企业管理:哈佛学子与柳传志的对话
问：1994年当您决定将电脑业务全面交给29岁的杨元庆时，难到您没有感到是一种冒险？ 答：这不是冒险，因为杨元庆曾经在HP(惠普)连续做了3年代理，将HP的一套管理分销方法学习得非常透彻，所以他做不是风险，但是别人做会是风险。 问： […]
企业管理:思科透露经营秘诀
贾永青 “今天企业的竞争已经不是靠产品，你的经营模式才是最关键的”。这是１３日来自思科（中国）公司的林正刚副总裁在中国企业联合会、中国企业家协会举办的题为“网络经济给企业带来的机遇与挑战”的报告会上所做的精彩演讲。 林正刚说，思科能在短 […]
企业管理:21世纪公司成功宝典
英国《牛津分析》杂志发表题为：21世纪公司的状况的文章。 过去10年，技术的发展大大改变了我们对公司怎样才能生存、怎样可能成功的看法。在2020年，成功的公司将有一套定期评估它的真实价值和资产的机制。鉴于变化在新世纪会像在旧世纪一样持续 […]
企业管理:成功经营互联网企业的8点建议
Upside.com网站3月27日重新刊出了5年前发表的一篇有关如何成功经营互联网公司的专栏文章。该网站认为，考虑到目前全球互联网业正处于经营低谷，重新阅读该文章有利于更多的互联网企业进行回顾和反思，并在此基础上采取针对性的改进措施。在这篇 […]
企业管理:“招”下留人 (上)
陈肃 被称为“朝阳产业”的IT业无疑对年轻而优秀的人才具有相当的吸引力，各种媒体诸如报刊、电视、网络、甚至或真或假的人才中介机构也充斥着IT企业的招聘广告，在这些广告中往往有“本广告长期有效”的特别声明。这种“人气冲天”的现象背后其实隐 […]
企业管理:微软的企业文化：员工不戴领带
周 晖 俗话说：“女人不嫌鞋多，男人不嫌领带多。”遗憾的是，至今我仅有一条领带，蓝色带小花的“易拉得”。在微软的六年来，它一直没有机会派上用场。有次差点就用上了，但它最终却阴差阳错没能出来露脸。第一次是在1995年2月，春节放假刚过，我被通 […]
企业管理:如何使新员工尽快进入角色
文／徐阳 新员工进入新企业总有“忐忑不安”的心理，不知道自己能不能适合新企业。企业对新员工一般也有一段时间的试用期。为了顺利度过这段“磨合期”，达到企业、新员工双赢的目的（既消除新员工被解聘的风险，又降低企业的“聘用成本”），双方除了应采取 […]
企业管理:海尔的信息化之路
海尔集团是我国家用电器主要制造商之一，也是一家非常有远见的公司。它从前的ＥＲＰ系统只是一个内部的系统，而现在需要一个协同的商务系统，即集采购、生产和销售于一体的协同化电子商务系统。 海尔选择了德国ＳＡＰ公司。ＳＡＰ公司是协同化电子商务的始创 […]
企业管理:IT经理世界：外企里的“新MBA”
孙丽/文 —你身处中国某大企业的上层。 —因为种种原因，你没有接受过MBA的学院教育，偏偏你又需要相关教育背景或者学历，然而你现在的职位和状况已经不允许你按照传统教育的轨道再去运转一圈。 —陷入这种窘迫的 […]
企业管理:本土化是合资企业成功秘诀
双木 自20世纪80年代中期进入中国市场的耐克森公司，十几年来随着业务的扩大，公司不断加强产品的本地化。目前，耐克森在中国的上海、天津、昆山三地成立了合资公司。2000年在中国的销售额比上一年增长60％－70％。耐克森公司由原阿尔卡特电 […]
企业管理:靠事业留住人才
文／郑海鹏 牛小燕 科技是依靠人才向前发展的，科技的竞争本质上就是人才的竞争。要吸引人才，留住人才，凝聚人才的创造力，除了靠感情留人、待遇留人，更重要的还是要靠事业留人，因为科研人员最关心的，是他们的才华施展空间，是科技成果的应用和转化 […]
企业管理:经理并不只是等待中的领导
Marcus Buckingham Curt Coffman “经理以正确的方式行事，而领导行正确之事。” 传统的智慧中充满了类似的格言。正如我们前面所讲的，它鼓励经理们自己贴上“领导”的标签。在这种思想里，经理扮演可靠的耕耘者的角色，而领 […]
企业管理:感情留人与事业留人
杨士勤现任哈尔滨工业大学校长，教授，博士生导师，俄罗斯质量科学院院士。 近年来发表学术论文40余篇，“高频脉冲微冲等离子弧焊接设备及工艺”、“航天塑料及复合材料超声焊接技术”两项成果分别在1998年、1999年获航天总公司科技进步三等奖。针 […]
企业管理:数字财富：新经济重塑中国地理
周宇(北京大学经济研究中心客座教授，美国Vassar College地理系教授) 童昕(北京大学城环系博士) 陈强 许亚青/文 数字革命在中国，将引起怎样的空间重组？数字洪流之下，城市们在发生怎样的流变？“毋须远行，毋须等待”， […]
企业管理:聪明的CEO是如何面对辞职者的
尚文清 “作为CEO，面对员工辞职时所表现出的态度反映了你的领导哲学。”说这话的是56岁的Marilyn Moats Kennedy，一位资深职业战略咨询专家。他还把提出辞职的人分成三种状况，如果你是CEO，面对这三种状况，你会怎样反应 […]
企业管理:从“惠普之道”到“车库法则”
文/靳菁 “惠普之道”源远流长。然而，经历了半个多世纪的历程，当“惠普之道”这根接力棒传到卡莉手中时，她发现很多人却敝帚自珍，这不是“惠普之道”的精髓，而是“人们多年来形成的、被冠以惠普之道、而实际上是曲解了惠普之道的坏习惯”（卡莉语）。 […]
企业管理:企业留人——激励第一
方钰霆 职员现实收入与个人发展空间不可偏废 张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为 […]
企业管理:职业管理者的黑色六月
假如非要给这个炎热的初夏里的IT圈勾勒一个轮廓，我们只能套用一个老词‘黑色6月‘来形容。笼罩其中的，除了不太明朗的混沌之中的整体前途，对广大从业者来说，这还是一个伤心的月份–众多的曾一度被视为精神领袖的人物纷纷出局，空留下遍地的 […]
企业管理:培训时，你坐哪儿？
仔细想一想，培训时你常常坐在哪儿？坐在前排？！那么，恭喜你了，你是一个自信、乐观、开放，善于与人沟通，看重团队精神和团队荣誉的人。如果你回答总是坐在最后面的话，那么，情形对你则有些不妙，心胸狭窄、自我封闭，缺乏团体意识等个性特征可能与你有着 […]
企业管理:杨元庆：一切只为成大事
昨天，杨元庆旗下的联想电脑公司拆分后首次隆重亮相。有人说，没有柳传志，就没有联想。没有杨元庆，就没有联想的今天。因为从几年前开始，联想的诸多具体业务就由29岁的少帅杨元庆亲自操刀，少年得志，功绩显赫，短短几年间将联想电脑推上了亚太第一宝座。 […]