和地区，美世运营和管理着139个分子公司或办事处 […]