[案例]
为理顺公司的内部管理，某民营贸易公司张CEO以15年薪万聘请Q先生做管理部经理，并与他签了一年的合同。
Q先生是公司另一位骨干A先生介绍来的，有很不错的业绩资料。但一段时间的接触后，张CEO发现，Q先生很多地方不尽如人意：原来一向从事的是大型制造业的管理，从没涉足过贸易，管理的思路与自己不一样；不懂技术，业务上难以沟通；比较自闭、自负，表面上挺服从，实际上听不进，今天给他讲了一个新观念，第二天他说的还是原来的话。三个月后，张CEO提出解除合同。
Q请求：“再给三个月的机会，一定给你做好。”三个月后，要他做的管理制度是赶出来了，但脱离公司现实，用不上。 张CEO给Q两个建议：“离开公司，给你一定的补偿；或者是换职，留在本部，工薪减半，这样你仍有机会来证明你的能力。”
第二天，Q把公司电脑里的资料复印了若干份，扔在张CEO的桌面上：“你要我离开公司可以，但你得补偿我30万元。如果你不补，公司资料在我手里，我可以找税务局，找客户揭发你。”
张CEO这下可大跌眼镜啦！聪明的你，快帮张CEO想个办法！
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［网友解答］
juley@163.net
面对Q先生这种人，张CEO第一要冷静，克制自己的情绪，不能让Q先生看出破绽，不露声色地了解Q先生所知道的公司“问题”，稳住Q的情绪；第二、分析Q所了解的“问题”的严重性，从法律的角度分析公司违规行为有可能受到的法律制裁；第三、召集心腹分析Q的心态及对Q所知道的“问题”进行分析，对“问题”进行整改，应付有可能的法律纠纷；第四、找Y进行谈话，摸清Q的背景找出其弱点所在；第五、针对Q的弱点，载赃于Q，反咬一口；第六、一切就绪以后，找Q谈话，鹿死谁手，看谁更黑。
刘立lllq@peridot.com.cn
公司发生这种事是公司的制度不完善。第一Q先生不能留，可以先召开一个紧急会议，把公司的帐先处理好。如果自己公司处理有问题可以请外面的会计师协助处理，有必要还可以请税务局来协助。公司只有按国家的法律执行才能永续经营，不过有一点还是要感谢Q先生，因他指出了公司的重大错误。
mckt@bdinfo.net
答应他，约定时间地点，一手交钱一手交资料，同时向公安局报案，当场揭穿！
001
张经理遇到的问题，实在是所料不及。针对这个突发性的问题，我认为张经理应坚决态度，决不话软。对他晓之以厉害，从法律的角度来看这个问题，因为Q先生的这种做法是明显敲诈勒索，是法违的：或许公司帐目上会有些许问题，可以和Q先生谈谈但30万元是绝对不可能的。张先生应做好两手准备：1）请Q先生走人，做好行使法律手段的准备；2）与Q先生谈价，30万元是绝对不可能性的。
005
处理原则：绝对不能够让步，否则可能还会有下一次。
问题分析：
一定要把这方面的谈话给录下来，如果可能最好摄像。
如果公司没有什么经济上的把柄，告他勒索。
如果公司的账面上面有问题，且被揭发以后不会有超过30万的损失，操作如上；
如果会有超过30万的损失，可以考虑：
1、 欺骗，比如说把账目修改，最起码不被发现问题；
2、 反恐吓，如找几个外面的兄弟给他一些再教育；
3、 如果时间比较紧张可以先给他钱，修改好账目以后再告他勒索！
4、 告诉他昨天已经把所有的资料作了修改，她手里的是垃圾（可能性比较小）
009
他的优势：有公司的一些账目资料，很可能有问题。
对策：可以用缓兵之计，以原来的条件把他留下来，如果他坚持要30万，可采取分期付款的方式，再设法修补帐目问题，等到他的资料已经不能对公司造成危害时叫他走人。
jerson_999@china.com
有一点是肯定的，这样的人得让他滚蛋。为了避免损失得做的策略一些。得从内外两个方面入手。首先，稳住他，再弄清到底他掌握了什么资料。如果确实是税务方面的问题，无疑这种问题迟早要解决，在出问题之前将隐患消除。如果是合作方面的问题，先与合作伙伴沟通，达成谅解。这样，他的资料失效了，公司的损失回减小。接下来，因该是反攻了，可以将他的品性通过技巧的方法公之于众，主要是使他的个人信誉降低，说话没人信，以后不会对公司造成不良影响。等这一切做好后，他就可以走人了。
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［真实方案］
张CEO立即采取措施：报警。他一眼看穿Q先生的行为属于敲诈勒索。张CEO说：“要是我有问题，理应立即指出，为什么要提30万的条件来威胁呢。”敲诈勒索已触犯刑法，要治罪的。
张CEO打电话约Q先生谈谈，他不谈。秘书在Q先生档案找出Q先生的住址，第二天张CEO带着办公室主任找到Q先生家。地址是真的。由此张CEO推断，Q先生做的一切不属处心积虑。张CEO对他说：“这样吧，我补偿你两个月的工资，大家摆平。”Q先生不要，又把“要30万”的话重说了一遍。最后Q先生还很强硬地说：“我把我要说的都说了，你听不听是你自己的事。”这一回，张CEO没吭声。
过了两天，张CEO请Q先生的推荐人A来谈别的业务，顺便告诉A，Q先生的事已报警。张CEO说：“我已经不担心了，一切在我掌握之中，那天在Q先生的家里，Q先生把‘要30万’的话又说了一遍，我口袋里装了录音机，全都录了下来。这是他勒索的证据，是警方教我取证的。”
张CEO的“蒋干盗书”这一招，又一次灵验。
第二天，Q先生主动打张CEO的手机：“对不起，给你添了不少麻烦。实在是我心里一时摆不平做出的事，望能谈一谈。”次日，Q先生主动来找张CEO，张CEO兑现承诺，给Q先生补了两个月的工薪，大家好说好散。 张CEO事后说“我从他人和自己身上的越来越多的事实中受到教育，明白一眼看穿人是不可能的，世上没有人能具备这种奇妙能耐。对于新招的人才，只能靠试。懂得此道理后，看错人也就不足为怪，更不用沮丧了。”
“在Q先生的问题上，我犯了一个不应该犯的错误，是没有试用就过于自信地许诺并签约年薪15万。公司为我的错误，付出了士气、时间、资金的代价。
Q先生事件又让张CEO往深一层悟出：搞管理不能靠一、两个人，要全员全面参与，全员制定，自觉执行。事实证明，他们也很强。做技术的人，一般逻辑思维都是比较简明扼要，比较客观。他们有朴素的管理意识和技巧，只要适当指点，就能做得好。(来源：登龙门)