企业管理:海尔员工自曝管理内幕（上）
文/吴鸣（本刊特稿） 编者按：在张瑞敏走国际化道路创世界名牌的思想指导下，海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，企业取得持续稳定高速增长，其品牌价值不但稳居中国家电业榜首，在国际市场的美誉度也越来越高，海尔也赢得了人们越来越多的 […]
企业管理:联想用人解密：要的是“发动机”而不是“螺丝钉”
鲍云帆 近来，企业重组、高层人事变动等一系列事件让联想成为人们谈论的热门话题。 6月16日晚，联想少帅杨元庆做客中央电视台《对话》栏目，解答人们对联想的种种好奇与疑问，我们此次关注的是联想在用人方面到底是一个什么样的企业。以此作为“名企 […]
企业管理:如何使你的员工“快乐工作”？
胡慧平 最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作，得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。但是，要使员工永葆工作的激情谈何容易？工作就像一场 […]
企业管理:将学习进行到底
作者：陈雪根 当在中央党校学习的罗钊明要在回省工作和下海经商中做出抉择时,他义无反顾选择了后者,大概是因为他的血液里有开过钱庄的爷爷的基因。 10年前,26岁的罗钊明就开始担任香港香江国际发展有限公司董事、总经理。在北京,香江国际一直 […]
企业管理:身陷半职业化管理泥潭
李建良/文 —-1987年，何鲁敏在京城钟楼下租的一间破仓库里创办亚都公司。强大的市场宣传攻势让主打产品“亚都加湿器”赢得了市场。1992年，公司纯利达到600万元。<img src=http://www.ceocio.c […]
企业管理:海尔员工自曝管理内幕（下）
说海尔的工作很忙，那实际都是人给拖出来的，反正下班也不能走，工作就慢慢做呗，到能走的时候做完就行。据说曾经有个科室领导，想搞创新，就想方设法提高大家的工作效率，好让大家准时下班。这样一说，大家都很积极，于是纷纷保质保量的完成了工作，真的按时 […]
企业管理:企业战略和战略企业家
作者：吕福新 有一次，在企业家的对话中，一位IT业界的年轻新老总向企业战略提出挑战，认为在快速变化和激烈竞争的环境中，企业不需要战略，要的是“抢滩”。而联想集团董事长柳传志则坚持认为企业要有战略，并且强调企业战略的重要性。企业要有战略， […]
企业管理:IT职业管理者：在摸索中前进（上）
傅春荣 职业管理者出现的历史在我国不过10年左右，其茁壮成长得益于改革开放后国门敞开，一大批著名的外企在中国扎根，尤其是在IT行业。IBM、H P等一大批极富包容性的IT巨头为本土管理者的成长提供了沃土，国内高新技术企业的茁壮发展 […]
企业管理:看英国专家如何重组中国国企
１个月前，中国外经贸部和英国国际发展部官员同时在成都宣布，历时近３年的中英两国政府最大合作项目――中英国有企业重组与企业发展项目取得重要成果，２４家试点国企全部按“英国模式”完成重组。 最近，记者就“洋专家”如何改版中国国企进行了一番调 […]
企业管理:企业的家族化与职业化（附多图表）
李建良 为什么中国绝大多数创业企业在快速发展三五年之后都会不约而同地遇到前所未有的困难：业务放缓、机制不顺、队伍涣散、资金紧张？ 为什么中国绝大多数明星企业都是“各领风骚三五年”？ 为什么中国上市公司的业绩像“王小二过年，一年不如一年”？ […]
企业管理:ＨＣＩ发现中国管理者的缺陷
周悦 “中国企业的人力资本指数（ＨＣＩ），在保留员工的福利措施以及完善的沟通制度方面得分较低，说明在这些方面中国管理者的管理水平还有待提高。”华信惠悦咨询公司高级顾问林杰文（Ｊｉｍ．Ｌｅｉｎｉｎｇｅｒ）日前就该公司进行的一项人力资 […]
企业管理:西方发达国家猎头公司的运作方式
“他山之石，可以攻玉”。尤其是我国加入WTO的客观实际，人才机构也必将面临一系列新的挑战，借鉴西方发达国家“猎头公司”好的做法和经验，采取有效措施，加快发展自己，切实提高市场竞争力，对于促进各地经营者人才机构的进一步发展无疑具有十分重要的现 […]
企业管理:积极的留才策略:一味防堵不如因势利导
特约撰稿人 周济仁 人才延揽不易，却经常不预期地流失。 在以高科技为主导的经营模式下，公司需要具备专业技术或有能力的员工，他们一旦离职，要立刻补位并非易事，职务的悬缺，往往对企业发展带来莫大的损伤。 因此，如何让员工坚守岗位 […]
企业管理:人才盘点提升核心竞争力
人才盘点已成为很多企业人力资源管理的一项重要工作内容，人力资源作为一种重要的资源和其他资源一样，也需要进行必要的盘点分析，在调查摸底的前提下，根据实际需要做出相关人事决策，做好人力资源战略规划和具体步骤的实施。实践证明，人才盘点的作用非常大 […]
企业管理:抢人留人同样重要：留住优秀人才的秘诀
百时美施贵宝公司的内部问卷调查显示，41%的经理认为在一家公司工作1至3年是合适的，55%的经理认为是3至5年，而只有4%的人认为应该坚持5年以上。 从业经历丰富的HR坦言：“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月时间 […]
企业管理:最看重人才的发展潜力??广东美的集团的用人之道
张英杰 李丽萍 在广东美的集团，人力资源被看做是企业的第一资源，是企业发展壮大的决定性因素，“美的”总裁何享健提出的口号是：“宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才。”在这样的人才观的指导下，“美的”的管理层非常重视每年从高校招聘 […]
企业管理:IT职业管理者：在摸索中前进（下）
在压力下成长 目前，国内IT业界的职业管理者面对的种种压力，概括地讲，可以分为两大类： 其一，为了提升业绩而拼搏。很多管理者风光的外表后面，掩藏着极大的惶恐与不安：即使你今天能拿到50万元的年薪和得到相应的头衔，那么明天呢？即使不奢 […]
企业管理:年年岁岁花相似，岁岁年年人不同――谈企业的留人
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”――来形容有些企业今年的人员的流失不过分。经过一年的工作，看看企业的员工的人才发展规划吧，竟发现有一些员工都已经离开了企业。人力资源管理工作的重要一环：留人机制出现了什么问题？正常的人员的流失应该在5%― […]
企业管理:战略同质化四大缘由
产业狂热期和萧条期，似乎是战略同质化的多发时段。过去的5年，我们恰好有了从狂热到萧条的完整经历，视野之内，大多数公司在战略选择上都大同小异。作为社会经济最活跃的成分，企业原本应该是个体创造力的产物，而差异化正是企业群落存在的基础。它们究竟为 […]
企业管理:成功领导者的特质
施振荣 领导者一定要先培养自己的成长 能够容下能力比他更强的人,是领导者很重要的一个特质。领导者要能够包容跟他意见不同、或是风格不同的人。如果在用人的地方没有包容的雅量,企业成长到一个层次,就没有办法更上一层。所以,领导者一定要先培养 […]