人才是企业致胜的关键因素。企业如何在庞大的人才市场当中，找到适合自己的人才，成为不可忽视的议题。日前，《东方企业家》杂志与精群管理咨询公司、亚顿企管公司合作，针对国内300多位中、外资企业的高管人员与 H R主管，进行了一次“最佳企业用人策略调查”。
调查显示，企业方人士认为，吸引求职者应聘的主要原因依次是：公司品牌（28.37％）、薪资（18.84％）、公司文化与工作环境并列第三（13.95％）、工作培训（11.86％）、福利津贴（10.23％）。
一位人力资源顾问指出，应聘者在对公司信息不太了解的情况下，公司品牌会是他们评价一家公司最主要的方式。因此，打造优良的公司品牌，成为企业招才策略中重要的一环，好的品牌吸引好的工作者，才能形成良性循环，增强公司的竞争力。
引来人才后，让员工长期留任的因素是那些呢？参与调查的人士认为，公司能够留住员工的主要原因，依次是：薪资（19.15％）、公司品牌（17.02％）、公司文化（16.08％）、工作环境（15.6％）、工作培训（15.13％）、福利津贴（12.77％）和配发股票（0.47％）。
一位在人才市场工作的经理指出，较高的薪资与发展空间，常常会吸引一个工作者从品牌较佳的公司，往品牌较弱的公司跳槽。
调查还显示，企业择人，最重视应聘者的项目依次是工作专业（33.56％）、团队工作能力（26.16％）、沟通能力（22.69％）、是否有人际关系资源（6.48％）、仪表（3.7％）、语文能力（2.78％）。
关于招聘渠道，企业最常用的手段依次是报纸广告、互联网、熟人介绍、人力中介公司。被认为最有效的渠道依序是权威报纸广告、互联网，熟人介绍与人力中介公司并列第三。