忙惯了的IT企业在互联网泡沫破灭之后，整体的繁忙程度骤然降低，许多企业在销售拉动不足的情况下，变得有些无所适从。企业在膨胀发展的时候，能够清楚地看到自己的许多不足，对管理的需要非常迫切。一到萧条期，管理者对企业管理中存在的诸多管理不善反而变得迟钝起来。这点颇像心脏，在剧烈运动的时候，暴露的问题越多，闲散的时候，医生要检查其病，就要其蹬车。有位网站CEO在创业之初追求速度，速度制胜，疯狂招人。很快，人多效率低的问题显现出来，部门协调困难的问题显现出来，那时候他整天考虑的是管理问题。等网站的神话被无情的事实击破之后，现在做着一个20来人的网站，管理问题消失了――因为规模太小。
忙时忙于挣钱，闲时疏于管理，对于许多企业来说，似乎永远没有时间来理清自己的管理。许多企业老总在企业高速发展之时，请空降部队，甚至不惜重金请外企高管直接进入企业，进行管理变革。而业务一旦受阻，管理就成了一个可抓可不抓的问题，外企高管成了鸡肋之物，进退维谷。
不可否认，企业业务快速发展永远是企业进步的原动力。但是任何企业在业务发展中一定会有缓步之时，而这正是企业内修管理，调整战略，以备再战之时。综观世界成功企业，越是在企业业务停滞，甚至出现危机时，越是抓住时机大做管理文章，因为在危机的时候贯彻管理比业绩飞升时效果要好许多。IBM、HP是最善于在危机中进行企业结构调整的企业。
中国营业额超过亿元的企业，许多都是从原始积累做起来的，还没有多少资本运作出来的企业集团，许多老总是公司的创始人或者是某块业务的创始人，企业的管理基本上没有形成很好的体制化。在管理上做得相对好一点的联想，也是停留在贸工技发展过程中积累的一些“名人名言”的文化和强势管理，不科学的地方很多。狠抓管理是所有中国公司不能回避的素质课程，类似于素质教育。
现在IT业受到大环境影响，企业有些“闲”了，企业老总关心的是业绩，往往制定了更多的饮鸩止渴的刺激销售的战略，甚至采取不正当的竞争方式。不但没有在闲时抓管理，反而破坏和中止了企业的管理势能。
中国IT企业发展到今天，靠一项产品、一种技术独吃天下的时代已经结束，靠管理吃饭已经成为企业共识的道理。在企业的销售进入迟缓期，对企业进行大规模的管理改造，是天赐良机。中国利用销售淡季大谈管理的第一人是华为总裁任正非，他拉响华为冬天的警报，实质上是在企业的销售淡季大打管理牌，加强企业管理即是度过冬天的方法，也是迎接春天的粮草准备。 (来源：中青在线)