企业管理:人力如何真正成为资源?
思科（中国）有限公司人力资源总监关迟访谈：思科e化的人力资源革命 采访关迟的时候，他刚刚回到北京，一身轻松随意的装束：棉衬衫，条绒裤，跟我预期中的西服革履判然有别。大概这就是传说中网络公司的标准行头吧。这身装束也恰到好处地反映了思科的企业文 […]
企业管理:高明的叱责下属的方法
作为主管在某些情况下，叱责有叱责的必要性，在不得不叱责的时候不懂得叱责的上司，事实上已经失去当上司的资格。相对的，在不必要中纪委责的时候，胡乱叱责的话，部属很可能把一肚子的怒气发到客户身上，上司就得不偿失了。 那么，什么样的叱责才是高明叱责 […]
企业管理:建立一流人才云集的企业
企业需要一流人才。“人才升级法”为你发展一流人才队伍提供了有效途径。Bradford D. Smart 面对日益激烈的地区及国际竞争，两位高级管理者使出浑身解数，力争超越对方的业绩。他们努力提高自己团队的业绩。他们洞悉最新管理趋势。他们实施 […]
企业管理:当员工的私生活影响工作时
当员工面临离婚、生重病或发生意外等私人问题时，就可能要影响到工作。为了帮助员工尽快回到正常状态，公司应该采取三个步骤： １．正视问题。主管应该主动了解员工的情况，询问员工是否希望同事知道目前的情形，尊重员工的感觉，并且帮助他们与相关工作人员 […]
企业管理:3种学习的场所
知识员工需要3种不同的办公环境，才会有出色的表现。Langdon Morris 克莱斯勒公司（Chrysler Corporation）耗资10亿美元兴建起自己的技术中心（Technology Center）,可容纳其7,000名员工从事新 […]
企业管理:如何成为出色的领导人？
丘美珍 平庸的领导人与杰出的领导人，分水岭在于情绪智能（Emotional Intelligence, 简称EI）。能够掌握情绪的领导者，就能成为一个超凡、出色的领导人，反之，他的领导之路必定十分坎坷。到底该如何拥有EI？改进自己的领导 […]
企业管理:让新员工一步到位
现代企业中，人员流动非常频繁，随着某些员工的离职，补充新鲜的血液，是人力资源部门的日常工作。相对而言，新员工往往对工作更有热情，并且抱有较高的期待，但是在着手投入工作时，却往往因为工作环境不熟悉，对公司了解不够而无所适从，在很长一段时间内工 […]
企业管理:如何选择咨询公司
随着中国加入WTO，企业的竞争将日益激烈，管理水平的提升也逐渐成为企业提高竞争力的关键。什么时候引进管理咨询最合适？如何选择适合自己公司特点的咨询公司？咨询师能帮助企业做什么？通过咨询公司能够解决哪些具体的问题？这些都是人力资源经理在工作中 […]
企业管理:员工开心企业安心
２６３网络集团是目前中国唯一一家集互连网接入服务（ＩＳＰ）网络信息服务（ＩＣＰ）和数据中心服务（ＩＤＣ）三位一体的整合网络服务商。尽管它很年轻，但它这些年走得很稳健，除了公司本身在技术、服务上吸引客户外，将员工团结起来朝未来行进，也是一个企 […]
企业管理:当“同事”变成“下级”
张挥曾在一家国营性质的集团公长司任职，提为组长时，他大学毕业刚一年。虽然下属不过5、6个人，但他仍然感到了压力：”我是这些人里面最年轻的。就在那不久前，我还得按礼节，用“哥”“姐”之类的称呼他们。当时他力图像朋友一样地对待他的新 […]
企业管理:如何有效地规划员工的职业生涯
–学习与分享西门子的宝贵经验 在人才竞争日益激烈的今天，企业也越来越多地把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分，以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景，这不仅有助于形成更有凝聚力的职工队伍，也会更有效地调动员 […]
企业管理:怎知他能胜任？
在知识经济时代，随着经济全球化的风起云涌和科技的迅猛发展，全球人才竞争进入了“春秋战国”时代。与此同时，企业之间的竞争不但表现在传统的“前线”――市场上，而且更在“后方”――人才招聘和留用上。 说到招聘人才，通常人们会想到“高薪必有高才 […]
企业管理:当离职员工重敲你的大门
“好马不吃回头草”是中国传统价值观中关于“志节”情操的体现。因此，对于曾经离开企业另谋发展的员工，不论员工本人或者是企业，对“回头吃草”的行为多半存在一种矛盾的情结 员工究竟是浪子回头呢？还是走投无路？ 于是，大多数的“ […]
企业管理:奖励员工常犯的错误
晓海 管理是一个运筹帷幄、决胜千里和充满辩证法的过程，没有这个过程，管理就会无的放矢，企业工作就不可能取得成功。有一点很重要的是，在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进企业运作的唯一要诀。这种导向标要求在考核和奖励员工时，特别要注 […]
企业管理:美国企业聘才的“双重标准”
眼下，全球各大公司都在裁员，一些跨国公司的裁员动辄上万，大有伤筋动骨之感。裁员与增员均是公司发展所必不可少的环节。我们在聚焦裁员的时候，实际上也有许多企业和公司正在招兵买马，不失时机地从相对丰富的人才市场上寻找千里马。裁下来的人员中未必没有 […]
企业管理:当心成长的脆弱
没有人希望自己的孩子长成“小胖墩”；却有许多企业希望自己快速膨胀成“巨人”。但生命是一个成长的过程，成长是有规律的，符合规律的成长才是健康的。 作为一个社会有机体，企业同任何生物有机体一样，成长的过程必然伴随着痛苦和风险。 美国管理大师 […]
企业管理:管理你不懂的领域
设法保持员工们的最佳工作状态，是管理者一直在做的工作，开发利用员工们的知识，是所有领导者通常充当的角色。然而，信息时代的到来，对如何开发利用员工的知识提出了新的挑战。计算机程序设计员的管理者们对这种趋势的认识尤为深刻，即使脱离程序设计工作而 […]
企业管理:内部招聘 激励员工
内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘主要有以下几种。 1、提拔晋升 选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。这种作法给员工以升职的机会，会使员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常有利。从另一 […]
企业管理:冷静面对员工辞职
进行一次辞职谈话 “辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。 为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为 什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的 […]
企业管理:升管理者前你必须知道的…
许多上班族非常努力，梦想总有一天可以成为小主管，更进一步，甚至成为专业管理者。然而，在转换到你梦寐以求的职位前，上班族必须知道，“主管和专业管理者”，可不是一个好当的职位。 随着时代的变迁，主管和专业管理者必须早日开始学习所谓的“有效的 […]