企业管理:CEO的四种性格特质
一般来说，一个人的性格大约可以分为四种类型，业务人员应该根据对象的不同，采取不同销售方式： 1、分析型。这类型的人喜欢事实、数字、细节，他们在采取行动上很谨慎，守时与正确是他们的正字标记。和这种人互动时，千万不能要求他们忽略细节，只看大局。 […]
企业管理:二十三部现行的劳动合同条例
劳动合同问题，仅仅阅读《中华人民共和国劳动法》是远远不够的，还必须阅读当地的劳动合同规定。 《阿斌劳动法专栏》收集了二十三部现行的劳动合同条例（规定），以及劳动部的有关规定，帮助你准确地把握住自己的合法权益。也欢迎研究各地劳动法的学者和律师 […]
企业管理:高新企业人力资源管理与创新
由于入世后高新技术人才短缺等原因，使某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区：“高新企业既然是以人为本的企业，那么，谁拥有了众多的人才，谁就有一流的企业”。笔者认为：“ 谁拥有了一流的人力资源结构，谁就有可能 […]
企业管理:读《由好望角蜜蜂想到的》有感
读完《由好望角蜜蜂想到的》一文后，有颇多感触，详录于下，与诸君探讨。 这个好望角蜜蜂根本就是不产蜜的，而是专门好吃懒做，偷梁换柱地享受别人的劳动成果，是一个偷盗者。以此角度来看，这个好望角蜜蜂严格来讲不应该叫“蜜蜂”而只能叫蜂，而且是一种害 […]
企业管理:我替一家国内高科技公司招聘他们的薪资管理部经理
两周以来，我替一家国内高科技公司招聘他们的薪资管理部经理，在成堆的应征者中，我挑选了五位，分别进行面谈，其中两人非常有意思， 让我印象深刻。当中一位Ａ君原先是在某大型汽车公司做教育训练的，我问他：「为什么要来应征这个工作 ？」他告诉我说：「 […]
企业管理:什么样的人能进哈佛或者普林斯顿？
寻找“未来的领导人才”，几乎是美国每一个大学都在积极追求的东西。学校学生会的领导，各种学生俱乐部的头头，各个学生活动的组织者，都是大学“捕猎”的对象。社会这个大课堂是青少年充分表演的舞台，这就是为什么一个推销饼干的孩子，甚至比一个学生会 […]
企业管理:职务分析的辨析
职务分析是人力资源管理的基础，是所有人力资源管理的依据和参考，离开了职务分析，一切的管理工作都是感性的行为，毫无科学性可言。而在我国的许多企业中，这项工作却是个不折不扣的空白。至多有一份粗浅的岗位描述，而且全是程式化的语言，有形式无内容，没 […]
企业管理:职位评估
在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评 […]
企业管理:割哈佛商业评论的尾巴
导语：8月份的《商业周刊》、《麦肯锡季刊》和《财富》杂志都按捺不住了，因为他们实在看不惯《哈佛商业评论》上尼古拉斯 G.卡尔那篇《IT不再重要》的文章了。 2003年5月号的《哈佛商业评论》上，尼古拉斯 G.卡尔(Nicholas Carr […]
企业管理:战略关键:建立良性互动的机制
人之所以感到恐惧，是因为不知道下一步落在哪里。 “我是以一种挑战的心情来迎接这个新的角色！”新当选为波士顿咨询公司（BCG）全球总裁的汉斯·保罗·博克纳（Hans－PaulBürkner）虽未履新，就以极其自信的姿态探寻他本人和BC […]
企业管理:如何改善雇员的工作表现?
工作表现有问题的雇员不仅仅使管理人员感到棘手，对整个团队来说都是一个令人头痛的难题。由于一个雇员缺乏工作能力可能导致整个经营团队陷入松懈状态，同时有问题雇员的埋怨和敌对情绪将渗透并感染整个公司环境。即便你是一个很好的管理者，也难以避免其他的 […]
企业管理:HR管理者，究竟哪种性别最合适？
某公司准备招聘一位人力资源经理，但是令负责招聘的老总头痛的是，现在有两个合适的人选，无论学历、工作经验、还是处理问题的能力，都没有什么差距。唯一不同的是一位是男士，而另一位是个女士。有人建议女士比较容易同员工沟通，也有人建议男士处理问题会比 […]
企业管理:打杂是磨练之道
郝志强 一个朋友，新到民企上班，本来招聘时，和人力资源部、CEO都谈好了，做销售总监，负责全盘的销售。而上班以后，CEO说了种种理由，安排他暂时做总监助理，每天负责搜集报表、通知会议等杂事，总监由CEO暂时代理。于是他就配合着CEO，拿着总 […]
企业管理:关于企业文化的基本概念
你知道什么是企业文化吗？很多企业干部和员工对企业文化的概念很模糊，他们普遍狭窄地认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那么到底什么是企业文化呢？ 企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它 […]
企业管理:朗讯的招聘程序
朗讯在中国共有员工3600人，1000人在朗讯的独资公司，剩下2600人分布在8个合资企业。朗讯是全球领先的通讯网络提供商，在中国不仅提供各种先进的通信基础设备，而且提供全方位的通信解决方案与服务。其在中国的业务每年以超过50％的速度增加。 […]
企业管理:通过增值使收入和工作得到提升
首先，我们对工作保障问题进行一些探讨。暂切不考虑别的因素，仅仅因为长时期的技术激增，就使得我们中的许多人不得不忍受公司一次或多次陷入停业危急。事实上，许多人都经历过停工期，并且不得不寻求新的工作机会。这种情形何时能够得到好转还是个未知数。 […]
企业管理:咨询顾问应该具备什么样的能力
要想成为一名优秀的咨询顾问并非易事，需要咨询顾问不断的观察和学习，并在咨询实践中加以实践。由于整个咨询项目实际上是一个发现问题、分析问题、解决问题并不断进行知识转移的过程。在这个过程中，咨询顾问需要与客户不断进行沟通和交流，不断对问题进行分 […]
企业管理:美国企业要才更要德
眼下，全球各大公司都在裁员，一些跨国公司的裁员动辄上万，大有伤筋动骨之感。裁员与增员均是公司发展所必不可少的环节。我们在聚焦裁员的时候，实际上也有许多企业和公司正在招兵买马，不失时机地从相对丰富的人才市场上寻找千里马。因为裁下来的人员中未 […]
企业管理:辞退员工切忌“杀鸡吓猴”
辞退员工本来是企业里非常正常的事情，但笔者发现许多企业在辞退员工时处理不当，导致昔日同事反目成仇，给公司带来许多负面效应；更重要的是，员工辞退不当会无意中伤害到其他在职员工。 那么如何做好辞退工作呢？ 辞退前要公正。辞退的原因一般有 […]
企业管理:大敌当前”–应聘新工作之N大禁忌
准备跳槽的白领，如今该下决心的已经下了决心。在校的大学生，也准备要开始新的工作，先要收拾起已经有些慵懒的心情，重新抖擞精神，准备从头开始哦！新的开始需要勇气，新的开始更需要方法，那就从面试开始，我们多备几份药方，也许可以顺利应对各种情况呢。 […]