企业管理:企业给员工培训的八大误区
作者：林子 在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。目前，许多企业已认识到培训的重要性，已把培训作为人力资源管理的重要任务。然而，业内人士认为：一些企业对员工培训存在八大误区。 […]
企业管理:尴尬的中国公司治理
李兆熙/文 —-双元委员会的结构设计，使监事会和董事会的授权和资本回报责任都不对称。—-既有《公司法》，也有《证券法》，看起来很像回事儿的中国公司治理，实际上有不少尴尬和扭曲，需要做出很多调整。 —-董事 […]
企业管理:坚持“宁愿没有，但求最好”的原则
北京商品经济学院教授 严世华 一、严格把好招聘关，避免因挑选过程粗糙而带来无谓的流动—-了解员工的真实信息，包括其专长、离职原因、个性、家庭、价值取向等；增加面试环节，不要因急用人就图省事省去必要环节，面试不仅能深入地了解他是否 […]
企业管理:你是转换型领导吗？
文/郑华辉（本刊特稿） 今天的管理者必须面对市场竞争加剧、经济日益全球化、信息技术快速发展等因素带来的巨大挑战。再加上近年来各国经济持续低迷，相对稳定且容易预见的企业运营环境已被动态的变化所取代。由此决定了今天的管理者比任何其它时代都面临更 […]
企业管理:由“不拉马的士兵”想到的
在管理界，“不拉马的士兵”这一案例流传久远：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。军官感到奇怪： […]
企业管理:“多头”企业如何重组？
—-投资关系混乱、关联关系复杂是企业上市融资之大忌。但现实中很多企业在快速扩张中往往未加重视，因而掉入了“多头”陷阱，造成企业和业务散乱的局面。在这种情况下，应如何重组改制为其上市融资扫平道路呢？ —-看一个案例：L […]
企业管理:新人是烫手山芋？
作者：王磊，彭景巍 部门里有新人加入，请不要冷淡对待，让他黯然离开。善用辅导计划与重点管理，可为部门培养出优秀的生力军。 很多主管在有新人刚到自己的部门时，除了简单的沟通与职务说明后，由于本身所要管的事情太多，就会把新人交给资 […]
企业管理:知识与创新互动
于扬 —-引入知识管理模式与平台，能在企业内部营造出创新的环境。—-企业导入知识管理的实质目标应该是，使信息技术在知识管理方面的能力，与员工创新能力形成良性的互动关系,以便使得企业不断创新知识，员工不断增加价值。对典 […]
企业管理:管理实战：好主管都是超级业务员
作者：刘蓓蓓 这种经验你一定碰到过：你有一个很棒的想法，但是却因为上级主管不支持，或相关部门投反对票，最后你只好悻悻然放弃。 不论你是人力资源主管或研发管理者，每位优秀的主管其实都应该是很好的业务员。不管推动什么项目，都需要经过无数的说服工 […]
企业管理:一流团队是怎样炼成的？
文/胡慧平（本刊特稿） 去年的韩国传媒上，希丁克是被提及最多的名字。他在接手韩国足球队18个月之后，把韩国队带进了世界杯4强，实现了韩国人48年未曾实现的梦现。韩国人称赞希丁克“出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期望的胜利”，而韩国的工商界 […]
企业管理:人力资本优于货币资本
针对大多数高科技企业成长迅速、目标设置不合理、目标实施效率不高、业绩考核缺乏依据、关键业绩指标模糊、绩效评估流于形式、考核不能做到公平、公正、有效等问题，北京理实佳讯管理顾问公司与齐鲁软件园、济南高新技术开发区、济南人才交流中心、留学生创业 […]
企业管理:把主管练得会做事
作者：游常山 长期以来，管理工作愈来愈吃力不讨好，因为企业并没有对症下药，给管理者该有的、足够的训练。 在知识经济时代，工作不再有清楚的定义，管理者就是要负起重任，包括：激励员工、发展潜能、调和纠纷、维持工作和生活的平衡，还有 […]
企业管理:好伯乐的绝招?招聘的放松
作者：刘 菲 招聘是公司人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。而面试则是招聘工作中最重要的一环。 面谈时放松的技巧 在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松。 １ […]
企业管理:挖掘员工潜能
负强化收效甚微，正强化硕果累累。Aubrey C. Daniels 即使正强化和负强化收效完全一样，还是应该采用正强化，它创造的是一种不那么紧张的工作环境。 还有一个更重要的因素：正强化能让人发挥最佳表现，而负强化所能得到的只是刚好过关、避 […]
企业管理:有效的团队激励
如何有效地激励部属？打造一支激励性的团队？是各级主管工作的重中之重。主管能否掌握激励的方法，能否有效地激励，将直接关系到团队的发展。在这里，将激励部属的八招和大家共同探讨一下。 第一招 目标激励 所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的 […]
企业管理:石油开采企业知识管理工作展望
日前通过同国内一家知名的石油开采企业中负责知识管理的主要负责人进行了多个层面、多个角度的沟通，根据所处的行业特点、企业具体情况，结合多年的知识管理经验，提出这个对该企业知识管理工作的展望，以便更好的推动其知识管理工作的开展。 基本情况分 […]
企业管理:在两万份简历中”淘金”–记爱立信中国公司的新员工招聘
较少使用猎头 –2000年收到2万份求职简历 –录用比例为4% 据爱立信中国公司人力资源总监牛艳娜介绍,今年爱立信共收到2万份左右的有效求职简历,这些求职书分别来自网上、报纸广告、员工推荐、猎头等4个途径,其中来自网 […]
企业管理:跨国公司技术战略生变（上）
中国正式成为世界贸易组织成员以后，跨国公司迅速调整其在华技术经营策略，加大了在中国市场的技术投入，外商投资企业的科技含量和技术档次明显提高。刚刚出版的《2002－2003跨国公司在中国的投资报告》分析了跨国公司技术战略之所以发生了较大变化， […]
企业管理:学习型组织与组织学习――谈企业内训的几大误区
时代在变，越来越多的企业开始重视自身的素质提高。尤其是随着彼得圣吉的《第五项修炼》的风靡，在中国大陆也同时涌现出了如叶延红等致力推行此项理论的学者。现在更多的企业在倡导企业内训，并着力将本企业打造成为一个学习型组织。我也曾供职在一家学习气氛 […]
企业管理:人力资源管理：新人是烫手山芋？
部门里有新人加入，请不要冷淡对待，让他黯然离开。善用辅导计划与重点管理，可为部门培养出优秀的生力军。 很多主管在有新人刚到自己的部门时，除了简单的沟通与职务说明后，由于本身所要管的事情太多，就会把新人交给资深的同仁带，让部门内的同仁避之 […]