企业管理:向手下授权秘笈
当年雅虎在吸引眼球时制造了一句经典的广告语“今天，你雅虎了吗”，而作为一个管理者，你可能要问一下自己：今天，你授权了吗？ 授权，是指管理者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种 […]
企业管理:cppp公司物资管理办法
物资管理办法 第一章 固定资产管理 第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。 第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财 […]
企业管理:国企改革5大热点
当前，中国国企改革经过20多年的艰辛探索和实践，取得了不可否认的成绩，但也存在一些亟须解决的问题。主要是： 一、国企改革深层次的问题还没有解决，改革远没有到位 虽然对国有经济和国有企业的认识在逐步深化，但观念转变太慢往往成为改革的掣肘因 […]
企业管理:如何检测人力资本竞争力
1. 分析贵公司或行业的发展趋势，找出面对这些趋势的成功要素 2. 界定这些成功要素所需要的能力 3. 明确这些能力的标准 4. 检查自身能力与这些标准的差距 5. 制订自我提高的计划 6. 动态检查成果与调整计划 范例：某广告公司创意人员 […]
企业管理:按生产要素分配的主要形式
一般来说，生产要素是指人类进行物质资料生产必须具备的基本因素，具体讲，也就是生产经营组织在生产经营活动中所需要和使用的多种具有相对特殊功能的因素，包括劳动力、劳动工具、原材料、能源、资金、技术、专利、信息、管理、教育等，从广义角度看，国家和 […]
企业管理:管理者的道德指南针
管理者的道德指南针 作者：理查德•唐金（Richard Donkin） var dateStr = getDate(“Aug 14 2003”); document.write(dateStr);
企业管理:创建企业文化的一点的思考
一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。 谈到企业文化，许多人都会认为企业应该怎样去做。这点不可否认，但外部环境的作用也不可忽视。企业文化的形成于企业外部环境与内部环 […]
企业管理:中国HR的Competency
Competency定义 “Competency也称核心能力，它是一系列能够使工作成功的独特及相关行为，这行为是由个人深层的特性（例如性格、行为、驱动力、价值观及技术）所引起。”香港人力资源管理学会会长蔡惠琴女士说。 根据Competenc […]
企业管理:考勤制度
考勤制度 1.0 目的 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定 2.0 适用范围 适用于**公司一般员工到总监级员工 3.0 责任 各部门主管、经理 4.0 程序内容 4.1 出勤 l 工作时间: – 每周工作五天， 每天8小时， […]
企业管理:人力资源在企业发展中存在的意义
企业在初期发展时期，也就是资本积累时期，人力资源显得不是很重要。因为企业在这个时期是要完成资本积累，在人力储备上不可能投入大量的人力和物理作准备，一些工作也不能做得细化，通常一个人需要承担两个人或者三个人的事务，所以在这个时期的人力资源，企 […]
企业管理:重视企业的制度建设是企业发展的基础
企业的发展一个非常重要的环节是进行制度安排.对于这个问题无论怎样认识都不过分.如果你到国外的企业去你会发现一个非常重要的现象,就是每个企业都会给你一个厚厚的大本子,这是什么呢,名字叫企业管理白皮书,实际上就是企业的制度大全,这个白皮书的作用 […]
企业管理:人力资源相关的规划议题的计划内容
管理一点灵 ■美国财政部长欧尼尔（Paul ONeill）曾经成功领导美国制铝公司Alcoa十三年，在民营公司及公家机构担任高阶主管的经验丰富。日前他在哈佛商学院的一场演讲中指出，如果一个人想要知道，公司是否为具有潜力的好公司，可以询问自己 […]
企业管理:合格领导的标准与测试
合格的领导人应当具备什么样的素质是我们每个领导关心的问题,我们究竟应当坚持怎样的标准以及如何测试是非常重要的问题,这里介绍一套关于领导应当具备的素质的标准,每个希望自己提高的人可以从中学习自己需要的内容. 1. 下述为领导的新能力： l 系 […]
企业管理:看足球，谈人力资源管理
一谈起中国足球，大家心中都难免要生出一股怨气，搞了几十年，水平还在不断的替化，而所谓的“职业化”十来年，也只是造就了几个挂羊头卖狗肉的俱乐部和一批时常“冲冠一怒为白银”的文盲的百万富翁。大家是哀其不幸，怒其不争，却又难以割舍。而那些所谓的“ […]
企业管理:印章管理办法
印章管理办法 第一章 总则 第一条 印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本办法。 第二条 公司总经理授权由 […]
企业管理:确立企业的招聘原则：准确、公平和认同
在企业中，由于经理们在教育文化背景的差异，对管理用人的理念差异很大，这就造成了经理们缺少共同的招聘原则。对新招员工，经常是一位经理非常满意，赞不绝口，另一位经理认为一无是处。由于招聘原则不一致，经常是人事主任推荐的候选人被用人经理否决， […]
企业管理:扁平化难在哪
许多观察发现：企业信息化将使得企业的组织结构趋于扁平化。传统的管理理论认为：一位管理者的下属数最好是在7~13人之间，因为多于这个范围他就不能有效地进行信息处理。但是，在信息系统的支持下，管理者用与以往一样的时间，可以处理100多人的报告信 […]
企业管理:人力资源走向哪里？
人力是资本，资本就要有研究开发和日常管理。 现在很多企业将人力资源和日常人事管理混为一个部门来运作，日常的人事管理还可以正常运作，但人力资源不能得到正常发挥。人力资源要深入研究开发企业下一阶段所需人员，这些人员应该从哪里开发，如何将所需人员 […]
企业管理:员工辞职管理办法
员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努 […]
企业管理:管理者证书市场认可几何
据调查资料显示，90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。因此，职业管理者已经成为全球首选的“黄金职业”。在很多人看来，“职业管理者”几乎与MBA同一含义。正当MBA教育被炒得日益火热的时候，关于职业管理者的职业 […]