企业管理:员工不辞而别，企业该怎么办？
员工突然丢张辞呈上来，然后就避不见面，该移交的工作都没交代清楚，面对这种情况，企业多半采取扣留薪水的方式处理，可是你知道这种做法并不合法吗？到底该怎么做才能确保双方的权益？ 任职于某家精密金属制造公司的林姓采购主管，在请假几天之后，打了 […]
企业管理:简单几招让下属听话
每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？ 批评方式要恰当 在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体 […]
企业管理:管理者：必须比以往任何时候更具个人责任感
在当今信息经济中，脑力劳动已很大程度上取代了体力劳动；独权式结构正让位于更开放、更具沟通性的结构；要想成功适应日新月异的全球市场，认知能力具有举足轻重的作用。因此，个人责任感这一问题有了新的紧迫感。被动式服从越来越丧失了经济效用。当今企业组 […]
企业管理:如何做好国有企业的培训工作
“十五”时期，是现代信息科技突飞猛进、经济全球化迅猛发展的重要时期，也是国有企业全面建立健全现代企业制度，迎接经济全球化挑战的关键时期。随着市场经济的不断完善和企业管理的日趋成熟，人在企业发展中的决定作用已被越来越多的企业所认识。企业培训作 […]
企业管理:鼓励员工勇于失败
经营风险重重，当今尤甚。但最大的危险莫过于让员工失去失败的勇气。 ?我们是一家国际互联网防病毒软件的生产企业，在14个国家拥有550名员工。10年前，当我创办趋势科技时，个人电脑大多还未联网，病毒感染主要来自软盘。如今，电脑已与世界范围的巨 […]
企业管理:高薪＝激励吗？
现实生活往往与人们想象的很不相同。譬如说，对于企业中员工的激励问题，很多人认为解决问题的办法是提高他们的工资，只要工资提高了，问题就好办了。但是，问题并没有这么简单。很多时候，由于人的自私或者其他方面的原因，这些问题并不是用高工资就能解决的 […]
企业管理:IT企业猛刮裁员风的启示
新世纪，随着美国股市的暴跌，一场前所未有的世界经济风暴降临了。众多IT企业不断发布赢利预警，股价连跌，致使从新诞生的网络企业到IT巨无霸的跨国公司都在进行着大规模的裁员，一些企业甚至破产倒闭。IT业“裁声一片”，它能给我们带来哪些启示呢？ […]
企业管理:职业管理者缘何“退堂”
刘兵中国缺少职业管理者早已是公开的事实，而一些在职业管理者行业中做得比较出色的人们却纷纷想退出这个行当，个中缘由耐人寻味。刘兵 最早让人们认识到职业管理者这一阶层的，是职业管理者自己。一个是前微软（中国）公司总裁吴士宏，她在离开微软后出了一 […]
企业管理:我的管理秘诀是人性化服务
严峻嵘 一 “想必你会问我，贵国的锦江集团为什么把一家五星级大酒店交给我们雅高集团管理？”没想到，戴着金丝边眼镜、颇具学者风范的Ｓｈａｎｋａｒ却是快人快语，一见面就来了一番自问自答。 “锦江集团有自己的管理经验和专业人员。经过几十年的发展， […]
企业管理:管理者的人力资本归谁所有
钟朋荣 企业有两种资本，一是物质资本，二是人力资本。在马克思的经济理论中，前者被称为不变资本，即不创造剩余价值，不发生价值增值的资本；后者被称为可变资本。在近几年的经济文献中，前者被称为非人力资本，后者被称为人力资本。任何一个企业，都是这两 […]
企业管理:企业组织如何促进下一代领导人的成长？
经验和智慧并非人皆有之，却能成就出色的企业领导者。企业组织如何促进下一代领导人的成长？ 想吸引行政总裁和其他高级管理人员的注意力？不要问他们诸如”公司愿景”之类的问题–他们闭着眼睛都能告诉你。问问到底是什 […]
企业管理:积极应对员工离职
许多留才计划的误区是：员工离职是为了更高的薪水。事实却不尽然。根据美国《财富》杂志的调查，90%以上的离职原因是工作不快乐或者认为工作没有意义。当员工不觉得自己与公司处于互惠的情况，且工作满足度非常低，自然有可能选择离职。 大多数IT企业都 […]
企业管理:如何成为优秀的新主管
一个人被提拔是很快的事：一夜之间您就可能成为领导。但怎样才能实现呢？“尽快成功”十点建议能助您成功并赢得员工的尊重。 了解团队的情况作为新领导，首先要在这方面花费些精力。因此，在最初的几天里您只有一项任务：谈话，谈话，再谈话。在每位员工 […]
企业管理:领导者的制胜秘诀
人们通常把企业领导看成是能力超群，素质绝伦的一帮人。根据领导者特具属性的说法，他们所具的属性包括许多令人费解和彼此重叠的方面，其中包括行为、风范、技能和素质等。 其实，领导能力远远不止素质、知识和行为，它还需要产生结果。强调结果将会使管理的 […]
企业管理:提拔不能一蹴而就
提拔部属不是一个一蹴而就的决定。提拔前、中、后阶段分别有一些技巧可以使提拔更加完满和成功。 考察遴选阶段，可以在团队中设立临时的或非正式的leader，或者让几个候选人轮流或分别担任一些项目负责人，或者在上级外出期间担任代理或助理这样 […]
企业管理:学会对付“踢皮球”的员工
南方网讯 京城某食品公司女CEO刚一上任，就遇到了麻烦：许多部属经常不断地向她提出一些他们本可以解决的问题，公司大事小情都堆到她这里，搅得她根本无法工作。她明白，这些部属的行为是被前任CEO惯坏的，因而耐着性子允许这种情况持续了数日，而后便 […]
企业管理:让员工乐在其中――罗森柏斯的快乐管理法
王玉生 CEO，在一些人眼里，是企业权力的代表，通常是发令、呵斥、给脸色的人。美国罗森柏斯旅游公司总裁海尔.罗森柏斯有自己的独到见解和作法。 15年前，海尔接手家族传下来的罗森柏斯旅游公司以后，就思考如何当好CEO、怎样发展企业的问题，旅游 […]
企业管理:良好沟通 雄关可越
很多公司高层对其员工重视不够。他们理所当然地认为，员工已了解企业实况，应该对企业忠心耿耿、为公司赴汤蹈火。但遗憾的是，多数情况并非如此。 员工是最复杂、最敏感的群体。员工们坚信，通过自己的辛勤工作和对企业的耿耿忠心，他们有权了解企业的最新信 […]
企业管理:企业需要职业化人才
–韩国SK集团中国代表处人力资源部主任周万亮在2001年北京经济论坛上的发言周万亮 我是来自韩国SK集团中国代表处，SK集团是韩国第三大企业集团。它的主打产业是能源石化、信息通讯、还包括生命科学、金融、证券、远洋运输，是韩国企业 […]
企业管理:如何招聘新员工
随着企业的发展壮大，企业的员工规模也随之壮大。下面谈谈如何招聘新员工，招聘管理的问题。 其一、与公司人力资源部门协调，以了解人力供需，做好招聘规划。 要本着符合工作需要的原则，根据企业的长远目标、规模等来确定选聘什么样的人才。很多企业因为未 […]