日本有个挑着扁担卖菜的，后来办起了蔬菜派送公司，再后来办成了分布16个国家拥有461个企业，年收入达5000亿元的国际知名企业，这个人就是日本的阿信，这个公司就是“八佰伴”。尽管它在创业之初就遇到重创，1950年的一场大火将其辛苦经营多年的蔬菜铺烧个精光，阿信就租了温泉浴室，带领大家重新干。
可令阿信想不到的是，1997年9月，八佰伴破产。前不久，中央电视台《实话实说》把客居在上海的八佰伴未代掌门和田一夫夫妇请到了演播室。据和田一夫介绍，八佰伴倒闭的原因是多方面的，其中最主要的有三条：一是日本经济大背景的影响。随着日本经济的衰退，日本的流通业鼎盛时代已经过去。像八佰伴这样大的传统型的流通企业也跟着走下坡路。二是决策者的判断出现重大失误。在日本经济衰退期，八佰伴却在大规模铺摊子，加剧了经营效益的恶化。三是误信弟弟终坏大事。和田一夫的亲弟弟，公司“第二把手”把和田一夫架空了，多年的汇报是假的，财务报表是假的，公司的繁华是假的。笔者对和田老人的“从零开始”精神是钦佩的，可对他丢掉的“扁担精神”是惋惜的。因为丢了“扁担精神”，他变得奢华，他的办公桌是一块100平方米的玻璃，为了把这块玻璃放进去而把房顶打开，用直升飞机吊装，玻璃花去近百万美元，吊装也花了近百万美元。公司的管理人员和普通工人又效仿总裁，大手大脚。因为丢了“扁担精神”，他变得懒惰，甚至自我封闭。他花费天文数字的钱在香港置了豪宅，并常年在那里享福。直到破产后，他才幡然醒悟，可大势已去。
另一个事例却是令人振奋的。农民出生的四川人刘永行，干过个体，办过小厂，后来成为中国最大的饲料集团的总裁，拥有资产50多亿元，连续十几年稳坐中国饲料行业头把交椅。刘永行被评为央视“2001年中国经济年度十大人物”。在颁奖典礼上，刘永行说：“每一种新的猪饲料生产出来，我都要尝尝是什么味道，这样才知道猪吃了是什么味道。”作为董事长，他要管的事情很多很多，可他仍忘不了尝猪饲料这一细节。其实，他尝的不仅仅是饲料的味道，更是搞好企业所必需的精明意识、诚信意识和危机意识。巧合的是希望集团也是家族制企业，刘氏三兄弟在集团中既分工协作，又产权分明，这是日本八佰伴所不及的。总之，无论是“扁担精神”，还是“饲料味道”，都是一种创业之初的可贵品德。有位哲人曾说过，成功人士必需具有哲学家的思维和农民的实干。(来源：新浪)