企业管理:如何应对毁掉自己职涯的年轻CEO
大约在一年以前，我所在的IT分部发展成为了公司的整个IT部门。一个只有高中学历和ITT Tech AutoCAD熟练认证的年轻人被任命为了IT部门经理。退一步说，公司的这个决定确实让我吃了一惊，因为我在IT业已经有了十七年的工作经验，并且在 […]
企业管理:如果我必须再次裁员
一九八九年，珊特可斯基（Carol Szatkowski）在美国成立了Clear Point Consultants人力中介公司，中介的对象为科技专业人士。1997到2000年时，公司以前所未见的速度成长，为了应付网络热时的市场需求，员工人 […]
企业管理:人事经理对待员工的四个基本常识
人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经 […]
企业管理:不要让消极态度影响员工的生产力
由于目前IT业的整体环境都很萧条、沮丧，所以员工们在工作时的消极否定情绪有所增长也就不足为奇了。乍一看来，这似乎不会有什么害处，但是实际上，这种消极否定的情绪和工作态度不仅会损害小组成员之间的互动，还会对小组的生产力产生不利的影响。根据来自 […]
企业管理:谁是最理想的项目经理
好几次在开会的时候，当遇到一件事情与会者争执不下，主持会议的人做不了决定的时候，通常都以将此事交由项目处理来作结论。但这个项目该交由谁来负责呢？当然是在争论中意见最多的那个人。对议程的进展，我不得不承认这是一个屡试不爽的好办法，但对问题的解 […]
企业管理:影响未来人力资源管理的六大因素
世界变化的确很快，作为人力资源主管，应该对于未来可能发生的变迁有所准备。据预测，在未来１０年至少有六大因素将会改变人力资源管理。 １．远程管理 互联网和电子邮件系统功能的完善为远程管理带来了便利。到２０１０ 年，美国的工薪阶层将会有一半 […]
企业管理:战略的重思
关于战略的文章和著作可谓是汗牛充栋，所以造成很多人想要对捋清楚战略，却觉得一头雾水，不知道从何着手，也不知道哪一种观点是对的。本人近几年也一直在为企业提供这些方面的咨询，尽管有一些自己的观点，但是说实在的，连我自己也没有办法界定战略。最近看 […]
企业管理:了解彼此，团队工作更顺利
你知道你的员工是什么样的人吗？你的员工间又互相了解吗？ 《华尔街日报》最近报导，现今有些企业借用一种新的心理学训练，来帮助管理者和员工共事。在训练中，他们替员工作性向测验，并依测验结果把员工分成不同颜色。训练后，员工把自己所属颜色的贴纸贴在 […]
企业管理:项目结束，曲终人不散
公司最近完成了一个新项目，不但预算完全在控制之内，也在原订的期限内推出。项目结束后，高层主管对团队公开大力表扬，但在庆功宴之后，项目人员却一一离职。 这究竟是不是个成功的项目？ 《策略财务》杂志（Strategic Finance）最近分析 […]
企业管理:发挥员工内驱力比奖励更有效
企业发展的动力在哪里？在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，既是挖掘之“本”，也是企业发展的强大驱动力。 内驱来自内需人的行为产生的原因可以分为外驱力和内 […]
企业管理:接受冲突，管理冲突
冲突（conflict）泛指各式各类的争议。一般所说的争议，指的是：对抗、不搭调、不协调，甚至抗争，这是形式上的意义；但在实质面，冲突是指在既得利益或潜在利益方面摆不平。什么是既得利益呢？就是指目前所掌控的各种方便、好处、自由；而潜在利益则 […]
企业管理:不要忽略前任留下的人
苏强被重金“猎”到一家制药公司当市场总监,市场部据称是公司的走马灯,流失率一直居高不下。市场总监也换了好几任。 苏强上任后决心扭转这一被动局面,他召开部门会议,希望大家能安心工作,公司绝不会亏待大家。没想到第二天,就有两名员工向他递交了辞呈 […]
企业管理:细分员工：企业人力资本有针对投资的试金石
为保证企业获得持续增长的动力，需有针对性地进行人力资本投入。翰威特咨询公司分析人员认为，企业应对人力资本自身特点进行细分，并对照企业短期目标与长期战略进行不同的定位。 对于那些潜能高，但短期绩效不佳的员工应尽早转入企业长期投资战略中 […]
企业管理:志合电脑结缘明基逐鹿再造HR管理方舟
志合电脑结缘明基逐鹿 再造HR管理方舟 ——志合签约明基逐鹿HRMS系统 八月金秋是收获的季节。近日，志合电脑有限公司与明基逐鹿软件（苏州）有限公司缔结战略合作伙伴关系，共同搭建企业HR管理信息化平台，为企业持续、高速发展奠定人才管理的优势 […]
企业管理:员工合作，愿景变事实
不论公司的愿景有多远大，在把愿景变成事实的过程中，员工是否愿意配合努力，是美梦能否成真的一个关键。 企管顾问公司的CEO布莱德福特（Robert Bradford），日前于《CEO Refresher》杂志指出，要让员工配合公司的策略，有五 […]
企业管理:团队建设中的几大危险信号
随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。以下几种情况的出现在团队建设中发出了隐密的危险信号，容易蒙蔽 […]
企业管理:HR理论：别帮部属养猴子
比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论─「背上的猴子」。他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：「我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。」于是你便站在走道上专心听他细 […]
企业管理:ＨＲ危机中求生存方法
当今世界，企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多，如何化解危机，是ＨＲ面临的新课题。 方法一：稳定员工情绪 在危机中，员工往往会出现不稳定心态和情绪，管理者如何管理和对待危机中的员工，消除员工的种种不稳定 […]
企业管理:聘用人才的10大盲点
即使最精明的管理者，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。 1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此 […]
企业管理:在什么情况下，你不会考虑换工作？
美国Randstad North America and Roper Research研究机构最近公布的一项调查显示，当被问及“在什么情况下，你不会考虑换工作？”时，员工的十五大热门答案为： 1.与同事相处融洽。 2.公司提供良好的保险及福 […]