企业管理:如何进行员工绩效评估？
什么是绩效评估？ 绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等 […]
企业管理:就业何需讲“出身”
据报道，对2002年进沪就业的大学生的所属高校有了严格的规定。根据这一规定，被许可进入上海就业的外地毕业大学生的所属院校，除北京、江苏等少数省市外，80％的省区市符合条件的学校数目不超过10所，海南、宁夏分别只有一所高校榜上有名。就业指导办 […]
企业管理:工资应如何调整
某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增，可随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案中唯一让王总不解，也可以说是他认为& […]
企业管理:管理新法：时段管理
按照顾客购物规律，将超市员工一天的工作时间划分为长短不同６个工作时段，每个班次人数４－１６人不等。江城一些连锁超市开始借鉴国际先进用工管理办法，推行“时段管理”，此举不仅合理调整了用工时间，提高了超市服务质量，更为企业节约了大笔开支。 常逛 […]
企业管理:ＦＥＳＣＯ谈外企用人
外企在招人用人上有什么最新变化？要想进外企，哪些因素是关键？究竟有没有捷径可走？相信这些求职者关心的问题，在多年来专门为外企提供人才服务的北京外企服务集团那里可以得到答案。为此，记者近日专门走访了北京ＦＥＳＣＯ人力资源分公司副总经理樊进生先 […]
企业管理:如何激励知识型员工?
“知识型员工” ”知识型员工”是美国学者彼得?德鲁克发明的，指的是”那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天， […]
企业管理:日本京瓷公司会长稻盛和夫：德治是治企根本
中国各界担心加入WTO之后，某些行业和企业将面临巨大挑战，但我认为，长期来看，以中国人民火一样的热情和上进心，中国有能力承受挑战。这样一个有13亿人口的国家没有理由不取得快速的发展。 国家和企业一样，有热情是取得成功的首要要素。然而，企业要 […]
企业管理:西门子管理之道：众人同心其利断金
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”由此可见“人和”对于事业成功的重要性。上至国家，下至企业，要想办成一件事，都离不开“人和”。现代企业必须使公司反应更灵敏，更易与人沟通，并鼓励员工同心协力，为越来越挑剔的顾客服务，这样才能成为真正的赢 […]
企业管理:裁员是危机还是转机
第一张牌 本来，在这一期的特约嘉宾中，我们邀请了一位著名跨国公司的人力资源部门经理，但由于该公司不希望他在这个”非常”时期与媒体谈论”敏感”话题，因此他没能如约参与我们的讨论。在遗憾之余， […]
企业管理:高科技公司的人才管理
高新技术的研究开发不仅追求科学价值，更重要的是追求经济价值和社会价值。所以，高新技术企业要有前沿科学技术，其研究开发费用占销售收入的比例和科技人员占全部职工的比例远高于一般制造业水平，它们不仅有高的经济效益，而且还能显著促进社会文化观念、生 […]
企业管理:世界著名企业家的用人之道
员工第一 在当今企业营销中“顾客第一”的口号叫得很响，但美国罗氏旅游公司的CEO森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道，在短短15个春秋就把原先只不过是费城地区的一家小旅社，发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏经营的高招 […]
企业管理:首信集团——以开放的心态吸纳人才
刚刚荣获2000年中国电子百强第7位的中国通信业龙头——首信集团传出消息，今年在竞争日趋白热化的科技人才市场，首信再占告捷，截至到本月底，已经有25名应届高校毕业通信专业博士后、博士、硕士毕业生陆续到位上岗，到今年8月还将有10名博士、15 […]
企业管理:知名跨国公司最佳雇员品德
过去，企业招聘和评价员工首先看重的是能力：英语水平怎么样，会不会计算机应用，有没有相关的资格证书等等。当企业奉行人才攫取战略的时候，看重的是人的能力。随着企业的发展，特别是外资企业实现“人才本土化”之后，重能力轻人品的弊端逐渐暴露出来。如今 […]
企业管理:警惕辞职施”恶招”
招人、裁人对一个公司来说如同人要吃饭、流汗一样平常，然而现在的情况却是，被单位招了进去，求职者喜气洋洋，目空一切；若遭公司辞退，则恼羞成怒，大动干戈，四处煽风点火搞破坏。文明的员工会挥挥手不带走一片云彩，而刁难的员工会施”十大恶 […]
企业管理:你的雇员让别人来管
英国石油公司（BP）是一家大型跨国石油公司，业务遍及欧洲、北美、非洲、亚洲等四大洲的100多个国家和地区，员工总数高达10万人。产业分布如此广泛，且雇员来自不同的文化背景，如何进行有效的人力资源管理呢？BP为此进生了大胆的尝试――以签约的形 […]
企业管理:飞利浦——需要员工的商业眼光和经营头脑
记者：为了对员工做出评价，企业都在一定时间进行业绩评估工作，而飞利浦除业绩评估外，还准备对员工做潜能评估。潜能评估是一个比较新的概念，你们为什么要做潜能评估？ 金喜康：业绩评估是对一种现象总结性的评估，是对员工一定时间的表现做出评价。潜 […]
企业管理:微软怎样“调教”程序员？
对如何教育和引导加入的新雇员，微软试图聘用能自学业务的人员，而不愿在培训项目、正规条例和流程，或详细的产品记录上大量投资。 微软通过熟练员工来教育新雇员，这些熟练员工有组长、某些领域的专家以及正式指定的指导教师，他们除了本职工作外还要担 […]
企业管理:离职管理四忌
目前，IT公司人力资源经理更多地关注于员工的离职管理问题。离职管理其实是企业文化的体现，做得好能够在同行业中树立人力资源管理的形象，能为以后吸引高级人才打下基础。 企业要做好员工的离职管理工作，必须特别注意该项工作中易出现的四个问题： 目标 […]
企业管理:六个西格码管理：使中国企业跻身世界500强的尖兵利器(一)
——6s大揭密：标本兼治的质量管理体系 “狼” 已经来了，你的”武器”在哪？ 真正的能使中国企业从根本上提高竞争力，与”狼”共舞，靠的是高尚的品牌，过硬的品质，优势的价 […]
企业管理:揭秘世界顶级企业的用人之道
“企业就是人才”，把培养和重用人才放到首位上来，这是世界性大企业成功的决定性因素。 用人不疑，疑人不用的原则 三星集团CEO李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属，并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用，用人勿疑，这是李秉哲从创业 […]