企业管理:新官上任的起步曲
Richard Koch 不论你是第几次新官上任，总会比预料中费神得多。不过，有一些规律可循。 每年都有无数的新官上任，他们都要面临严峻的考验。 毫无疑问，你的员工中总会有人自认比你更适合你的职位。这未必不是事实。何况，既使他们 […]
企业管理:兼职人员的管理
现在很多企业为业务发展的需要，都聘有兼职人员。例如聘请一些计算机专业的人才作兼职程序员，聘请专家学者作顾问指导，聘请企业家作大学兼职教授等等。这些兼职人员一般有以下特点： 素质相对较高 一般都是高学历者，或者有专长者，在其被聘请的领域有优势 […]
企业管理:外企招聘程序是怎样的？
初出校门的张小姐一心想进外资企业工作。在人才市场出入几次后，她终于被一家外企告之可去面试。她满怀信心地去了，却沮丧地回来了。 原因何在呢？面试程序太繁琐了。人事主管、副经理、总经理，初级面试，由于面试前没有充分准备，既紧张又激动，结果还是在 […]
企业管理:王维嘉: 管理是个动词（下）
被管理的是伙伴 王维嘉待人谦和，丝毫没有CEO架子。走进美通公司，认出他是美通的创业者很容易，认出他就是“大CEO”却有点难度。 美通目前大概一共有20个中高层的管理人员，CEO主要负责美国部分的事务，王维嘉则主要管理北京（包括上海深圳等内 […]
企业管理:求伯君:“侠”不爱“侠”
金山之于中关村，已不是一个简单意义上的纳税企业，虽然还小，但它十几年来坚定地站在微软的对面，已成了中国通用软件业的一个标志；求伯君之于金山，也不只是一个普普通通的CEO，他是中国最早的一批可以被称作知识英雄的人之一，在他的旗下，一批批新的知 […]
企业管理:com留住人才十六招
第一招： 招人不如留人 中国有句古话叫做‘外来的和尚会念经‘。同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络企业：企业前门大量招聘， […]
企业管理:IBM中国公司的人力资源管理
范克危 被称作“蓝色巨人”的IBM公司截止到1996年底，全球雇员已超过20 万人，业务遍及160多个国家和地区。在美国《财富》杂志公布的全球500家企业中，IBM名列前茅。 1992年正式成立的IBM中国有限公司，身处当今多重增长 […]
企业管理:IT企业裁员后—人少如何多干事？
专家提出，最直接的建议是通过加薪提高员工的工作积极性，最根本的是通过多种措施和方法包括发展中心技术提高员工的能力，从而提升企业的竞争力。 读者问：我们是一家IT企业，由于今年的业务情况，我们进行了一些部门的合并和调整，裁掉了一些员工。经过重 […]
企业管理:韦尔奇的告别演说
韦尔奇和他执掌帅印达20年之久的GE（通用电气），堪称是人类企业史的奇迹。作为公认的全美头号经理，自1981年他接任通用电气公司（GE）第8任总裁以来到2000年，韦尔奇以其卓著的管理智慧，使GE各项主要指标保持着两位数的增长。在此期间，G […]
企业管理:王维嘉: 管理是个动词（上）
创新是创新者的通行证，守旧是守旧者的墓志铭。与创新的约会很刺激：1994年王维嘉创办了全球第一家定位于无线互联产业的公司美国通用无线公司（GWCOM），比中国的第一家有线互联公司创办得还早；1995年王维嘉得到了风险投资，是所有中国大陆创业 […]
企业管理:海尔文化创造奇迹
刘海民 赵鹏 张荣大 从一家濒临破产的小企业，成长为享有世界声誉的企业集团，海尔的产品行销五洲，海尔的员工来自世界各地。是什么让海尔冲险破隘、创造出一个个骄人业绩？是什么把不同地域、不同民族的３万海尔员工，聚合在蓝色的海尔旗下，忘我工作 […]
企业管理:年终奖的发放是否应当公开?
在年终奖的发放是否应当公开的问题上,笔者首先有以下几个方面的基本判断: 第一,年终奖的发放不公开,其唯一的好处在于减少因员工之间相互攀比所带来的种种麻烦和心理受到挫折的员工士气低落等问题。 第二,年终奖的发放不公开,同时又更容易导致员工产生 […]
企业管理:如何保证现场招聘效果
时下经常可以看到人才市场上部分企业招聘摊位前人潮汹涌，另一些企业摊位前却门可罗雀；部分企业招聘结束后满载而归，而有些企业招聘结束后却感叹“又白来了一趟”。这两种不同的结果除了与企业的实力、招聘职位关系较大外，现场招聘的管理也绝对不容忽视。现 […]
企业管理:怎样判断哪些员工辞职时容易挽留？
李剑 公司的每一位辞职者都要与人事经理进行接触，这对人事经理来说是一个非常好的挽留员工的机会。在辞职的员工中，有些员工是很容易挽留的，而有些员工挽留起来非常困难。如果人事经理能够判断出来哪些员工容易挽留，并有的放矢的进行重点挽留，就可以大大 […]
企业管理:招聘人员如何做到知己知彼
很多招聘人员看待招聘这一职业时，目光不甚长远。举例说来，很多业内人士意识不到如何收集竞争对手情报(CompetitiveIntelligence)会直接影响到招聘的成败。 什么叫竞争对手情报？ 所谓竞争对手情报，指的是与公司的直接竞 […]
企业管理:人事经理应学会将‘薪’比心
对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望 － 创新的良性循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。 有一个国外民意调查组织在研究过 […]
企业管理:海尔管理藏经阁
海尔源头论 如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大 […]
企业管理:如何对管理人员进行情景测试
在招聘活动中，不同岗位的员工有不同的面试方式。对管理人员的面试应该侧重对其管理能力的考察。对一位管理人员而言，事务处理能力、语言表达能力及决策能力都显得十分重要。这些能力是一种技能，而不仅仅是知识，基于此，对管理者的面试应该以情景测试为重点 […]
企业管理:制造适当的危机感
不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不致于怠慢企业和工作。 实际上，IT企业面临的竞争越来越激烈，而一些员工却抱着无所谓的态度，认为工作稳定是员工的权利，因此，创造工作中的危机感对企业和员工都有好 […]
企业管理:人力资源经理问答
—-1．人力总监需要什么素质？—-答：一个全面的HR经理，必须具有四个方面的素质。第一是人事业务熟悉度，这是最基本的。这里面包括要懂人事法令、薪资福利等。第二是对公司人才战略上的考虑，不仅仅要知道今天的需要，还要知道 […]