假如您是一个人事经理，您的公司需要在新的一年里对几个部门进行定向培训。首先，您要确定公司的培训目的和需要；其次，决定培训地点是在公司内还是在公司外；这里您需要特别考虑成本和时间许可。接下来要确定培训机构，可供您参考的选择有专业培训公司、培训顾问和大学等。
选择合适的培训机构
在选择合适的培训机构，首先向不同的培训机构索要相关信息，包括培训课程、培训机构简介、收费情况等。
接下来，考察培训机构的信誉。了解已接受过该培训机构服务的公司的评价，判断该机构是否能提供你需要的服务。
选择时，不要采取在一棵树上吊死的办法，至少要选择３至４家你认为较合适的培训机构进行对比。
与培训机构有决策权的人联系很重要，否则，你就是在浪费时间。
不能忽略的因素
在选择过程中，您还需要了解以下一些主要因素，为您公司的培训成功创造条件。
培训教材
查阅该机构的资料来源、版权及需要的语言水平；考虑培训项目所针对的技能、格式及培训结果。注意，通用教材不是专为你设计的教材。
培训讲师
主讲人是谁？了解他的教育背景，语言水平，工作经历和培训经验，看看他是否具有培训资格证书。
时间表
制定详细的时间表，包括何时准备、翻译培训材料；何时参与评审，培训课程的时间安排及课后总结的时间是否充裕。
硬件设施
选择合适的培训地点，并了解包括住宿、交通等一切影响培训效果的方方面面。
费用
要准备什么样的合同？价格的灵活性有多大？是以人民币还是以美元支付？
相关经验
了解该培训机构的课程种类及水平，有多少人参加过培训；他们对于服务像您这样的公司，或在您所选择的课程方面有何独特的经验，他们的课程能否最终影响您公司的员工表现？
“舞伴”
有没有一些公司愿意与你一起参与这项培训，这样可以节省总的开支，从而达到同样的培训目的。