企业管理:企业关键员工的管理
现代企业的核心竞争力由企业所拥有的人力资源所决定，而根据八二法则，企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。因此，关键员工的去留对企业，尤其是IT企业具有举足轻重的影响，如何有效管理关键员工是许多企业迫切需要解决的问题。 IT企业员 […]
企业管理:职业女性，只有干得好才能嫁得好
女人的幸福归于何处？职业女性们幻想着养尊处优的日子，难免感慨“干得好不如嫁得好”，敢问钻石男人在何方！ “干”与“嫁”的比较，是哪一种方式可以使女性急速地改变自己的生存环境和生活质量，也就是“婚姻改变命运”。 其实女人干的好还是嫁的好的问题 […]
企业管理:要能力，还是要人品？
李开复是微软公司的副总裁，比尔·盖茨七人智囊团的成员；陈章良是北京大学的副校长。他们在中央电视台《对话》节目中走到了一起，提出自己认为人才应该具备的素质并排序。李开复作为人才需求方的代表认为人品、智慧、团队精神、激情对于人才来说最重要，而陈 […]
企业管理:如何规划员工的职业生涯
职业生涯管理 实现企业与员工双赢 职业生涯管理（Career Management）是美国近十几年来从人力资源管理实践中发展的新学科。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人 […]
企业管理:老子《道德经》在人力资源管理中的现实意义（初谈）
老子《道德经》 在人力资源管理中的现实意义（初谈） 老子《道德经》仅仅五千余字，但文约义丰，博大精深，涵盖天地。由于老子“寡欲”、“无为”的政治经济主张，给人印象中不重视经济，在强调“有为”的社会里，很少人去研读她。今年七月，我重游泰山，在 […]
企业管理:效率与企业成长
无论是在经济学领域，还是管理学领域，对“效率”的研究是一项持续恒久的课题。 在经济学中，效率存在几种理解，一种是产出/投入的概念，即效率是追求一种低投入、高产出的理性经济行为；另外一种是资源配置的概念，即效率是追求“帕累托最优”的动态均衡（ […]
企业管理:沪上跳槽突破“金三银十”法则
据日前公布的才市报告显示，随着8月职位数再创新高，曾经的“金三银十”法则，即跳槽的黄金月份仅是3月和10月已不再适用，“职场跳蚤”们找准机会，就能有好“归宿”。 数据显示，8月，上海地区的有效职位数增幅超过一成。销售类职位涨幅较快，8月上海 […]
企业管理:关注上海“人力成本”过高的现象
去年上海“两会”上，申城的商务成本问题成为与会代表关注的话题。“商务成本”这个名词也第一次出现在当年的上海市政府工作报告中。而作为商务成本组成要素之一的“人力成本”，更是引起了人们的思考：上海的人力成本为什么高了？过高的人力成本已经或者即将 […]
企业管理:结构化流程控制
原文： 面试是招聘公司与应聘者面对面的一个过程，是公司选拔人才的重要方法，通过面试负责招聘的人员和应 聘者可进行双向交流、加强相互了解，从而双方都可更准确地作出聘用与否、受聘与否的决定。 面试的目标是： 一、 从求职者那里获得与个人行为、工 […]
企业管理:把握人力资源的六大特性
人力资源作为人类各种资源中的一个特殊种类，有其自身的特点，主要体现在以下几个方面： (一)人力资源具有社会性 人力资源与人的自然生理特征相联系，这是它的生物性。但由于人力资源都处于特定的社会和时代之中，它既是人类社会活动的结果，也是构成人类 […]
企业管理:职业管理者之“六商”
一个合格的职业管理者，必须具备良好的职业道德、充沛的创新能力、清晰的工作思路、务实的工作作风及和谐的团队协作精神；按现下时尚之说法，大概可以归纳为“六商”。 一是心商。指一个人维持心理健康、调整心理压力、保持良好心态的能力。简单说就是心态要 […]
企业管理:民营企业接班陷入怪圈子承父业不是规则
民营企业处理接班人的问题，很大程度上反映了这个企业是否已经或正在努力成为一个现代企业，这个企业的领导者是否懂得现代企业的管理艺术 又有一位富翁非正常死亡。 据媒体报道，9月7日，有河南首富之称的黄河旋风公司（600172）控股股东、 […]
企业管理:十大关系
一、经验与科学 二、科学与自然科学、社会科学 三、管理学与管理科学 四、教育学与育人科学 五、文明管理与原始管理 六、原始育人与科学育人 七、管理与经营 八、管理的能源换代与再换代 九、非大和谐管理与大和谐三全管理 十、企业综合竞争力与核心 […]
企业管理:人力资源开发的十大原理
一、同素异构原理 在人力资源开发过程中，组织构成是一个非常重要的内容。在一个组织中，即使组成的人力资源因素是一样的，但采用不同的组织结构，其组织效力的发挥会大不相同，这就是所谓的同素异构原理。因为传统的金字塔结构具有传递信息慢，缺乏灵活性， […]
企业管理:麦当劳的经理们
麦当劳餐馆1979年打入法国，在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后，它就扩大成遍及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。下面 […]
企业管理:企业战略选择要学会“丢弃”
经济学有个“自由丢弃”理论，认为我们多些选择一定比少些选择好，因为我们可以没有成本地把更多地选择丢弃。但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很为难，因为，丢弃选择并不是一件容易的事，若没丢好，或舍不得丢，就会种下日后的败因。 绝大部分 […]
企业管理:人力资源规划操作步骤六：评估人力资源规划
虽然人力需求的结果只有过了预测期限才能得到最终检验，但为了给企业人力规划提供正确决策的可靠依据，有必要事先对预测结果进行初步评估．由专家、用户及有关部门主管人员组成评估组来完成评估工作。 评估者应考虑以下具体问题： （1）预测所依据的信息的 […]
企业管理:该拒绝时就拒绝
我知道我不该这么做的，但是当他们要求我时，当他们一再要求时，我还是妥协了。虽然我明知这是错的，我还是说了：“好吧”。 我看见每个人都在笑，那些要求我做的人颔首赞许。他们喜欢，每个人都喜欢。可是往往这时候，我会不由地回想起了十多年前一个词 […]
企业管理:四种简单的人力资源需求预测方法
（一）简易估算法 这种方法简易直观，便于掌握，但欠精确，它具体又包括四种方法。 1．复利公式法。 公式为：S=S (1＋K) t（S为预测值，S 为现在值，K为年均增长率，t为预测年限）。使用这种方法，只需要知道现在的总人数和年均增长率，就 […]
企业管理:猴子-大象”法则
大意是：大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，使大象遭遇挫折。 定律是：大象体积越大，猴子的胜算就越大。 角色：大象——规模庞大的公司；猴子——行动灵活的小公司。 创立人：亨德森（Bruce Henderson），他于1963年设立了目前 […]