一个凡事爱跟领导抬杠的下属，也并非除了抬杠一无是处，关键是要遇上一个会用人的领导。
如果部属中存有喜欢抬杠及理论的人，领导者的管理工作势必感到相当吃力。因为这些人多半并无真正实力，却经常可说出一大箩筐似是而非的歪理。
与那些爱说歪理的部属多作理论并无用处，因为，理论终归只是理论，与其试图攻破其理论上的弱点，倒不如把它视作耳边风来得清闲省事！
爱说歪理的部属也有其用处，不妨在对外理论相争场合将之派上用场。
切勿将爱说歪理的人与正派的理论者相混淆，虽然两者均为说理，但后者才真正具有正面意义。
即使是正派的理论者，倘若一味地光说不练，仍将沦为歪理者。我们不难发现，有些部属往往喜欢抬杠，并且利用一大堆歪理来支持他自己的看法。对于这种纯理论的部属，如果得醒他：”理论和现实毕竟是不相同的？””现实并没有你想象的那么简单”、”那种想法早已试验过了”……等，以反问而半勉强的方式迫其臣服，虽不难办到，但这种方式对他而言，却不见得适用。因此，与其压制他的想法，不如明知后果将会失败而仍放手让他去试试看，使他亲身体验现实的严酷性。
不论对于爱说歪理型或正派型的部属，如果想藉由工作上的训练来使他成为可造之材、或避免他们一败涂地，不妨先委派一位埋头苦干型的部属对其加以盯梢、追踪、及产生模范作用，然后让这两种类型的人共同作业，以使他们体悟身体力行毕竟比理论更为切合实际。
人尽其才，这话用在高明的领导使用爱抬杠的下属的方法上面再合适不过了。 (来源：晟辉人力资源网)