企业管理:如何给IT发年终奖1
年终就要到了，如何发年终奖金才能体现公平公正原则，才能让员工满意？这个问题让不少IT企业的高层管理者和HR经理发愁。专家提出，企业不同部门应采取不同的奖金形式，运用不同的公式，并以准确的员工行为和能力考评结果为主要依据。 在很多人看来，年终 […]
企业管理:我们永远在雇人：Cisco的招聘策略
公司背景 —- Cisco 系 统 公 司1984 年 成 立， 总 部 在 美 国 加 州 圣 荷 塞, 是 一 家 标 准 硅 谷 模 式 的 高 科 技 公 司， 创 始 人 是 来 自 斯 坦 福 大 学 的 一 对 教 […]
企业管理:3M总裁谈经营管理十大规律
位于明尼苏达州圣保罗的美国3M公司，其产品种类达6．6万种之多，年年被美国《幸福》杂志评为“最受企业界钦佩”的企业。它如何能长时间保持旺盛的创造力呢？在公司任职39年的总裁德西·德西莫内透露了公司经营管理的10大法则。 1．建立一种合作文化 […]
企业管理:公司裁员指南
新华网 当我们听到越来越多有关公司裁员的信息，看到裁员的名单每天都在拉长时，心里自然会产生一些疑问：裁员的步骤是如何实施的？裁员的前后有哪些教训可以吸取？留下来的“幸存者”员工将会怎样？他们的心情是加倍努力保住工作，还是更加恐怖生怕厄运降临 […]
企业管理:金蝶：让风险、利益与责任统一
不久前，金蝶国际软件集团有限公司董事会向一批资深骨干员工授予了股票期权，这是金蝶国际在上市后第二次授予期权。本次共有33位员工获得总额为172万股的期权，其中包括两位从美国留学回国的员工。在本次股票期权的授予后，金蝶国际共有191位员工分别 […]
企业管理:企业招聘八忌
企业的竞争就是人才的竞争，这是不争的事实。上海地区的许多人事经理常常抱怨人才难找。我们在工作中经常与他们探讨这个问题。在参与许多企业的招募实践中，我们发现这些企业的招募，确实存在一些致命的缺陷，现综合归纳为企业招募八忌。 一、忌不守时。企业 […]
企业管理:人力市场分析：国企如何吸引人才
北京晨报 随着WTO的临近，我们的国有企业将处在竞争更加激烈的环境中，如何留住人才并吸引人才一直是国企领导者们最关注的话题，本刊本期邀请了研究人力、国企、猎头方面的专家和国企就“国企怎样吸引人才”进行了共同探讨，以飨读者。 此外，本 […]
企业管理:海尔机制：英雄不问出处
海尔是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨的中国企业。这家十多年前亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂，一跃成为中国家电行业领军角色的企业，其成功与良好的用人机制密切相关。 海尔集团的用人实践中，这样的例子比比皆是： 一位中年师傅曾获得国家专利和 […]
企业管理:如何管理关键员工
现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定，而根据二八原则，企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。关键员工的去留对企业、尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响，如何有效管理关键员工是许多企业迫切需要解决的问题。 盘点规划 […]
企业管理:ＴＣＬ构筑国际化人才团队
据南方网消息，这段时间要找李东生真不容易，这位TCL集团的总裁近来做起了旗下十大核心企业绩效考核的主考官，一天三场从早忙到晚。好不容易等到中午，这位少壮派总裁总算坐下来，尽管带着倦意，却怎么也掩不住满面春风———刚刚出来的统计显示，今年上半 […]
企业管理:微软亚洲研究院管理之道：聚合精英的力量
猛兽都有各自的领地，把数以百计思想锋锐的科研人员聚起来也颇不容易。微软亚洲研究院在学术上颇有造诣的人不胜枚举，院长张亚勤如何守望这片藏龙卧虎之地？ 记者：我想首先祝贺您，微软中国研究院不久前正式升级为微软亚洲研究院。目前研究院大部分都是国内 […]
企业管理:“面试”招聘岗位
成功的招聘并不是在所有的应聘者中挑选最好的，而是挑选最合适招聘岗位的，因此，人力资源部必须在招聘前对所设职位必须有充分的认识，必须明晰这一职位在整个公司的影响、对公司各职能部门的关联作用，这样，被聘用者就职后就可顺利地整个进公司发挥重要作用 […]
企业管理:用人单位如何开价
用人单位在劳动力市场或人才市场招聘人员时，大多能明码标价，如实对求职者讲明本单位的薪资水平及有关专业工种和岗位的薪酬待遇。但也有少数单位出于某种需要，或者故意高开价格，或者压低价格。 某制药企业为向生物制药基因工程进军，在人才市场开价20万 […]
企业管理:民营企业如何留住人才？
设立共同远景并融入企业文化 企业不仅是企业家的企业，更是员工的企业，是社会的企业，企业要走向壮大的话就要自始至终具有这种意识——社会化，是企业走向长寿的必然。民营企业家要认识到智力资本在未来信息时代的价值，把人才真正当作平等的资本所有者 […]
企业管理:人力资源管理用人五大误区
●任人唯亲 任用人不管德、才如何，只是选择那些和自己感情好、关系密切的人。其表现形式大致有三：一是“以我划线”。谁赞同他、拥护他、吹捧他，就提拔谁。“顺我者存，附我者升”，把自己领导的部门和单位搞成“一人得道，鸡犬升天”的“封地”。二是“唯 […]
企业管理:Navion：让员工享受工作
上海交通大学计算机系的应届硕士毕业生尹凌正在等待Navion公司的录用通知——她已经通过了Navion公司所有的招聘程序。如果她拿到公司的录用通知，而她又愿意就职于这家公司——2001年亚洲最佳雇主之一的话，她将享受到Navion公司360 […]
企业管理:如何激发员工的创新精神？
创新，是一个公司或组织发展的动力。那么，管理者应如何营造创新环境，激发员工的创新精神呢？ 1、依据工作目标提出阶段性成果。管理者应制定合理的、具有挑战性的目标，并设定出一个时间表，提出阶段性的成果。这样能使组织务实而创新，并激发雇员的潜力。 […]
企业管理:时代华纳：让员工成为忠诚的信徒
在当今企业的管理理念中，“忠诚”一词的地位日益突出。作为企业的法人代表，也就是千千万万的老总们，如何获得员工对企业、对自己的忠诚？这可不是一件轻而易举的事。 时代华纳总裁史蒂夫·罗斯在这方面是杰出的成功者，他的经验值得借鉴。 虽然罗斯的生活 […]
企业管理:渴望信息技术公司的薪酬变革与经营变革
编者按: 位列《财富》杂志“成长最快的100家公司”前十名的渴望技术公司面临巨大的亏损，经营局面危机重重，昆腾公司前任CEO比尔·米勒以薪酬变革战略而力挽狂澜，改革富有成效：股价从改革前(1997年年初)的每股9美元飚升到年底的每股45美元 […]
企业管理:韦尔奇：对员工“严酷之爱”
杰克·韦尔奇，刚刚卸任的通用电气主席，这些日子正在四处宣讲他的名为“严酷之爱”的管理实践，同时就互联网的未来、世界经济的走向以及其他热门话题发表意见。 韦尔奇传递的信息核心在于残酷竞争，这可不是气急败坏式的随意宣泄，实际上，竞争正随着世 […]