首先，我们对工作保障问题进行一些探讨。暂切不考虑别的因素，仅仅因为长时期的技术激增，就使得我们中的许多人不得不忍受公司一次或多次陷入停业危急。事实上，许多人都经历过停工期，并且不得不寻求新的工作机会。这种情形何时能够得到好转还是个未知数。
上述话题或许会让人感到太压抑，然而我认为情况并不是那么糟糕；从另一个角度讲，这或许是一个好现象，能够激发你的上进心。在这篇文章中，我要谈论的话题，是如何使你更好的避免裁员或被淘汰的危急。首先对“增值”这个概念进行阐述，并且提供一些建议，使你能够逐步成为上司眼中举足轻重的人物。
关于增值的知识和技巧
我所谈论的增值，意味着你需要通过特定的方式履行自己的职责；换句话说，你为公司创造或提供的价值能够得到你的上司的认可。
如果认为这个概念还是很含糊，可以通过下面的例子进一步加深认识。假设你为一家位居财富500强的公司运行Microsoft Exchange的基础架构，你管理的工作组由10个管理员组成，分别位于六个地区和三个国家。你需要开展哪些工作才能使这项解决方案的价值获得提升？获得增值不仅仅表现在你能够做好自己的工作，这只是一个最基本的要求。
通过为雇主提供切实的、创造性的工作，体现你的增添价值，从而使雇主能够相信他们值得为你支付相应的薪水。
这里列举了能够为雇主提供“增添价值”的许多方法。需要注意的是，每种方法适用于不同的情形，并且这些方法不一定适用于每个IT经理；尽管如此，这些方法还是值得进行参考的。
努力做好一件事情：许多人并没有做到这一点。他们总是期望能够在新工作中证明自己的能力，甚至发誓说没有人能够在工作上胜过他们。这种方式普遍存在的原因，是因为诸如此类的语言总是能够给别人留下深刻印象。当你不得不解雇两名职员的其中之一时，一个是愿意加班对故障问题进行修复的员工，另一个员工只关心下班时间能够准时离开公司，你更愿意继续录用谁呢（两名职员的基本条件相当的情况下）？此外，你需要确定，你的管理人员是否在由始至终地履行其职责，还是在例行公事般地对你进行敷衍。由于你缺乏对相关专业知识的了解，是否就必须容忍这种情形出现？显然，善于管理和协调的人与逆来顺受的人之间有着本质区别。
管理经验：如果你是一名足够专业的经理，当你从事管理工作的时间越长，你越是能够获得更多的管理经验和技巧。尤其重要的是，你所积累的管理经验，能够使你比从事相同工作的人更有效率的开展工作。如果你的新上司对公司的管理运作还不是很熟悉，那么你的这些管理经验将发挥更大的作用。你能够运用这些经验，对你的上司指出管理方面存在的问题和缺陷。想要有效的维持公司的良性正常运作，你需要将好的管理经验与其他人进行分享。然而，许多技术管理人员却像吝啬鬼似的将他们的的经验视为私有财产，不愿与其他人分享。
低报酬工作：如果按市场行情估计，某个工作职位所提供的薪水是X，尽管你的公司提供的薪水不及市场行情（只有X的90%），然而你还是乐意从事这项工作，这不正是体现了你的增添价值么？因为在经济不景气时期里，公司通过支付低于市场行情的薪水，能够获得多一些的预算自由。从另一个角度来说，这种方式也存在一些问题。首先，成本削减从逻辑上来讲并不意味着问题得到最终的解决。例如：当你的求职者愿意接受这份低于市场报酬水平的工作（只有X的80%）时，你会怎么做？当你计划进行海外收购时，如何考虑进行价格竞争的准备？其次，当IT经理习惯于尽可能的节省开支时，他们同时也对看上去太好以至于不够真实的事物感到怀疑。因此，当你对自己的报酬水平定位过低时，公司反而会询问原因；此外，你需要端正自己的态度。当你接受低于市场报酬水平的工作后，就不应该埋怨公司对你支付的薪水太低。
了解不应该做哪些事情：通过了解自己不应该做哪些事情，有时反而会为你增添价值，这样做能够使你将精力集中在自己力所能及的事物上，从而充分发挥自己的实力。例如，我们在TechRepublic为IT专业人士提供了books and CD-ROMs，然而，我们并不需要购置一台印刷机或CD刻录机；因为配置并使用我们自己的印刷机或刻录机，并不能真正使我们获得增值。取而代之的是，我们与一家专业印刷公司订立了外包合约，从而使我们有更多的时间进行创作，尽可能的满足读者的需要。并且通过这种方式获得增值。
体现领导能力：IT经理作为领导者，他们的领导能力不仅仅体现在准时完成一个项目计划，或是将成本严格控制在预算之内。具备这些技能是基本的要求但并不足够。想要在领导层中脱颖而出，需要挖掘并显示你的号召能力，使人们能够认同并遵循你的意见。并不是因为他们必须服从你，而是基于他们对你的信任和认同。想要做到这一点并不容易。有权威的领导能力是通过有效的激励一个团队或组织，使人们乐意执行他们认为不太可能的任务。如果你能够做到这一点，对任何一个CEO来说，你的价值都会得到提升。
创造性的见解：当我还是一个学生时，我的指导老师的一句口头禅是“在培训过程中，你不能太快的进行讲授”。这句话或许并不涉及你是否能够引导一名经理进行创造性的思考（我对此表示怀疑）；然而，当某一天你能够学会如何进行创造性思考时，同样你也能够学会如何迁移到活动目录。无论如何，能够进行创造性思考的人永远都是企业非常宝贵的一项资源。
上述内容并不能完全列举你能够采用的增添价值的途径。此外，正如我先前所说的那样，没有人能够具备上述所有的才能，同样这些方法和途径也不可能适用于所有的工作。关键在于：通过对自己进行技能评估，并且找出能够展示你的专长的方法。然后，不断地提高这些有增值潜力的技能，并且使你的上司能够了解你所做的一切努力。毕竟，如果没有得到别人的了解和认同，也就不存在任何形式的增值了。