傅春荣
职业管理者出现的历史在我国不过10年左右，其茁壮成长得益于改革开放后国门敞开，一大批著名的外企在中国扎根，尤其是在IT行业。IBM、H P等一大批极富包容性的IT巨头为本土管理者的成长提供了沃土，国内高新技术企业的茁壮发展也为职业管理者提供了极富挑战与诱惑的舞台。
职业环境造就管理者
据报道，中国已经成为职业管理者升迁的宝地。有具体数字表明：排除所有因素，仅按市场成长对管理者的升迁影响计算，中国要快于世界上任何地方，快于欧美地区一年左右。
在过去的传统计划经济体制中，我国大多数企业都是国有身份，其管理者与行政官员的身份是可以相互替代的，这样导致了企业管理行为的扭曲。而进入现代市场经济体制时，随着国有企业的不断改制、私营经济的日渐活跃，尤其是近十年来飞速发展的IT业，为职业管理者的出现打造了一个良好的“职业环境?。
IT企业最主要的成本就是人力资源。“知本家?创业是IT企业的基本模式，公司的所有者往往是技术拥有者，在创业初期许多IT企业是仅靠四五个人扯起了大旗，但是当企业的规模越来越大，这个时候需要的不但是高端的技术，而且还要有战略化、全面化的经营。因此，就出现了IT企业的所有者、经营者、生产者各自独立、权责明确而又相互制约的关系，这样的新型法人治理结构加快了职业管理者行业的飞速发展。
业绩提升是硬道理
2002年，在全球IT产业大调整的影响下，中国IT业随之起落。在这种被称做“IT也进入冬季?的时刻，原来风光无限的许多IT管理者纷纷主动或者被动离职。面对一方面乐观的职业环境，另一方面确是如此起起落落的现状，很多人都开始关注起职业管理者现象。
董事会要求职业管理者应该具备良好的职业能力。对于国内的IT企业而言，一般衡量职业管理者职业能力的方式主要是，能否在一定的时间内提升企业的效益、扩大企业的影响，虽然很多人认为仅通过这些并不能体现出管理者的真正价值，但是，对于各大股东来说，这是最主要、最直接的判断标准。
清华管理博士杨宏儒曾被业界寄予“重组四通、理清‘扯不清’的产权关系、并领导新四通摆脱陈腐习气?厚望的新锐，但在2002年春节前后，杨宏儒正式告别了四通。对于杨宏儒的“出走?，有舆论认为，他本身缺乏足够的企业家才能也是其重要原因。事实上，无论在担任“新四通?总裁之前还是之后，杨宏儒都没有太多的业绩来证明他有能力操持四通的未来。没有足够的业绩和威信，也就不可能受到董事会的青睐。
同样的，2002年3月15日，微软（中国）公司总裁高群耀自微软辞职，当时有人猜测，高群耀的离职是受内部排挤的结果，但实际上最直接的原因还是微软急于改善在中国的形象，急于发挥更大的作用，就像它在其他国家所取得的成果一样。然而无论是以前的杜家滨、吴士宏，还是后来的高群耀，所取得的成果都没有让微软在海外的大CEO们感到特别满意。
相反的，此前曾有香港报纸报道的被用友软件以500万元重金“掳获?的何经华，凭借用友蒸蒸日上的发展势头，不但让用友老总王文京暗自欣喜，庆幸当初“八顾茅庐?的求贤纳士之举事实证明并没有“看走眼?，也让圈内人士刮目相看。尽管何经华坦言：我不是一个魔术师，在一夜之间把用友的业绩带上去，但是，人们不由自主地会把骄人的业绩与何经华联系起来，毕竟，成绩才是硬道理，是衡量一个职业管理者最直接的标准。
职业道德渐受关注
一般来说，职业管理者的出现源自资本和经营的分离，也就是说，与职业管理者相对的创业者是从一而终的，而职业管理者大可不必有这样的真诚度。近几年，职业管理者炒CEO的现象越来越普遍。有的职业管理者拿着原有企业的商业机密、关键技术、客户资源等到竞争对手那里要高价，包括要更高的职位、更好的待遇，帮助竞争对手打败原有企业；有人利用上述资源，自己办同样的企业，与原CEO进行竞争等等。这种状况对于职业管理者的成长其实是很不利的。
因此，管理者的职业道德越来越受到各方的关注，作为一个优秀的职业管理者，董事会要求其除了具备很强的职业能力以外，更重要的还是良好的职业道德，应对股东、对公司绝对忠诚，把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的惟一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行。
优秀的职业管理者在企业中，应该知道自己做事的空间和界限。有些时候管理者可能不一定赞同股东的观点和做法，但他必须能够保持对不同意见的尊重并能很好地合作完成工作。所以，作为一个职业管理者，很多时候需要的是“顾全大局、委曲求全?，而不是一出现与股东意见相左的情况，就轻易地提出辞职。何经华就曾经说过：职业管理者应该有一个无私的胸怀，在所有的决定里面都要没有“我?的因素，你能做的决定必须没有你，有你的决定由你CEO来做。
另外，对公司的忠诚不仅仅是指在职的时候，也包括离职的时候要保守公司的商业机密、维护公司的形象等等。
卓越网“美女CEO?王树彤2002年8月份宣布辞职。据认为，王树彤辞职与公司业绩增长不够明显、和董事会在公司发展方向上意见相左等有关。令人尊敬的是，王树彤充分表现了管理者的职业素质，尽管有很多流言，她却从未出来对老东家说三道四。然而，从护士到IBM勤杂人员，再到微软（中国）公司的总经理、TCL集团副总裁及TCL信息产业公司总经理的吴士宏，她的情绪化也许是她最大的缺点，当被问到是否考虑过让吴士宏加盟时，联想某高层一本正经地说：“不会，当初她甚至著书说老东家微软的不是，这样的管理者谁敢用她？?
(未完待续)