访科技部中国科技促进发展研究中心、国家科技评估中心主任王元
《中国经营报》：现在包括学术界、经济界在内，很多人都在讨论核心竞争力的问题，您怎样看待这个现象？
王元：这实际上从侧面反映了我们国家市场经济的不断成熟。在全球化和技术不断发展的背景下，竞争力的话题引起关注是市场成熟的标志。
另外，目前关于竞争力的研究很活跃，但是竞争力不是一个“筐”，不是什么东西都能往里装。竞争力，为什么在执行中打折扣
《中国经营报》：实际上，很多企业在提升自己核心竞争力的时候，也有很好的想法，制定很好的制度，但是一执行就打折扣，是什么原因？
王元：这恰恰反映的就是领袖和管理团队的问题。无论是好的管理理念还是好的制度，不仅要靠领袖也就是企业家提出来，也要靠一个好的管理团队来执行。
《中国经营报》：您认为检测一个企业核心竞争力最重要的指标是什么？
王元：销售额，市场占有率，覆盖率，赢利能力，产品附加值，技术与产品储备，这些可能都很重要。还需要特别提出注意的是，还要看企业的产品所在市场的成长性，比如这个市场是不是成长型的市场，也就是我们所谓的朝阳产业。中国企业，最缺专家级管理团队
《中国经营报》：那么中国企业应该怎样提升核心竞争力？
王元：这要区别来谈，大企业要采取名牌战略，包括产品的名牌和企业的名牌，然后进入国际市场。要形成自己的产品、技术和成本上的差异化战略，要健全企业投融资机制，建立更有效的资金结构，加强经营管理都是需要注意的方面。但制度和技术是可以模仿的，而人是模仿不来的，提升核心竞争力的主语是人。
《中国经营报》：那是不是说要保持核心竞争力会很难？
王元：对，因为中国企业不乏领袖人物，但是缺乏专家级的管理团队，所以在的中国企业，领袖人物的个人操作成为企业成长胜败的关键，波动性就会很大。而有一个智囊团情况就会大不一样，不过中国现在还没有健全的管理者市场，不可能像美国那样可以广泛地猎取和充分地筛选。
《中国经营报》：在提升自己核心竞争力的过程中，中国企业要不要学习国外的企业？
王元：可以，但应该把别人的特色和我们的特色相融合，在后工业时代应该注意博采众长，不要单一局限在某一个或某一国的企业。