刚成立或处于发展中的中小企业中，高级管理人才往往是“钓”来的多，自己“养”成的少。但也有业内人士反对这种做法。
时下的一些企业，特别是刚刚成立不久或是发展中的中小民营企业，似乎对“现成”的高级管理人才特别青睐。他们往往以高报酬高待遇为饵，千方百计地从其他企业，尤其是国有企业中将高级管理人才“钓”过来。这些企业认为，“养鱼”耗时耗力，不如“钓鱼”来得方便快捷。但也有一些业内人士指出，如果大家都来“钓鱼”，没有人愿意“养鱼”，鱼从何处来？而且从长远之计考虑，“钓鱼”不如“养鱼”。
成立于1999年的上海某高分子材料有限公司董事长刘先生是位知识分子型的企业家，他的宗旨是扎扎实实地做事，扎扎实实地做人，其在用管理人才方面就是坚持“钓鱼”不如“养鱼”的观点。在此思想的指导下，该企业在管理人才上长期以来采用以培养为主，以招聘为辅的方法，既实现“人尽其才”，也保持了很低的跳槽率。在各方的努力下，企业也取得了很大的成功――通过了ISO9002/QS9000国际认证，资产滚动发展了100倍，由原先的50万到现在的5000万。
在采访中， 刘先生认为，从成本考虑――“转会”身价昂贵，不如“培养”实惠。由于是高新技术企业的特殊原因，现成的适合该企业的高级管理人才很难找。而且成本也是肯定要考虑到的一个因素：从别的企业跳槽而来的管理人才，尽管基础扎实，有工作经验，但一般要求的薪水也比较高。
据记者了解，在现实生活中外来的和尚难念经的情况比比皆是。另一位私企老总对记者说，如果聘请一个大牌的管理专家，光会说不会做，对企业不一定适合。而且对私企CEO来说，聘请的管理专家整天给他上课，不能按他的意图办事，这也是一种损失。
正在为物色高级管理人才而挖空心思、又为高级人才频繁跳槽而头痛的中小企业主们，是否也应好好研究一下“养鱼”之道呢？(来源：博惠思华)