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企业管理:一动体育:员工是最佳的接班人

员工之于企业,好比流水线之于工厂,只有流水线的效率高了,工厂才能生产出更多更好的产品,企业才有竞争力,也才能更迅速的发展。

  如何让员工这一流水线高效运转?作为李宁集团下属的专业的营销公司,上海一动体育发展有限公司(以下简称一动体育)一直致力于培养本土的员工,让自己的员工成为最优秀的接班人。

重要岗位做职业规划

  一动体育人力资源顾问李先生称,由于企业发展时间不长,因此,只对主管以上的职业、人力资源行政部以及数据控制和营运人员等重要岗位上的基层员工做职业规划。

  对于主管以上的职业规划,主要依据是“两书”――职位的工作说明书和工作计划书。一般来说,职业规划与工作说明书是相对应的。在工作说明书中要说明岗位所必须具备的能力和应该具备的能力,必须具备的能力是上岗的前提,应该具备的能力是需要在工作中发展或继续发展的能力,这方面是职业发展的主要依据。

  职业发展的另一个依据是该主管以上职位所提出的未来一年的工作计划书。一动体育要求,工作计划书其中很重要的一项内容就是设计岗位的接班人,并提出具体的培养、培训计划,包括轮岗锻炼、企业内训以及外训等方面。一旦需要,接班人中必须有人能迅速地补充。

  为了保证总公司与子公司之间的“政令畅通”和行动上的有机统一,总公司的数据控制和营运人员,由于其对公司整体经营状况的深刻理解,将是子公司经营管理岗位的主要候选区。

领导决断

  人才评估都是基础性的决策信息,在一动体育,人才评估的结果,将直接决定接班人的任用与否。

  如何判断一名员工是不是优秀的员工,一动体育除了进行岗位资质模型的常规分析外,另一个重要的评估方法就是员工现有岗位的工作计划。

  对此一动体育的观点是,工作计划是员工根据公司整体的要求提出来的,它代表了员工在这个岗位上所能思维的最高方式。员工能不能在未来承担岗位上(接班后)的工作职责,相当程度上在其现有的工作岗位上的工作计划书可以体现出来。

  由于公司成立时间不长,特定岗位的资质模型并没有设计出来,因此借助于专业测评工具的意义不大。在这样的情况下,高层领导的判断就显得尤为重要。

  一般来说,领导层对员工信息的收集,主要来自于以下几个方面:一是直接主管的信息反馈,这种方式最直接,最有效,但带有较强的主观性;二是工作业绩,这是对工作能力最好验证;三是人力资源部的反馈,人力资源将对员工的发展历程、综合素质、交往能力等方面有一个全面的概括;四是直接面谈,领导层可以更直观地了解到自己所需要的信息。在收集完必要的信息后,领导层会集体进行信息的整理以及做出最后的决定。

适时跟踪

  一动体育人力资源部有关负责人称,接班人计划决定了组织在未来3-10年内的战略决策执行度。一动体育把执行的重点定在适时的跟踪上。一动体育对员工的职业发展计划主要由两个部门来跟踪,一个是人力资源行政部,一个是企业发展部。人力资源行政部负责运作整个计划,具体到员工的培训、轮岗,进行信息的收集等方面。而企业发展部则从集团的发展战略上来观察和分析,对集团发展战略提供人力资源支持,并提出新的接班计划的内容。

  在年度计划中,对接班人计划都有年度性的工作安排,整个项目由公司企业发展部统一进行项目进度控制。人力资源行政部和企业发展部每月会对包括接班人计划在内的全公司计划进行一次系统评估,并提出改善意见,报决策层批准。决策层批准后,再由人力资源行政部负责具体实施。

成功的关键来自最高层的决心

  接班人计划往往与岗位和利益的分配直接挂钩,因此领导层的支持与否直接影响到了全公司员工的信心,影响到员工对接班人计划的理解与支持程度。

  一动体育视接班人计划是企业战略决策的重要内容之一,因此直接受企业决策层的领导。其人力资源部有关负责人称,人力资源行政部和企业发展部,都直接受决策层的领导,是企业决策制定和执行的协助部门,接班人计划成功的关键因素是决策层的决心。

  这种决心贯穿于接班人计划的制定、执行、追踪以及改善的全过程。

来源:中人网

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