企业管理:韦尔奇的学习观：让学习来凝聚组织
杰克·韦尔奇刚从通用电器公司董事长职位退下来，就做起了咨询和培训顾问。目前，他正为五位CEO提供有关“学习驱动组织”的咨询。在他看来，一个组织的学习能力，是其竞争优势的核心，恰当的技术与影响巨大、以社交为基础的学习相结合，正成为公司成长 […]
企业管理:联建科技成功上线明基逐鹿软件GurueHR
联建(中国)科技有限公司(United Win（China） Technology Ltd,.)为台湾胜华科技股份有限公司投资苏州的唯一子公司。胜华科技是集液晶显示器的技术研发、生产、销售于一体的专业制造商，公司成立至今已十年，年产量居全球 […]
企业管理:新任人力资源经理先做哪些事？
新到一家公司做人力资源经理工作，首先应该融入企业这个团队，尽快熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况。要做的事情很多，但关键是做好紧急的事情，然后再考虑建立健全的人力资源管理体系。否则，CEO会认为HR经理还是没有多 […]
企业管理:HR管理世界的基因
很多人问我们,HR管理世界发展快速的秘密在哪里?其实很简单: 一、HR管理世界的核心团队都具有IT和HR的双重经验，这保重了HR管理世界在一定程度上的网站技术先进性和内容专业性，同时让我们只要用别人1/100-1/1000的网站硬件成本就可 […]
企业管理:人力资源管理职能的战略转变
传统的人事管理偏向于从事行政性、支持性、事务性的工作，极少涉及到企业的战略层面。此时，人事部门仅起着一种协助的作用。因此，在很多人的印象中，人力资源部门是一些既不懂技术又不懂管理的人组成，学历普遍很低。而许多的人力资源经理也整天忙于行政 […]
企业管理:“职业生涯规划”——你会做吗？
职业生涯规划对所有工作年龄的人来说都很重要。对于刚刚步入社会的年轻人，职业生涯规划将对其一生的成就产生重大影响。 做好职业生涯规划应该分析三个方面的情况：1、本人适合从事哪些职业/工作；2、本人所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路；3、在 […]
企业管理:外企用人之道
留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。人力资源咨询机构翰威特公司不久前对1007家在亚洲设立业务的公司进行的一项调查发现，在反馈的跨国企 […]
企业管理:如何进行离职面谈
在构成人力资源管理框架的“5P”中，留人（Preservation）是其中非常重要的一项职能。员工跳槽带来的成本是非常巨大的，所以企业对于员工离职都会感到恼火。有的管理者认为离职就是忘恩负义，就是背叛，在员工离职时百般刁难，弄得双方都是 […]
企业管理:建立企业“执行文化”
当我们在挑选任何一项产品或是服务时，无论采购标的是多少，潜意识中往往会不自觉地映出一个心仪的对象，这些对象大都是产品或服务提供者所在行业的佼佼者，这中间有产品的因素、有价格的因素、有品牌的因素，更有蕴含在服务提供者企业管理的因素。我们看到满 […]
企业管理:从“以人这本”说开去……
很多企业在总结自己管理经验时，喜欢用到“以人为本”这样的字样。“以人为本”是以激励人员的工作热情、提高人员的工作能力和挖掘人员的潜能，发挥人的主观能动性为管理目的的。其实质是通过改造好人来做好事，不难想象这是一个巨大的“人心工程”。因为人是 […]
企业管理:CareerAnchors:WhatAreYourRealValues?
Do you know what your life goals are? What motivates and directs your work? If you ask yourself these questions, wouldn’ […]
企业管理:以市场思维实施招聘
企业在将自己的产品或服务推向市场的时候，必须实施市场营销。确定目标市场和目标顾客，通过广告将自己的优势展现给目标顾客，以吸引他们购买自己的产品或服务。如果我们仔细观察一下，招聘其实就是一个这样的营销过程。企业的产品是工作职位，目标顾客则 […]
企业管理:人力资源管理的核心——3P及其相互关系
人力资源管理的3P是指：岗位（Position）分析、绩效（Performance）考评、薪酬（Pay）管理，简称为3P。3P构成了人力资源管理的核心，一般而言，一个企业实施科学的人力资源管理，都离不开3P。3P中，各自的作用紧密相关，构成 […]
企业管理:末位：一定要淘汰
渔民从海外捕鱼回来，为了防止舱里的鱼缺氧而死买不出好价钱，他们常向船舱里投入所运鱼类的“克星”，让鱼群在逃避被食危险的过程中保持活力。这正如孟子所言“生于忧患，死于安乐”一样，没有了压力，是很难发挥出超常动力的。在这样一个前提下来谈“末位淘 […]
企业管理:企业整体性人力资源开发
企业人力资源开发的主体是整个企业，它会涉及整个企业的经营体系，因此企业人力资源开发实际上是一种整体性人力资源开发，几乎企业的各个部门和所有人员都具有此种职能和责任，各个工作环节都蕴含着人力资源开发的内容。正因为如此，不少旅游企业都提出了“管 […]
企业管理:用HR的职能进行知识管理
员工离职的时候，有的企业会加以挽留，有的企业就不会留人。对于非走不可的人来说，公司要放行。毕竟，强扭的瓜是不甜的。但是，员工在走的时候，知识必须留下。知识是企业最宝贵的财富之一，况且把知识经验留下了，新来的员工也会从中吸收到东西，能够更 […]
企业管理:透视国际旅游人力资源开发
当今世界范围内的各种竞争归根到底是人力资源的竞争，人力素质的高低已成为竞争制胜的法宝，旅游行业也不例外。随着全球经济一体化进程的逐步加快以及国际旅游产业地位的不断提升，国际旅游人力资源的竞争越来越激烈，国际竞争国内化、国内竞争国际化将成必然 […]
企业管理:关于人力资本定价的思考
人力资本理论的提出，是现代人力资源开发管理实践中取得的最优秀的成果，也是对生产诸要素重新进行科学认识的结果。人力资本作为体现在企业员工身上的，通过投资形成并由员工的知识、技能和体力所构成的资本，区别于物质资本和货币资本，但其外在表现形式或价 […]
企业管理:IBM矩阵式的组织结构
近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织，感到获益不浅。 1987年，加州伯克利大学电子工程专 […]
企业管理:酒店企业留人之道
随着酒店吸引力的日趋下降和酒店人才竞争的日益激烈，如何吸引和留住优秀人才越来越成为每个酒店最为关心的问题。随着人才交流的市场化，传统的限制人才流动的做法已经根本不能达到预期的目的。因为你无法控制各种更加有吸引力的机会在向自己的员工招手。所以 […]