提拔部属不是一个一蹴而就的决定。提拔前、中、后阶段分别有一些技巧可以使提拔更加完满和成功。
考察遴选阶段，可以在团队中设立临时的或非正式的leader，或者让几个候选人轮流或分别担任一些项目负责人，或者在上级外出期间担任代理或助理这样的职责，以便更好地观察他们是否胜任未来的提升，并让他们逐渐适应担负更重要职责。这样做的另一个好处是，树立未来领导者在团队中的威望，为今后的工作开展奠定信任基础。
在即将正式宣布该下属升职前，先让他完成一些新职位所要做的事情，观察他是如何处理和完成的；如果公司制度许可，可以宣布升职是临时性的。在这段试用期内，你可以正式、全面地考察下属是否能胜任新的职位。即使今后不得不取消任命，这位下属也不会觉得太过难堪或丢脸。
刚提拔的下属很可能对自己的新角色还需要一个适应的过程，甚至暂时还不能很好完成工作，那么你只有尽全力去帮助他、培训他。让他明白自己的责任，并密切注意他的工作，多与他讨论怎样更完满地完成任务，找出他需要改进的地方，给予他足够的支持。(来源：人才市场报)