企业管理:不做悲剧英雄
IT人物施振荣：不做悲剧英雄 施振荣追求的是百年后，宏碁这个名字还存在世上。 此刻，距2000年末施振荣公开承认失败、宣布改组差不多一年。一向自诩为“认输的赢家”的施振荣潇洒地说：“每个人都有打不完的仗，上一场输了，就要认输检讨自己 […]
企业管理:弃繁从简的艺术――柯达成功之道
柯达的成功建立在三个支柱上：客户至上、以变应变并使其为我所用、身体力行的价值观。而所有的支柱都建立在这样一个基础之上–弃繁从简。成立伊始，柯达的根基就是弃繁从简。无论在产品研发方面，还是在领导和管理员工方面，这一直是柯达的准则。 […]
企业管理:联想的“大船结构”管理模式
1984年11月1日，联想集团公司的前身–中国科学院计算所公司正式创立，中科院“一院两制”正式实施，计算所曾茂朝所长提出“两个拳头出击”的口号。 一、从“提篮小卖”到“一叶小舟” 1、“提篮小卖”。公司刚成立时，除了20 […]
企业管理:巨龙公司薪资激励体制概要
巨龙信息技术有限责任公司 巨龙公司的成立主要基于解放军信息工程学院的科研成果”04型”程控交换机，这一科技成果填补了国家在程控技术领域的空白。在中央领导的建议下，公司组成以”04机”技术为 […]
企业管理:如何成功实施e-HR?
如今，越来越多的企业重视人力资源管理信息化（e-HR）问题，但在具体的实施中又感到比较茫然。在此我想以人力资源管理系统在金蝶公司自身发展和应用说明一下企业如何才能成功实现e-HR。 决策人员要重视 成功实施e-HR，最重要的是，企业决策人员 […]
企业管理:做专OEM的管理
OEM出口业务在中国发展迅猛，它的管理有许多独特之处。快速反应、优化库存管理、缩短交货期、吃透政策和保护知识产权是管理重点。 委托生产（OEM）是一项近年来发展非常迅速的国际贸易形式，是国际市场十分流行和行之有效的生产方式。它也被称为转包生 […]
企业管理:如何面对辞职者？
“作为CEO，面对员工辞职时所表现出的态度反映了你的领导哲学。”说这话的是56岁的Marilyn Moats Kennedy，一位资深职业战略咨询专家。他还把提出辞职的人分成三种状况，如果你是CEO，面对这三种状况，你会怎样反应呢？ 1.你 […]
企业管理:阿里巴巴CEO马云谈日本企业：要学游泳请先下水
阿里巴巴(Alibaba.com)虽是由一位大学教师创办的.com企业，却能在全球性优胜劣汰的浪潮中不断壮大。通过电子公告板提供商机，汇集了超过100万家的中小企业，并成功地实现了赢利。尽管目前日本企业还在阿里巴巴的门外徘徊，但Alibab […]
企业管理:国际投资银行高盛的用人之道
“替中国海油重组上市，中方的组长是个山东人，口音很重，内地人基本上听得懂，香港人则完全迷失了。最重要的是，有时你听得懂，也听不明白。”高盛董事总经理徐子望道出了内地人才对中国业务发展之重要。“搞企业私有化，涉及很多体制改革，什么可以做，什么 […]
企业管理:远大公司的文件化管理
远大空调有限公司以其出色的企业管理，在世界中央空调行业树立起了一流企业的形象，而远大的制度化管理则是其企业管理最重要的组成部分，制度被远大视为其生存与发展的第一条件。作为制度管理的基础，远大公司有一个由50余万字和430多种表格组成的文件体 […]
企业管理:外企用人新趋势：从重才能到重人品
南方网讯 过去，企业招聘和评价员工首先看重的是能力：英语水平怎么样，会不会计算机应用，有没有相关的资格证书等等。当企业奉行人才攫取战略的时候，看重的是人的能力。随着企业的发展，特别是外资企业实现“人才本土化”之后，重能力轻人品的弊端逐渐暴露 […]
企业管理:.com留住人才十六招
第一招： 招人不如留人 中国有句古话叫做”外来的和尚会念经”。同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络 […]
企业管理:职业管理者: 是绽放还是凋零
近年来，我们听过许多IT职业管理者纷纷“下课”的消息：原康柏中国区总裁李金水、原微软中国区总裁高群耀离职。国内企业中，职业管理者也面临各种变数，吴士宏淡出TCL权力中心，李汉生在方正的调整，科龙“空降兵”的全线撤离，最近的一个例子是长城PC […]
企业管理:职业管理者失业要做八件事
大凡职业管理者一般不会遭遇失业，但是，也有例外，比如：所去的公司属于新建立的企业，它一定不规范且无序，如果再遇上情绪易波动的CEO，那么，职业管理者的“用途”将左右摇摆。 既然不能发挥自己的才能，又不能提高自己的才能，可能还会降低自己的工作 […]
企业管理:留人莫用小恩小惠
――访Sungard商业公司招聘主管托马斯?安尼斯 Sungard数据公司可以算是整个IT界及财会程序界的领头军,在全世界50多个国家拥有1万多家客户。托马斯?安尼斯是Sungard公司之一―Sungard商业公司的招聘主管,曾在数家网络公 […]
企业管理:HR经理为何栽在绩效考核上？
袁洁 一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都是在绩效考核上栽跟头。每一新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。这个公司的问题很典型，是很多IT企业的缩影，也相信是我们还没有 […]
企业管理:谈“诚信经营”
有一次去车管所办事，因情况紧急而手头上刚好缺50元钱。可附近又没有工商银行只有中国人民银行。如果回去取了钱再来，他们就下班了。而那天却是最后的期限。怎么办？我走出办公大楼，左右顾盼。忽然，看见了菜市场门口的水果摊。因与他们长期有供求关系，我 […]
企业管理:岗位轮换是否会诱发人才流失？
企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立弹性组织结构，要求职工具有较强的适应能力。在日常情况下，企业有意识地安排职工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。但是，一旦复合型人才出炉，是否也面临着失去他们的危险呢 […]
企业管理:人员的去留决策与离职处理-人事工作的通用原则
■统一的人事政策 ■有重点的人事工作对象 ■有原则兼灵活性的人事工作方法 决定去留因素及如何作出去留决策 当一个员工提出辞职时，其上级经理马上就会下意识地想：他为什么辞职，是同意还是挽留。不管经理有没有意识到，在作出去还是留的决策时，基本上 […]
企业管理:人才不能用来“装点门面”
目前，在有些企业中，存在着一种让人不可思议，但实际上很有代表性的人才观：没有来企业时是人才，在企业里是庸才，要调走了又是人才。兹举个具体事例加以说明：李君是某高校计算机专业的优秀毕业生，毕业时，某大型国企的董事长、总经理及人事部门负责人看过 […]