企业管理:“金手铐”拷不住国企金领
对于国企改革来说，打造“金手铐”之路充满荆棘 在过去一年中，国内职业管理者，更多地被称作是“金领”市场，被媒体形容为如同进入了太阳黑子频发时期：新浪与王志东、方正科技与祝剑秋、长虹与赵勇、ＴＣＬ与吴士宏、华帝与姚吉庆、搜狐与周云帆、科龙 […]
企业管理:该把工作给谁？
当公司职位空缺的时候，常常要招聘新人来填补。那么，怎样才能够选择到合适的人选呢？以下是一些选才原则。 1.缩小范围。面试前，公司要拟定该职务必备的技能及经验要求，并按照重要性排列，以便全面评估每位应征者。要注意避免下述情形：因为应聘者某 […]
企业管理:职业管理者的专业风采
林正大是台湾著名的管理专家，他创立的林正大管理研究中心对“职业管理者”颇有研究，他提出的职业管理者的“１２项修炼”在业内有一定的反响。日前，在某人力资源研讨会上，林正大先生就这个问题发表了自己的观点。 林先生说：“企业”的“企”字上面是个“ […]
企业管理:如何管理上司？
日前，记者在“中国人力资源管理高层次论坛”会议间隙采访专家、演讲者时获悉：时下人力资源管理领域正探讨的一个重要课题是“如何管理好上司？” 专家们认为，一个成功的人力资源管理者，不仅要管理好自己的部下，而且要管理好自己的上司。在实际工作中，每 […]
企业管理:机沟通中易犯的错误
所有的企业对危机是脆弱的。你在服务客户群时，必须考虑到他们和媒体关注的东西：与公司有关的诉讼，公司行事不端引起的起诉，公司所有权或管理层变动，以及其他不稳定的因素。 学习他人犯的错误是把经验转为利润的最便捷的方法。当你的企业面临危机时，下列 […]
企业管理:女上司与男下属的相处之道
对男性下属不得优礼有加 做一个成功职业女性，面临着多方面的压力。除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你，因此，对待这类男性下属，没有必要优礼有加，处处谦让，而应拿出上级的权威， […]
企业管理:鼓励所创造的“奇迹”
罗纳尔是个成绩很差的中学生，他对自己毫不抱成功的希望，连老师都觉得他不可救药。可一次，有一个很有名的人才学学者罗森?索索尔到班上来做了一个实验。罗森预测罗纳尔等五名同学将来会成大器，并激励他们好好努力。据说罗森有种神奇的仪器，对人们将来是否 […]
企业管理:外企人事经理谈人事
外籍员工本地化本地员工国际化 现在许多跨国公司把实现人才本地化列为公司在中国的重要战略，越来 越多的本地人才成长起来。我作为普华永道的人事经理，发现我们公司也不 例外，目前派往客户的项目小组大部分是由本地员工组成的。外籍高层员工， 如经 […]
企业管理:胆怯者未必无才
遇到求职者胆怯的情况，用人单位不再像以往那样首先将其淘汰出局，而是为应聘者加油，记者在昨天的人才交流会上发现，不少用人单位招聘人才时更加注重人情味，他们不是先向求职者提问，而是想方设法缓解他们的紧张情绪，努力让求职者放松。 以往许多应聘 […]
企业管理:跳槽背后的管理学
跳槽不仅是指人，从一家公司跑到另一家，也可以指人的工作性质、职员角色，或者说谋生手段，事业发展轨迹的变化和调整。一位朋友在一家著名的广告公司任策划部经理，3月初去了另一家小型的文化传播公司作副老总，他认为在大公司做到部门经理这一位置上升的空 […]
企业管理:城市管理者：风光难掩压力
近日一项对北京、上海、广州、深圳四地管理者痛苦指数的调查显示，管理者在工作环境方面的痛苦主要集中在预定工作目标过高、公司发展不明朗、人才流失严重以及付出与收入比例失调上，这几方面的痛苦指数都比较高。 大约32％管理者普遍感觉工作超负荷运 […]
企业管理:企业薪资改革的两大关注点
人力资源竞争不仅在于吸引人才，更重要的是对于人力资源开发、激励、保留能力的竞争。在这些竞争中，不能不提到薪资管理。可以说，一个有人才竞争力的企业，必然有一个有竞争力的薪资系统。 有竞争力的薪资就是指高工资吗?大部分企业管理者这样认为，但 […]
企业管理:员工跳槽前的信号
我们可以对员工跳槽的先兆作一些分析。除非这些人老谋深算，否则总会有一些迹象。 迹象一：频繁请假。 如果这个人一向遵守劳动纪律，从不轻易请假而现在突然开始频繁请假，恐怕就要考虑此人是否准备跳槽，请假无非是去联系新单位，或做一些应聘准备 […]
企业管理:被尊重的工作舞台
‘传统理论认为，经济活动是被手上掌握着工具的人所支配的。但在今天的新经济时代，工具掌握者支配经济活动的程度下降，代之而起的，是专业知识和技能者，也就是说，如今已从资本家主控的时代转向专业管理者、知识工作者主控的时代。在这样的背景下，人力资源 […]
企业管理:中层经理 演好你的四大角色
人生是个大舞台，每个人都是演员，只是角色不同罢了。自己所扮演的角色是否成功，是否到位，直接关系着你个人人生的成功与否。现实中往往有些人不是没有能力，也不是不努力，可就是与成功无缘，其重要的原因就是缺乏角色意识。 以一名企业中层主管为例，手下 […]
企业管理:管理纵横：菲利普斯之道
菲利普斯的成功，正在于它以一整套组织机制和操作方法，将“爱”与“怕”植入员工的内心，使公司成为一个以稳固的价值和利益的共同体为标志的“公司宗教”――这就是菲利普斯之道 本刊记者王亦丁 廖颖的电脑里仍然保存着她刚刚进入菲利普斯时的收到 […]
企业管理:管理谋略：“扁担精神”与“饲料味”
日本有个挑着扁担卖菜的，后来办起了蔬菜派送公司，再后来办成了分布16个国家拥有461个企业，年收入达5000亿元的国际知名企业，这个人就是日本的阿信，这个公司就是“八佰伴”。尽管它在创业之初就遇到重创，1950年的一场大火将其辛苦经营多年的 […]
企业管理:其实我懂你的心
建立良好的工作人际关系，从有效的认识自己开始…… 有人将办公室比喻为现代丛林，充满着权力游戏、派系斗争，以及各种人事纠纷。在面临压力时，即使在身后的同事情谊，也难保不会因 利益冲突而变质。 尽管许多人将追求成长当做转换新工作的籍口，但 […]
企业管理:软件人才“先尝后买”
人才是企业竞争的根本，这是每一个企业领导人都非常明白的常理。但在我国目前却出现了一个比较令人费解的现象，一边是许多企业都在喊“人才饥渴”，而另一边却是教育培训机构输出的人才在就业市场上难以找到合适的岗位。某家公司在一场专业人才招聘会上接待了 […]
企业管理:人才招聘趋势：经验已过时
今年，人才济济的微软公司竟聘请两位少男少女做顾问，并让他们参与公司里最为核心的“下一代知识工人”项目研究，不过，这两位少男少女尽管年轻，却极富创新精神，难怪受到微软的器重。无独有偶，日本本田公司专门招收个性不同但却有创意的“怪才”。 本 […]