企业管理:人才管理中的三种“效应”
“鲶鱼效应”与人员调配 相传很久以前，挪威人捕捞沙丁鱼，都想让鱼活着返回上岸，这样可以比死鱼卖价高出许多。为此渔民们想尽各种办法，但几乎都失败了，只有一条渔船总能带着活鱼返回码头。直到这条渔船的CEO死后，人们才发现其中的奥秘：鱼槽里放了一 […]
企业管理:企业的领导者和管理者:做好企业领头羊和牧羊犬
“非典”流行期间，蛰伏在京郊，一日偶开电视，看到当地小镇自己的节目频道在老电影《少林寺》，镜头正是那牧羊女在山坡上牧羊的温暖灿烂如诗画面。 这让我联想起领头羊和牧羊犬。 领头羊，本身也是羊，说到底和它所带领的羊是同种动物。羊群在 […]
企业管理:成功面试解析
中规中矩—-Intel 招聘三部曲 英特尔公司的招聘比较常规化，或者说有点循规蹈矩。它的招聘工作基本上是按下面三个步骤进行的。 同时这也是西方跨国企业招聘管理人员的一般过程。 首先是初步面试。通常，初步面试由公司的人力资源部主管 […]
企业管理:创业团队是不是合久必分？
创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象，据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而Chandler＆Hanks（1998）在他们所研究的12个创业团队的个案中发现 […]
企业管理:员工奖励中的四大误区
奖励是酒店员工激励的重要手段，有效的奖励能够调动广大员工的的工作积极性，提高酒店服务质量和服务效率。但也有些酒店由于奖励不当，反而奖出了矛盾，引起人际关系紧张，甚至挫伤了员工的积极性，从而陷入奖励的误区。 奖励对象：重态度而忽视效率 比如某 […]
企业管理:组织人员流失原因及对策研究
目 录 前 言…………………………………………………………………………………………（ ） 一、 选题背景………………………………………………………………………………… （ ） 二、 方案论证及过程概述…………………………………………………… […]
企业管理:人力资源的职责
一、制定人力资源计划 人力资源计划是指根据企业的发展规划，针对企业未来的发展，对组织结构的设定做好方案，做出人力需求分析和评估，对职务编制、人员配置、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 计划根据时间的长短不同，可分为长期计划、 […]
企业管理:HR是管理层与员工沟通的桥梁
HR是管理层与员工沟通的桥梁 1、招聘是一种沟通，在与新员工初次接触的过程中，潜在员工和新员工通过与HR的交流，了解公司的文化、公司的发展，公司需要员工做什么等等。 2、绩效考核是一种沟通，这种沟通是HR代表公司与员工就其工作表现、需要改进 […]
企业管理:策略思考是预见性管理的关键
TechRepublic的Eugene最近给我发了一封电子邮件，询问我一个新的IT管理员怎么样才能通过学习成为”生意上的策略（strategic）智囊”。”strategic”一词被广泛的应用 […]
企业管理:人事管理职责
根据企业自身现状制定人事管理制度，结合实际情况不断地调整完善管理制度。制定干部和员工的培训和轮训计划，保障人员业务水平的提高。掌握各部门的编制，负责调配各部门人事劳动关系，制定员工的考核、晋升、奖惩等等一些条例。具体如下： 一、相关政策 1 […]
企业管理:试论非经济报酬对员工的激励价值
在日趋激烈的全球竞争环境下，人力资源管理正日益成为企业获取竞争优势的战略伙伴，而企业报酬制度在企业吸引人才、留住关键人才、激励员工方面发挥了不可替代的重要作用。但是，目前不少企业只重视经济报酬对员工的激励作用，忽视了非经济报酬的重要性和巨大 […]
企业管理:如何面对和处理降级
经过年复一年的技术训练、数不胜数的加班加点和对公司制度细节的潜心学习之后，Mike T.终于成为了华尔街一家享有声望的公司的高层IT管理人员。他的人生是如此的美好。但是有一天在一次全公司的电话会议上，Mike认识到他将很快回到自己以前的小卧 […]
企业管理:资本和资源的互助作用和相互关系
资本是为创造效益奠定的基础，资源是为创造效益基础的补充。总资本是有两种资本组成，一种是有形有价的资本：就是货币资本，另一种就是有形无价的资本：就是人力资本，两种资本的组合奠定了创造效益的基础。在创造效益前要做基础准备，在创造效益中基础会增加 […]
企业管理:原创)激励方式的运用——论激励员工的技巧
论 文 摘 要 本篇论文当中，笔者将激励的方式按照参考马斯洛心理需求层次理论等激励理论，将激励分为物质，精神和人本三个层面进行分类，同时结合再现代企业管理中，组织的主要群体：员工和管理者进行分类比较，与以上三个激励层面分别进行结合（见图1） […]
企业管理:转发-你是真正的人才吗？
真正重要的并不是你在所谓的“能力”、“实力”上是否算人才，而是你所处的环境是否把你当“人才”——别总以为只要是金子到哪儿都发光。如果还有以下情况发生，你就不是人才，至少不算高级人才； 1、如果你还要到现场招聘会去找工作，恕我直言，你根本就不 […]
企业管理:人力资本的产权性质的思考
人力资本产权性质的思考 北京大学教授周其仁在他的文章《人力资本的产权性质》中提出“人力资本产权的三大特征：第一，人力资本天然归属个人；第二，人力资本的产权权利一旦受损，其资产可以立刻贬值或荡然无存；第三，人力资本总是自发地寻求实现自我的市场 […]
企业管理:谁动了我的奶酪有感——“奶酪”与我
哼哼、唧唧、嗅嗅、匆匆——《谁动了我的奶酪》的4个主角，他们是很简单的角色，过着很简单的生活——为了生存而寻找奶酪，可是这样一味而又简单的寻找过程却透露着很多耐人寻味的道理。 嗅嗅、匆匆是2只小老鼠，他们凭着天生的谨慎一直观察着外界的变化， […]
企业管理:我是不是公司３０％的重要资产员工
两周以来，我替一家国内高科技公司招聘他们的薪资管理部经理，在成堆的应征者中，我挑选了五位，分别进行面谈，其中两人非常有意思，让我印象深刻。 当中一位Ａ君原先是在某大型汽车公司做教育训练的，我问他：「为什么要来应征这个工作？」 他告诉我说： […]
企业管理:雇主应预先激励员工而不是预先裁员
雇主应该通过预先激励员工的作法，而不是预先裁员来达到长期盈利发展的目标。雇主也应该高瞻远瞩，避免利用短期的方法解决问题。 如果雇主不关心或不对雇员的牺牲有所感激，他们将不能期望雇员会和公司共患难，并对公司效忠。 《财富》杂志评选 […]
企业管理:工作分析涉及的3W
工作分析涉及的3W是指工作分析分析什么（what）、何时分析（when）及由谁来参与分析 （who ）。 一．分析什么 通过工作分析，我们要获得以下5方面的信息： 1． 工作的关系。这包括工作的内部关系和外部关系。内部关系涉及到上下级关系， […]