企业管理:伯乐选才重在诚信
人才是企业发展之源、成功之本，安利作为中国著名的外资企业，自有其一套独特而颇具特色的相马之道。饶俊介绍说，安利对人才的要求很基本，也很严格，五大要求配合了安利独特的企业文化及业务发展的需要： ●优良的品格：诚信是安利事业得以成功的根本。安利 […]
企业管理:终于到站了
四年的大学生活就要过完了，又经过了一个驿站。四年中有徘徊，有迷惘，有失落，当然更多的是收获，厚厚的一叠证书是很好的见证，但是更多应该是大学中学到的东西，知识的增长，技能的娴熟。 我是学人力资源管理的，当然熟知其中的奥妙，他是一门科学，更是一 […]
企业管理:建立核心计划小组激发员工积极性
各家IT服务企业都希望在确保维持较低的员工流动率和摩擦率的同时，尽可能的保持现有的员工队伍，并且激发员工的工作热情与积极性，让他们在较短的时间内如期完成工作任务。在这种情况下，管理层经常会陷入这样一种误区：他们在那些对企业具有重要价值的员工 […]
企业管理:虚拟团队的挑战
随着全球化的趋势，以及信息科技的进步，愈来愈多公司以虚拟工作团队的型态，完成工作。身处于不同地方的员工，必须跨越时空，共同合作达成工作目标，这样的工作团队，比起传统的工作团队，存在更多挑战。 美国四位管理学教授，在《经营者学会期刊》（Aca […]
企业管理:解聘还是姑息－顶级销售人员管理
象多数管理者一样，加里喜欢聘用积极进取的员工。但在他的一位顶级销售代表身上，他却得到了自己要求之外的东西。问题是这样的：那位销售代表好斗又傲慢的态度把其他所有销售代表逼得发疯。她也许是加里所在公司500名销售代表中的领头兵，但她却常常与公司 […]
企业管理:流水兵”如何铸就“铁营盘
俗语说：“铁打的营盘流水的兵”，但如果让员工在企业内部流动，这句话就可以反过来说成“流水兵铸就铁打营盘”。 刚毕业的黄强6年前刚来公司时是做公关工作，后来被派到长沙工作，用了一年半的时间，把长沙办事处从无到有办成一个优秀的办事处，回来以 […]
企业管理:360度考评法
360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己 […]
企业管理:向离职员工请教
“我要辞职了。”当你听到员工向你说这句话时，你在想什么？很多主管会担心是否能再找到合适的递补人选，以及新进员工需要的训练等。然而，你有没有想到要做一个正式的离职面谈？ “工程管理评论”（IEEE Engineering Management […]
企业管理:世界级企业喜欢甄选什么样人
世界顶级企业都是在世界上处于领先地位的一流企业，它们的成功很大程度取决于员工的优良素质和条件。为了保证员工具有优良的素质和条件，他们在选人、聘人、用人时，除了一些共性的要求和条件外，都有各自独特的要求和标准。 英特尔：认同企业文化，青睐“得 […]
企业管理:灵验”锦囊
现实告诉我们，对中国的民营企业来说，成长比创业困难得多。但比较中外的企业，外国的企业绝大多数也并不是在有远大目标的情况下产生的，大多也仅仅是依赖于偶尔一次机会赚到了钱，就成功了。创业的成功，并不能保证企业实现持续的发展和持续的成功。 […]
企业管理:人力资源部门如何替公司赚钱
由于人力资源部门不能直接替公司创造营收，例如，开发新客户或新市场等，许多公司因此将该部门视为支出的一部份，常常盘算如何才能尽量减少这部份的花费。《劳动力》（Workforce）杂志日前指出，事实上，公司应该改变这种想法，将在人力资源部门上的 […]
企业管理:如何管理身价百万的员工
这一家公司的员工拥有百万级的身价！听起来，这些员工似乎特别难以管理。但仔细一想，今天你所领导的员工中，有很多早已是“身价百万”的员工了。 不只是硅谷的新富，动辄拥有千万计的股票身价，事实上，今天绝大多数的知识工作者都不是为了生计而工作。对 […]
企业管理:建立部门管理系统的金钥匙
1. 制订部门目的—亦即部门存在的价值与意义，也是该部门的定位，界定部门目的必须考虑外部的客户需求，以及内部的企业愿景、经营战略、企业文化、组织架构与核心业务流程等方向来思考，并运用系统化的工具，整理出50-200字的部门目的说明，并依此作 […]
企业管理:六个生活的启示
单纯的喜悦 有一个小女孩每天都从家里走路去上学。 一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急，不久开始有闪电、打雷、下大雨。 小女孩的妈妈很担心，她担心小女孩会被打雷吓着，甚至被雷打到。 雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锐利的剑刺破 […]
企业管理:全球十大杰出人力资源组织
想寻找人力资源的标竿，做为企业学习的对象吗？ 从1991年开始，《劳动力》（Workforce）杂志每年都会依照人力资源的十个面向，选出表现杰出的组织，今年的得奖者如下： 1、整体表现：货柜商店(Container Store)— […]
企业管理:如何委婉降员工的职？
当好员工表现不佳，需要调职或降职时，主管应该如何告知他，才能避免造成双方关系紧张，或流失这位好员工？ 美国《营销与销售管理》（SMM）杂志，日前访问了两位主管，分享他们的处理方式： ■富国银行（Wells Fargo）的全国业务经理拉兹（G […]
企业管理:解读HRMS-人力资源管理系统
[编者按]：随着市场竞争的日趋激烈，人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。为了稳定军心并不断吸纳优秀人才，企业必须采用现代化的人才管理方法。以“人力资源管理”理念为理论基础而开发的HRMS […]
企业管理:启发下属，培育接班人
公司主管要注意建立企业制度和文化，这样他调职、退休、死亡都不会使公司瘫痪。 我们常听到“接班人”这个词，对于一家企业而言培养接班人十分必要。如今，很多著名企业的老总已经成为企业的另一个代名词，这种强人观念使得他们成为企业兴亡的关键，可是看看 […]
企业管理:成功在于“点线面”
有没有碰见过以下情况：在媒体广告里看见一种商品，觉得它吸引、适用、物有所值，到方便的商铺或百货店却找不到，几经辛苦到指定销售商户时，又失望而回，原因是缺货。销售渠道是接触消费者的“必需之路”。不管你的产品如何出众，如何适合目标客户，投放多少 […]
企业管理:用什么样的条件组建一个全国最大的管理公司集团
² 该命题的解析 1．首先，“组建全国最大的管理公司集团”是一个胆识卓越而又富于挑战的计划，也将会是一个充满艰辛和需要持续努力的过程； 2．其次，在成为最大管理公司集团的过程中，“最强”、“最优秀”也应成为阶段性的目标，甚至是与“ […]