企业管理:当你不得不裁员时
“这是我这一辈子所做过最糟的一件事。”思科公司ＣＥＯ钱伯斯，在今年宣布公司大幅裁员后不到两个月时，如此告诉媒体。 钱伯斯解释，裁员让思科从时速65英哩的成长速度，在短时间内跌至零增长，甚至负增长。 裁员的杀伤力真的如此之大吗？知名的班恩顾问 […]
企业管理:经营者：企业最大人力资本
知识资本的根在企业 知识经济将变得越来越重要。知识经济的最重要的特征就是知识成为资本，而且是成为主导资本，甚至在某些领域中成为主体资本。但是并不是任何知识都可以成为资本。必须通过技术和管理的嫁接，知识才有可以成为资本。但即使是通过技术、 […]
企业管理:互联网时代企业的危机管理
随着互联网应用的不断普及，信息的受众日趋广泛和复杂。而传统媒体与互联网的结合，使媒体对新闻的反应速度不断提高，同时信息的复制、传播速度大大加快。在这种情况下，企业面临的危机管理也不断呈现出新的特点： 1、危机的防范更加困难 近年来，我国网络 […]
企业管理:HR：在狂热中走向前台
如果在十年前，提到人力资源管理，很多人都不知所云。但是，在近两、三年来，这种认识发生巨变。随手翻开我们的管理学、经济学报刊杂志，关于人力资源的内容到处可见。各大高校管理学院也纷纷开设人力资源管理课程，成立相关的研究院所，如中山大学的人力资 […]
企业管理:旅游文化心理要素分析
在旅游业的系统结构中，旅游者占据主体位置。任何旅游吸引物只有为旅游者所认可、接受，才能真正成其为现实的旅游产品，才能在经济领域实现其价值。因而，无论作为旅游研究者还是旅游实业界人士，都必须首先了解、分析旅游者的需求，并将其作为工作的出发点和 […]
企业管理:20世纪百年人力资源管理经典理论回顾
有了人，就有了对人的管理。因此，在人类上下五千年的历史中，就有了上下五千年的管理史。 而现代科学管理则公认为始于1903年的“泰罗制”。于是，泰罗便被恭称为“科学管理之父”。 从X理论、Y理论到Z理论， 从动作研究到企业文化， 从人们自发的 […]
企业管理:《换位思考，追求双赢》——民企BOSS与职业管理者的“信任危机”解决之道
问题一： 为什么民企BOSS与职业管理者之间会产生“信任危机”？ 思维误区： 1）“谁都有理”的思维方式在作怪； 2）企业和个人都在追求短期效应； 3）双方对对方的期望值过高。 客观现实： 1）德才兼备的职业管理者的短缺； 2）民企BO […]
企业管理:HR的六大迷思
在一个事物的快速的发展的过程，相关的人的理念的跟进甚至超前是至关重要的。然而，在实际操作中，许多企业的人力资源从业者的认识上的问题，一定程度上阻碍了人力资源管理在中国的成长。例如目前在我国企业的人力资源管理中，就存在六大误区： 误区一：人力 […]
企业管理:激励制度设计七大要素
企业高层管理人员（以下简称高管）的工作绩效，是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素。因此，“如何激励高管，充分发挥高管潜能，使其为企业和股东创造出最大经济价值”，就成了企业经营管理的关键课题。 在现代经营管理中，高管人员的激励 […]
企业管理:从战略分析到基础定量
从战略分析到基础定量 ——试论ECU技术对新开发项目的意义 基于前一阶段对ECU技术的整理，和XX项目对ECU的深入应用，现对该技术进行深入的总结和探讨。在上文的基础上，本文意在分析一个新开发计划应有的战略思考步骤，乃至ECU在项目定量计算 […]
企业管理:HR人士插上翅膀
第一是热情（Passion）。因为人力资源部是一个沟通的部门，所有的工作都是关于人的工作，如员工感情的联络，不同部门的沟通，而且还要做很多很琐碎的事情，如果没有工作热情的话，那他就一定会觉得很烦，这样就不可能做好人力资源工作了。 第二 […]
企业管理:招聘会五大“误区”
对于求职者们来说，招聘会似乎具有不可思议的作用，能够帮助他们找到合适的工作。但是实际上，招聘会所起到的“作用”只不过是分散求职者的精力罢了。从表面上来看，Terryn Barill在她最近的专栏中对招聘会所做的分析似乎已经让大家对招聘会的有 […]
企业管理:游戏
创新游戏一： 以下是几个点的图形，请大家开动脑筋，只用四条相接的直 线（每条直线必须相连，而且不能相互重叠）将这九个点连接 起来： • • • • • • • […]
企业管理:在成长中变革，变革中成长
1996年曾以“巨能钙”产品而名噪一时的巨能实业在今天的保健品市场已经稳占江山，作为巨能的领军人物，吕德斌和他的创业团队在激烈的竞争中，不失时机地在成长中不断变革，在变革中不断成长，一步步引领巨能走向优秀。 在成长中变革，变革中成长 ——小 […]
企业管理:哈佛培养MBA的具体目标
哈佛商学院重新调整了MBA课程的教学方针、教授内容和课程安排。重组后的MBA课程，明确要求学生在德智两方面达到下述最低标准： 1．技能 （1）创造性地思考问题的能力 能突破传统的框框图常规思维方式，进行创造性的思维活动；敢于 […]
企业管理:创业难守业更难
创业难 守业更难 ——宅急送总裁陈平谈守业 文/陈平 摄/侯井纲 当CEO们无比自豪地大谈特谈创业如何不易、如何艰难，似乎有点陶醉在成功喜悦里的时候，却全然不知守业难的挑战已悄悄地潜入，稍不留意，它就会大发其难。 “创业难”人人皆知，“守业 […]
企业管理:充分运用非正式领导角色
企业规章制度的存在决定了在企业当中存在着正式的领导角色。但是，有很多管理人员没能意识到，在企业当中其实还存在着另外一种补充性质的领导模式，那就是非正式的领导。 那么，企业的正式领导和非正式领导之间存在着怎样的区别呢？它们之间的区别在于，正式 […]
企业管理:多重管道与员工沟通
美国的一项调查显示，86％的员工表示，他们的主管认为自己是很好的沟通者，但是只有17％的员工同意这种说法。 如何才能成为懂得沟通的主管？领导人沟通书籍的作者克拉克（Boyd Clarke），长期研究主管的沟通方式，日前于”哈佛商 […]
企业管理:HR如何甄别营销人员的营销特质
一 营销特质是市场营销人员的必备素质： 营销人员是企业中生产与分配之间的桥梁，他们在市场上代表着企业与客户直接接触，是公司在市场上的营销代理人，公司营销战略的直接执行者，直接从事公司产品的销售和服务。因此营销人员的工作成效直接关系 到企业的 […]
企业管理:纽约市长朱利安尼谈领导
九一一事件后，前纽约市长朱利安尼发挥领导能力，镇定指挥处理各种善后事宜，成为美国人民心中的新英雄，也因而被时代杂志选为2001年度风云人物。 今年五月中旬，在供应链领导厂商 i2 于拉斯韦加斯所举办的年度大会中，朱利安尼应邀演讲谈领导。朱利 […]