（一）简易估算法
这种方法简易直观，便于掌握，但欠精确，它具体又包括四种方法。
1．复利公式法。
公式为：S=S (1＋K) t（S为预测值，S 为现在值，K为年均增长率，t为预测年限）。使用这种方法，只需要知道现在的总人数和年均增长率，就可以预测几年以后的总人数了。比如2000年我国旅游行业职工总数是160万人，假设“十五”期间年均增长率为8％，那么到2005年，旅游行业职工总数将达160×（1＋0.08）5＝235万人。
2．比例法。
即依据已经存在的人力资源方面的比例关系，来推算未来的发展情况。比如根据旅游饭店业现在客房职工比一般为1.4 ：1，我们就可以根据饭店客房数的增长情况来判断饭店员工的需求量；同样，根据旅游行业直接从业人员与间接从业人员的比例一般为1 : 5，我们就可以从统计到的直接从业人员数估算到间接从业人员的人数。
3．全员劳动生产率估算法。
即根据劳动生产率和生产总值的变动情况来确定人力资源的数量。比如某星级饭店2000年的营业总收入为400万元，职工总数为50人，全员劳动生产率为8万元/人，而且根据近5年的情况看，劳动生产率每年增长为5％左右。假如该该饭店规划至2005年营业收入要达到500万元。那么根据有关数据，我们可以得出到2005年，该饭店需要增加职工（500－400）÷[8×（1＋0.05） ] ≈10（人）。
4．区域比较法。
即根据某个国家、地区或单位在某个相似发展时期的人力资源情况，设想规划地区或单位未来的人力资源供需情况。比如我们就可以通过和旅游发达国家进行劳动生产率的比较，找出我们在某些方面和发达国家的差距，从而确定我们的努力方向，发现我们拓展旅游人力资源开发的空间。