企业管理:掀起企业内部“革命”
管理战略专家Gary Hamel说：”与高级管理者一样，企业中每一个普通员工都有可能对企业的命运产生影响。应当由关心企业未来的人领导企业进行彻底变革。” 这就是Hamel新著”Leading the Re […]
企业管理:精华贴：当能力与个性都很强的地区经理与下属对峙时，怎么办？
■dusuixin ：我有一个地区经理，很有思想与创新能力，但是就是不善于沟通，导致下属与他很对立，甚至以集体辞职相要挟，结果公司人事管理中心的主任建议我辞掉他，我却犹豫不决，不知道该如何取舍。 ■孙永玲女士：了解其对公司的损害性有多大，再 […]
企业管理:案例：全面预算管理的系统化实施探索――华润公司运行6S管理体系（下）
(四)利润中心评价体系。 预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。根据每个利润中心业务的不同，度身订造一个评价体系，但总体上主要是通过获利能力、过程及综合能力指标进行评价。每一个指标项下再根据各业务点的不同情况细分为 […]
企业管理:理想的沟通步骤
郝志强 沟通中“沟”是手段，“通”是目的。怎样才是真正“通”了呢？“通”就是对方被你影响了，甚至按你的意思做事情了，就是“通”了。如果沟通以后，对方没有“通”，那就只被你“沟”了一下而已，没有达成沟通目的。因此沟通无定法，也没有固 […]
企业管理:让员工相信未来发展
技术的进步不断推动工作变革，市场的变化需要各种“混合型”人才，公司必须帮助其员工应对这些压力。 Barbara Moses 面临全球经济的走低，大部分企业准备缩减规模，就连一向以”员工雇用终身制”为特点的日本企业也开 […]
企业管理:有效激励从偏好入手
“要设计一个有效的激励机制，前提就是如何理解人们的偏好。”经济学家张维迎日前在北大光华第三届人力资源论坛上表示，当人力资源主管在建立各种各样的激励机制时，必须能够预见到激励对象对此做出的反映，无论是设计薪酬制度，还是出台招聘、解雇、职称、职 […]
企业管理:从创业者到职业领导者
知道职业管理者和职业领导人的区别吗？王石和众多读者的“脑力激荡”擦出了星星“火花”，揭示了两者不同的素质要求 本刊编辑 编者按：成功企业家中最引人注目的是那些白手起家，以一种开创性姿态出现而最终成功的人。他们总是远在他人意识到之前就把握了时 […]
企业管理:对6西格玛的误解
6西格玛是为了保证顾客不满意度在百万分之四之下而不断改进业务流程。George Eckes 6西格玛是为了保证顾客不满意度在百万分之四之下而不断改进业务流程。目前许多企业都是在2西格玛或3西格玛的水平附近运作，这就是说他们与顾客打交道的每1 […]
企业管理:消灭磨洋工
作者：文/克里斯?潘蒂娜 发表于2002年10月17日16:58 磨洋工的人实际上是缺乏计划能力的，要管理这样的员工，企业家们需要帮助他们做大量筹划、组织和计划的工作! 如果员工总把今天能做完的事拖到明天，你怎么办？丹?古尔德就在他的一 […]
企业管理:案例：朗讯的GROWS文化
长青藤 ■派人出去寻找企业文化 朗讯的营业额增长速度从刚脱离AT&T的7％增长到今天的20％，朗讯人认为“这跟企业文化非常相关。”要想真正理解朗讯的用人之道，不能不详细展示朗讯的GROWS文化，以及追溯这种文化形成的起因和过 […]
企业管理:企业必须快速重塑自我
文／翁蓓蕾（本刊特稿） 在新世纪成功的体制和工业时代的体制是不同的，商业理念或商业模式快速地过时了。不只是产品的生命周期缩短了，战略周期也缩短了，公司必须更快速地重塑自我。 Gary Hamel是当今著名的公司战略专家，硅谷的一家咨询公司S […]
企业管理:巧问出真知：教导大师的秘密
教导大师能够循循善问，并仔细聆听回答者的言外之意。本文告诉你如何掌握这项技能。Chip R. Bell 在一次美德能否传授的激烈辩论中，苏格拉底拿出一箱蜜酒打赌说，他能教奴隶学会毕达哥拉斯定理。他既没有幻灯机，也没有讲义和课本，但他只需要两 […]
企业管理:委派工作的秘决（上）
作者：J•W•李，M•皮尔斯 身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们 […]
企业管理:不做不必要的决策
案例 H公司是一家国际著名公司投资的高科技公司。公司的核心技术处于世界领先地位，公司的技术人员非常引此为豪。由于有投资方资金的支持，H公司成立之初主要以技术研发为主，基本是扮演了一个研发中心的角色。公司经营几年来，核心技术虽然保持了领先 […]
企业管理:委派工作的秘决（下）
第四步 制定一个确切的委派计划 有了确定的目标才能开始委派工作。谁负责这项工作?为什么选某人做这项工作?完成这项工作要花多长时间?预期结果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下属怎样向你报告工作进展？委派工作之前，必须对这些问题有个明 […]
企业管理:成功的选聘
李超平 时勘 —说出烟缸的5种用途；在2分钟内讲完《天龙八部》的故事情节；设法把价值1元钱的茶叶8元卖出；10个人组成一个团队，然后编制并演唱歌曲……这些都是招聘单位给应聘者出的考题。虽然这些选拔方法有待商榷，但它们引发我们去思 […]
企业管理:如何让经营者为你死心塌地
杨伟国 没有利益动力机制是不行的 1923年，经济学家凡勃伦发现了股份公司的所有权和经营权相分离的趋势，称之为“不在所有制”。伯利和米恩斯对1930年初期全美最大的200家公司所作的实证分析也证实了所有权和经营权的分离日益明显的论 […]
企业管理:“面试”招聘职位更重要
在招聘员工时，不要沉迷于应聘者之间的相互比较，而是要先确定一份“职位简档”，将应聘者与“职位简档”进行对照。Dinah Daniels 怎样才能为公司招到良才？国际管理咨询机构PI管理资源公司的总裁Dinah Daniels提出，成功的招聘 […]
企业管理:GE公司的员工激励机制
韦尔奇用一个形象的比喻道出了管理的真谛：“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。” 从管理一个人到管理GE近20年来，作为通用电气公司董事长兼总裁，杰克？韦 […]
企业管理:高职要与高能相匹配
人才运用得当与否，足以决定经营的成败，绝不可马虎。不论用人者还是被用者，都应该随时提高这方面的警觉。经营者尤其应该用心考虑，力求做到量才适用，高职位与高能力相匹配。 美国一位大学校长最近来华访问，讲述了这样一个事实：他研究过曾经在美国非 […]