企业管理:欧莱雅：注重创造性和专业精神
一名成功的职业管理者需要具备哪些素质？企业在选拔、培养人才时，最看重的是什么？日前，记者参加了一场别开生面的奖学金答辩会，答辩委员是全球最大的化妆品集团欧莱雅在中国分公司的高层管理人员，以及中欧国际工商学院的两名教授，答辩者是2002年中欧 […]
企业管理:管理你不懂的领域：领导比你更专业的下属
设法保持员工们的最佳工作状态，是管理者一直在做的工作，开发利用员工们的知识，是所有领导者通常充当的角色。然而，信息时代的到来，对如何开发利用员工的知识提出了新的挑战。计算机程序设计员的管理者们对这种趋势的认识尤为深刻，即使脱离程序设计工作而 […]
企业管理:让部下更自信
培养员工的自信心，让他们能够具备独当一面的能力，对于提高组织的灵活性、创造力和凝聚力，都是至关重要的。自信心是他们勇于承担责任和不断迎接挑战的基础，但是部下的自信不完全是个性决定的，作为管理者来说，注重提升部下的自信心必须将以下三点贯彻到日 […]
企业管理:松下幸之助的用人之道
松下幸之助认为, 一个人的能力是有限的, 如果只靠一个人的智慧指挥一切, 即使一时取得惊人的进展, 也肯定会有行不通的一天。 因此, 松下电器公司不是仅仅靠总理经营, 不是仅仅依靠干部经营, 也不是仅仅依靠管理监督者经营, 而是依靠全体职工 […]
企业管理:HR经理：招聘多一分投入，管理多几分收获
“怎样挑选出合适的人，比你怎样在人到职后管理他更重要，如果你选错了人，世界上再高明的管理技能也帮不了你。所以，招聘中多一分投入，将来就会多几分收获，无论是团队建设还是工作绩效！”一位企业人力资源部负责人发出如此感叹。 近日，一个由一些企 […]
企业管理:错用小人怎么办？
[案例] 为理顺公司的内部管理，某民营贸易公司张CEO以15年薪万聘请Q先生做管理部经理，并与他签了一年的合同。 Q先生是公司另一位骨干A先生介绍来的，有很不错的业绩资料。但一段时间的接触后，张CEO发现，Q先生很多地方不尽如人意： […]
企业管理:有一种力量叫信任
中国有一句古语“士为知己者死”，说的是旧时文人、士大夫为报答信任自己的人，可以牺牲一切，甚至不惜献出生命。封建社会的愚忠显然不可取，但是信任作为一种力量，则万万不应该被忽视。 笔者了解一个大企业，近些年事业蒸蒸日上，谈及其中的奥秘，企业领导 […]
企业管理:问题解决的最高境界
遇到问题时，你是逃避还是面对？即使是面对问题，也有处理优劣之分。如能以创新的观点提出适当对策，以最少的花费获得最大的满意，才是问题解决的最高境界。 面对如今竞争趋于白热化的环境，虽然企业经营者所遭遇的形形色色问题，无奇不有。但是如果静下 […]
企业管理:员工关系管理应引起重视
“经历过百年跨国公司和活力充沛的民营企业两种文化后，我对员工关系有更深的感受。当公司各种制度都非常完善的时候，更多的是制度管人，而新兴的、蓬勃向上的民营企业正在由人管人向制度管人转变，因此维系员工关系的工作就显得十分重要，尤其在现在企业竞争 […]
企业管理:世界顶级企业的用人之道
“企业就是人才”，把培养和重用人才放到首位上来，这是世界性大企业成功的决定性因素。 用人不疑，疑人不用的原则 三星集团CEO李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属，并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用，用人勿疑，这是李秉哲从创业 […]
企业管理:创新是一种事业
人们不可能同时创造新事物，又关心已有的事物。 经理和员工反对变革，多年来被认为是管理的一个中心问题。为了解决这个问题，就要创造、建立和维持一种创新型组织。在这种组织中，变革是常态而不是例外，是机会而不是威胁。因此，创新是一种态度和实践，首先 […]
企业管理:留住关键人才
刘 韬 微软CEO比尔?盖茨曾开玩笑地说，谁要是挖走了微软最重要的几十名员工，微软可能就完了。这里，盖茨告诉了我们一个秘密：企业是否能有效保留住的关键人才，将是一个企业持续成长的前提，因为关键人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要 […]
企业管理:企业老总，谨防激励陷阱
企业老总们都希望下属能够好好地干，也为此采取了种种激励措施。然而/实际的激励效果却不令人满意，因为他们往往是凭自我感觉或经验来做事的，不知激励也需讲技巧，显然他们是误入了激励的陷阱。 陷阱之一 激励不考核，只凭脑发热 有的企业管理制度不健全 […]
企业管理:只有合适的，才是最好的
一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况、规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述，然后去招聘你需要的人，而不仅仅是一个想进入企业的人，同样也不 […]
企业管理:企业错用人才的几种理由
企业领导人在用人方面的过失，是基于种种借口和理由的，而这些借口和理由大部分是无意识的。下面列举的是五种有代表性的借口和理由： “他是我的人。”上司和属下可能已共事很长时间，甚至有时两个家庭一起度假。对朋友盲目的忠诚会削弱自己的判断力。在 […]
企业管理:“钓鱼”好还是“养鱼”好
刚成立或处于发展中的中小企业中，高级管理人才往往是“钓”来的多，自己“养”成的少。但也有业内人士反对这种做法。 时下的一些企业，特别是刚刚成立不久或是发展中的中小民营企业，似乎对“现成”的高级管理人才特别青睐。他们往往以高报酬高待遇为饵 […]
企业管理:如何处理应聘者资历过高？
“资格过高的应聘者不宜雇用”是当前一般企业招聘员工时所遵循的准则。 所谓资格过高，是指应聘者过去的薪酬收入明显地超过目前空缺职位所提供的薪酬；应聘者的教育程度明显地超过目前空缺职位所要求的教育程度；以及应聘者的工作经验明显地超过目前空缺 […]
企业管理:该与员工靠多近？
你想接近员工，但你究竟需要对员工的个人生活有多深的了解呢？Michael Adams 现代办公室好比一个家庭，蕴含着其所有的和谐与不睦之处。因此，员工的个人生活问题至关重要。作为经理，你要使员工感到既安全又独立，既得到信任又不感压抑，既可以 […]
企业管理:正视人才流失的成本
大多数企业都小看了员工离职时公司所必须付出的成本。招募一个新员工需要成本?训练他们与刚开始上线时?有一票人必须暂停手上的工作?产生了成本。离职前一个月士气低落绩效不佳，也需要成本。公司花了大把钞票发展出来的知识、技术与客户资料?轻易就被员工 […]
企业管理:用人者够标准 人才才能回报企业
黄先生是山东人，1980年毕业于山东大学法律系，现在深圳有一个服装厂、珠海一个厨房家电厂。他认为企业成功的秘诀除了产品大胆突破创新外，关键是企业保持着良性招聘用人状态。 “首先，企业人力资源部人员必须全部经过反复筛选，要求每个人都能真正从企 […]