企业管理:做下属“眼中”的好主管
在现实生活中，常常会发生这样的情况：管理人员的良好愿望不一定能带来良好的结果，同样的管理方式在不同的被管理者中引起的反应可能完全不同。这是因为在组织中。能否有效地实行管理不仅仅取决于管理者的行为方式本身。还取决于许多其他的因素。 请注重员工 […]
企业管理:管理新知：不发奖金也能激励员工吗
精神激励有荣誉激励、成就激励、竞争激励、兴趣激励、沟通激励、参与激励、培训进修激励、关怀激励、感情激励、期望激励等方式。相对于物质激励来说，精神激励几乎是不需要企业花钱的激励方式。有一个说法：发奖金激励不算本事，不发奖金也能激励出员工的干劲 […]
企业管理:把爱抬杠的下属推往
一个凡事爱跟领导抬杠的下属，也并非除了抬杠一无是处，关键是要遇上一个会用人的领导。如果部属中存有喜欢抬杠及理论的人，领导者的管理工作势必感到相当吃力。因为这些人多半并无真正实力，却经常可说出一大箩筐似是而非的歪理。与那些爱说歪理的部属多作理 […]
企业管理:如何做一名出色的主管
案例一： 某公司总经理为了把公司的供电设施规划尽快得以落实，并且能够把自已的一些设想变成现实，遂把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。 在办公室里，总经理将自已的想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。作为专业技术人员，李工对总经 […]
企业管理:用人的十大要决
一流的业务人员难找，但如果能找到一流的业务人员则是公司的无价之宝。以下是雇用一流业务人员的要诀： 1.要不断的物色和寻找 大多数的公司都是等业务人员流失了才来征人，结果被迫使用二流的人才或滥芋充数。因此，平时就要有计划、有系统的物 […]
企业管理:抓住物质的力量
现在，企业领导用物质来激励员工不但不是一件不光彩的事，反而有极好的效果。金钱在社会中具有重要的流通作用，一般来说，金钱的应用是一个人成功标志的重要部分。聪明的CEO最懂得用看得到、赚得到的金钱来激励员工工作的积极性。某公司激励员工的方法很多 […]
企业管理:选才注重人情味
遇到求职者胆怯的情况,用人单位不再像以往那样首先将其淘汰出局,而是为应聘者加油,在近日的人才交流会上发现,不少用人单位招聘人才时更加注重人情味,他们不是先向求职者提问,而是想方设法缓解他们的紧张情绪,努力让求职者放松。 一家医药公司要招一名 […]
企业管理:利用内部咨询做最佳决策
做决策需要深思熟虑，因此集思广益非常重要。 身为管理者可以利用内部资源，不论是上司、对等的同事或部属，在采取行动之前，先寻求他们的反应、看法或建言，一方面可以先化解他人对你所做的决策可能产生的排斥，争取支持，另方面也能淡化个人专断的色彩 […]
企业管理:岗位轮换四大误区
魏冰 在企业的人力资源管理实践中，岗位轮换已逐渐成为培养、激励和保留优秀员工的一种重要措施。 如果使用得当，岗位轮换可以为企业降低招聘成本，满足对人才的需求，也可以降低员工长期从事单一工作的厌倦情绪，提高员工满意度，并为企业培养复合 […]
企业管理:怎样才能使你的员工不跳槽
南方网讯 美国管理专家布劳斯坦写了一本书叫《管理难弄的雇员》，他认为管理人员发现雇员出现问题应该设法解决问题，而不是把雇员赶走，因为很多被认为难以对付的雇员身上的问题，其实并没有严重到非解雇他不能解决的地步。布劳斯坦提出了五点建议，对管理人 […]
企业管理:总裁该扮演什么角色？
当企业的总裁被问及企业面临的最重要和最棘手的问题是什么时，通常得到的答案是“人的问题”。比如：缺少关键人才、员工士气不高、骨干人才流失、部门间合作不顺畅、缺少有效的员工评价机制等。当问及如何解决这些问题时，总裁通常会抱怨人力资源部门工作不力 […]
企业管理:有效管理者的用人决策
管理者在发挥人的长处的问题上，第一个会遇到的就是雇人问题。有效的管理者选择人员和提升人员时所考虑的是以他能干什么为基础的。他的用人决策 ，不在于如何减少别人的短处，而是如何发挥人的长处。 一位管理者如果重视别人不能干什么，而不是重视别人能干 […]
企业管理:摩托罗拉HRM的相关名词
?摩托罗拉的医食住行 医：摩托罗拉为其员工提供最完善的医疗服务，正式员工的医疗费完全由摩托罗拉承担，其子女医疗费承担50%(双职工为100%)；医务室每天24小时为员工提供服务。 食：摩托罗拉有几个员工大餐厅，可同时为几千名员工提供 […]
企业管理:怎样处理员工闹事？
在企业管理中，因为各种原因，有可能会出现员工闹事的情况。怎样处理员工闹事，是令管理者头痛的事情。我们认为，一旦发生员工闹事，应遵循以下原则处理。 一、认真倾听 员工闹事，有很大一部分原因是心理问题，那就是平时领导疏忽了和员工的交流，对员工心 […]
企业管理:分配工作的技巧
当你手中有一项工作需要分派给员工去做，但你刚刚开始与他们共事，对其工作方法、态度、效率还不甚了解，而且将分派的工作又比较重要，你希望找到一位工作效率很高、有责任心的员工来做，到底分派给谁呢？你拿不定主意。 如果想在短时间内找到合适人选 […]
企业管理:招聘技巧种种
对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。 适当掌握 […]
企业管理:领导就是关注对方的感受？
什么样的领导能赢得部属的心？什么样的领导能让部属赴汤蹈火也在所不辞？ 有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松 […]
企业管理:国企高校觅才：要设法提高成功率
今年的高校毕业生就业市场出现一个新动向：外资企业人才需求“缩水”，外企到高校设招聘专场明显减少。这对国有单位来说，无疑是个“利好”消息，可以有更多机会招聘到拔尖学生。如复旦大学最近协助上海航天局开展招聘宣传，邀请专家介绍我国航天事业发展历程 […]
企业管理:谈企业对在校大学毕业生的“入职培训”
IT人才匮乏是世界各国IT业界的难题，实践证明单纯依靠高校教育和企业内部培训无法满足企业对人才的需求，中国自然也不例外。依靠专业性IT培训机构进行普及型实用性IT职业培训，也许是迅速提升IT人才水平和技能的捷径之一。随着IT培训业的迅速发展 […]
企业管理:让沟通为你带来支持者
搞什么改革也离不开一条，就是找志同道合的人来支持你。最简单的方法，就是开办培训班，由CEO亲自执教。 电视上正访问前通用电器大CEO韦尔奇，不由再次重温他的改革精神。他为什么这么有远见，居然可以来个“从容就义难”的改革运动？因为一般改革都是 […]