Norbert Rischette,曾任世界500强企业ARBED钢铁公司冶金部工程师、信息和工程部负责人，现任欧洲经济组织（EEIG）AXIS秘书长，卢森堡电信协会ALEA秘书长，卢森堡IST（Institute Superieur de Technologie）教授，卢森堡中心大学教授，法国南希大学住处科技系教授。昨日，应南京市人事局、南京市外国专家局之邀来宁，为登上国际大舞台的中国企业支招。本报记者因此有机会对Netbert Rischette进行了一次专访。
熟悉游戏规则参与国际竞争
Netbert Rischette说，中国企业如果要在国际市场上参与竞争，他们所面对的东西很多。中国也加入了WTO，这中间有很多机遇，但是中国的企业必须了解，产品进入欧洲、美洲有许多规则，而你要参与竞争并在竞争中立于不败之地，你就必须了解并掌握他的一些规则。当然还有WTO的一些规则，这些都是你在竞争中所必须的，这也是最重要的。我举一个例子，在卢森堡的商店里有许多中国货，但是这些货物的标签都是中文的，人们在选择的时候看不懂，当然也就买不成了。所以一个产品要进入国外市场，拥有多种语言的标识是十分重要的。
内外兼修方能取胜
Netbert Rischette说，要知道这个社会是竞争的社会，光有实力没有外部环境不行，光有外部环境没有实力也不行。我认为中国企业目前要“两手抓”，也就是这么一句“内练功夫，外塑形象”，要竞争就不能放松其中的任何一条。我曾经几次来中国，每一次都给我不同的印象，中国的发展非常快，这在世界上也是非常有名的。中国的企业家也非常有参与竞争的素质，而且他们大多数都会熟练地使用英语，我们的交流非常融洽。中国企业在未来一定非常有竞争力，但目前看来，中国企业产品的竞争优势主要表现在价格上便宜，成本低，质量上如果能够更好与国外产品相媲美的话，中国产品是可以战无不胜的。
人才的培养比使用更重要
Netbert Rischette说，要参与国际竞争，人才是第一重要的因素。我对中国企业家的印象非常深，我知道中国企业家有好胜的精神，而且还有聪明的头脑，但形不成整体合力。而且，中国的企业对人才的培养重视不够，在我们国外，是非常重视对人才培养的，特别是对公司员工的培养，企业每年都会花一大笔的资金在人才培养上，并且并不十分介意人才的跳槽，因为每一个公司对人才的培养都基本一样。他们的人才是由学校与企业联合起来培养的，在学校他们学习理论，在企业得到实践，这每一步都非常紧凑，这是中国人才培养上不及的地方。我想一个人才的培养应该有这么一个过程：学校－企业－社会－学校。要终身学习，不断学习。不仅要从教授课堂那儿学东西，还要从专家、同事、朋友那儿学东西。