企业管理:清华同方怎么吸引人才
新员工培训 新人来了首先是企业文化的培训，然后是公司基本制度的培训，让新人对公司从文化到各方面都有了解和感受。最具吸引力的是各部门都有专业培训，由清华的教授直接指导，人才在这里可以紧跟时代，学到最先进的东西；同方的工作环境和比较全面的业 […]
企业管理:网络企业如何“网人”
陈靖 张明玉 在“网络创造新生活”的今天，雨后春笋般兴起的网络企业曾一度占尽无限风光。由于互联网业务的市场潜力和股市对网络概念的追捧，使得网络企业们勾画出一幅幅“触网–融资–上市–高价股”的美丽蓝图。然而 […]
企业管理:如何进行职位评估？（一）
——在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职 […]
企业管理:新进员工如何训练
正确的指导新进员工成为能独当一面的员工，是一件十分重要的事。对于新进来的员工，我们如何做才会使他们能更顺利的工作呢？ 1）分配工作岗位 在分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位。重要的是，那个工作岗位上一定要有优秀的指 […]
企业管理:从员工离职中吸取教训
了解了雇员跳槽的一般原因和企业人事变动成本后，你现在应该对雇员的离职有一个正确的认识。不要害怕去探究雇员辞职的真正原因，只有找到贵公司人事变动的具体原因后，你才能消除这些问题，减少人事变动的代价。同时改进运作，提高效率。通过一次离职谈话，你 […]
企业管理:迪特尼公司的企业员工意见沟通制
迪特尼·包威斯公司，是一家拥有12000余名员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率 […]
企业管理:人力资源管理应学点心理学
很多人力资源工作者在平时工作中主要凭的是经验和直觉,然而随着企业对人力资源工作的日益重视，其所担任的责任日益增重，很多经验与直觉往往在工作中显得力不从心。其实，人事工作，顾名思义是做人的事情，而做好人事工作沟通与协调又显得尤为重要。假如懂些 […]
企业管理:如何确定员工的培训需求？
大洋网 １．确定岗位知识和技能 由于不同岗位所从事的工作不同，所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同，即便是同一个部门，各岗位对知识和技能要求也有较小或较大的差异。了解岗位知识和技能可以从分析该岗位的岗位职责和任职资格入手，但有些企 […]
企业管理:表扬的艺术
表扬是否发自内心？ 你也许听说过这么一句话：“让虚假的表扬见鬼去吧。”这话说得很有道理。因为员工听得出您只是在随口说说而已，他们不会因此受到激励，反而会觉得恶心。 表扬是否有针对性？ “干得不错”这种说法对提高士气可能有些好处，不过，其所指 […]
企业管理:如何驾驭桀骜不驯的下属
在企业中，必须要重用能人，如果都是平庸的人，这个企业可能最终也搞不好，但能人大多数都是桀骜不驯，他们足智多谋、锋芒毕露、野心勃勃，根本不是领导者用普通的方法就能控制和制约的。有时，领导者提出的意见往往会被这种下属证明是愚蠢和错误的，极有可能 […]
企业管理:IT企业的员工保持策略
有关的调查显示：目前IT企业的年员工流失率平均水平为：北京19.7%，上海17.3％，广州11.2％，深圳20.1％。对于某些IT企业来说，技术员工的年流失率可达到30％～50％，销售经理的年流失率也在26％以上。据研究，一个高绩效员工跳槽 […]
企业管理:传统猎头猎获程序
猎头服务已成为企业寻求高级人才和高级人才流动的重要渠道。企业人力资源管理部门在决定选择猎头服务时，必须对猎头公司“猎获程序”有较清晰的了解，才能成功物色到自己所需要的关键人才。 以下是猎头公司猎获四大步骤： 分析猎物：通常企业在委托 […]
企业管理:中国惠普谋变：扣开知识管理之门
中国惠普设置CKO和提出知识管理不是刻意为之，而是在对战略规划、业务流程等方面的管理优化过程中发掘的深层次企业变革需求。另一方面，中国惠普探索和实践知识管理不是先从硬件建设和软件开发入手，而是从培育适合知识管理的企业文化和提升知识管理的能力 […]
企业管理:对待部属耐心胜过一切
每个人都希望自己的下属改正缺点，提高工作效率；但改正缺点不是一朝一夕就可以办成的事，作为上司必须的耐心。 时间一长，对于部属的一举一动，就会不断发现许多缺点。对这些缺点，身为主管的你，要耐心一一指导，你是责无旁贷的。 当然，从部属的 […]
企业管理:GE韦尔奇谈企业文化的建立：改变员工的思考模式
如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。 ——韦尔奇 为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上 […]
企业管理:绩效工资制度
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包 […]
企业管理:选拔人才的要领
常言道：“得人才者得天下，失人才者失天下。”古往今来，有远见卓识的领导者，都深知选贤任能是领导者的第一要务。战国时期的齐威王，曾把人才誉为“国宝”；美国钢铁工业之父卡内基则满怀拥有人才的自信，声称“即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺 […]
企业管理:管理者如何接受别人的批评
金无足赤，人无完人。任何人都有犯错误的时候。作为管理者有时也要接受别人的批评，甚至是下属的批评。面对批评，管理者以一种怎样的态度去对待，这体现着管理者的管理风格和管理素质。下面是管理者在接受批评时，应注意的几个问题。 1 不要猜测对方批 […]
企业管理:薪酬体系设计应注意的几个问题
A公司是一家医药行业上市企业，后来走上了多元化经营的道路，重新组建了以原来业务为主的A1公司和根据市场需求开发新药的A2公司， A2公司的经营效益好于A1公司，员工的薪水、奖金、福利也都高于A1公司，但这两个公司却一样都存在人员流失严重，员 […]
企业管理:优秀人才：公司给高薪为何还走人？
张涛 有些公司给员工的薪水比较高，但还是留不住一些优秀人才，为什么？以下5点是靠提薪无法解决的离职原因。 整体薪酬水平的竞争力企业薪酬具有真正的竞争力吗？上一次根据市场行情审核薪酬水平是什么时候？是否对员工为企业发展所做的贡献具有认同感 […]