在人才招聘活动中，人才的质量常常是招聘单位关心的焦点。因此，很多用人单位总是把精力放在对人才的了解选择上，而忽略了用人单位的自我推销介绍。面对众多用人单位，求职者求职应聘，除了选择知名企业，便只有跟着感觉走了。
用人单位忽视自我推销介绍有三方面的原因。
一、是用人单位对自我推销缺乏认识。在一些用人单位看来，招聘人才是给人才提供就业岗位，重要的是岗位与人才是否合适，用人单位的具体情况没有必要介绍。还有一些用人单位在心理上对求职者不能平等相待，认为自己是招聘方，对求职者介绍自己不仅麻烦，而且也有失身份。
二、是求职者对自我职业发展缺乏规划，求职时过多地看重岗位与待遇，对事关自身职业发展的用人单位的了解需求不强烈。
三、是人才市场供过于求，很多求职者求职心切，对用人单位一味地顺从迁就，用人单位乐得省事。
不注重自我推销介绍最终受损失的还是用人单位。市场竞争最终人才的竞争。很多经营管理很不错的公司，就因为不善自我宣传，结果导致与优秀人才失之交臂。特别是一些名气较小的用人单位，发展空间、经营管理等方面并不比一些大公司逊色，因为求职者知之甚少，虽然通过报纸、网络、招聘会多方出击全方位招聘，也是应者寥寥。选择余地小，自然要招到优秀人才也难。而求职者对用人单位知之甚少，不仅增加了求职难度，给以后的工作也会埋下隐忧。很多求职者到用人单位以后才对用人单位有所了解，一旦不满意，就会影响工作效率，如果矛盾激化，只能以跳槽解决。这样既增加了用人单位的用人成本，也影响了用人单位的工作效率。
实际上，招聘活动是求职者与用人单位双方共同参与的活动，用人单位与求职者是平等的。用人单位不仅不能有居高临下的心理优势，还应该像求职者一样，利用各种形式推销介绍自己，尽可能地让求职者了解自己。这样做不仅利人，而且利已。主要有四大好处：
一、是显示出自己的实力，吸引更多的求职者。
二、是给求职者对用人单位的选择更有理性，针对性更强。
三、是在初步了解的基础上，双方可以谈得更深，更透，增加招聘成功的概率。
四、是培养潜在的应聘者。
通过主动的推销介绍，用人单位即使被一些优秀的人才排除在求职范围之外，但也会给他们留下印象。这些求职者可能会成为潜在的应聘者，一旦时机成熟，这些求职者就可能上门应聘。应聘者越多，用人单位的选择机会就越大，就越可能招聘到优秀人才。有了优秀人才，市场竞争的胜算就大了。如此好事，何乐而不为？