即使是那些”扶不起的阿斗”，也肯定有潜能没被发掘出来。事实上，他们被称为”扶
不起的阿斗”，或许正是由于他们的潜能尚未被发掘的缘故。
那些具有能力完成、却缺乏工作意愿的部属，即所谓”深藏不露”型，应设法予其发
挥潜能的机会。
那些工作勤勉却机运不佳的部属，可视为”面临瓶颈”型，可交付他们较富创意性的工作，来对其加以活用。
领导者就设法让”不行的部属”了解，他们的能力并未完全发挥出来。要注意：
1、任何工作都得付出身心，这是理所当然的事，即使在从事娱乐时，也需要运用某方面的身心；
2、对任何来说，因情况的不同，工作有时会产生满足感，但有时却会令人感到痛苦；
3、外在统治或威胁力量，并非促使人们努力达成组织目标的惟一手段。人们这了达成某种目标，往往会主动地鞭策自己去从事工作；
4、一个人对工作的努力程度端视达成目标时的报酬如何，不过，最重要的报酬往往是实现自我欲望的满足；
5、一般人均会按照自己的条件来对某项工作负起责任，同时也会主动表示负责；
6、有关解决问题以及创造研究的能力，乃是大部分人均需具备的才能，而不是少数人的专利。
只要把潜能充分发挥出来，说不定”阿斗”也会变天才！(来源：晟辉人力资源网)