企业管理:喜欢最管理的理由
首先让我代表我自己和与我有共同理念观点的朋友对您们说一声：感谢最管理! 一直就想写一封关于喜欢最管理，表达我对于她的喜爱和关注,只是苦于很多事缠身,一直没有机会,今天终于一了心愿意了。 本人是最管理的忠实用户与拥护者，而且是BB […]
企业管理:案例分析：业务员A该不该被辞退
案例：某公司一个业务员A按年终考核制度得了“差”，应作辞退处理。人事部主管向高层多次传递了想法和要求，但高层一直没给回答，人事部主管从侧面了解到他们想法是A员工的业务网大，辞退可能造成损失。请问怎么处理为好？ 解答：公司的制度就是公司的法， […]
企业管理:人力资源部和人事部是两个职能各不相同的部门
我认为人力资源部和人事部是两个部门，人力资源它是一个研究部门，它的职责重心是为企业未来发展的人员配置作储备。不同时期的发展需要不同时期的人才，作为人力资源部门要把人力资源的配备走在公司发展的前面。不能等到公司需要人员时人力资源再现抓人，那就 […]
企业管理:企业思维决定输赢
“你的企业方式决定了你的输赢（比尔•盖茨）”，你的企业思维决定了你的企业方式。企业思维，也就是经营管理企业的哲学观。一个企业一把手处事哲学，很大程度上反映了企业的哲学观。 直面现实 靠具体运作起家的韦尔奇，被推到GE 的CEO这 […]
企业管理:应届大学生毕业生，你正被谁抛弃？
写下这个题目，我自己倒吸了一口冷气！ 作为企业的人力资源管理者,一方面看到很多应届大学毕业生找不到工作,另一方面企业又找不到合适的人才,客观地讲,部分企业甚至是拒绝接纳应届毕业生。这种矛盾，到底是什么原因所造成，如何来解决这个问题，这是一个 […]
企业管理:WTO对私企的影响
中国加入世界贸易组织以后，对于企业来说，就是地球村经济的来临，开放的国门将进一步开放，国内外市场将有大量的相互投资机会，区域化经济成为历史，政府保护和地方保护已经成为过去，我们的企业要小孩子离开大人的呵护一样，独立站起来走路，这本来对小孩来 […]
企业管理:如何阻止雇员离职
一些高效率的公司深刻地认识到，每当一名熟练员工辞职时对公司的投资都是一种相当大的损失，因此这些公司采用相应的雇员保留计划，努力制止高技术人员流失情形的发生。在IT行业中，高智能人才的竞争同样激烈，技术人员经常会受到其它雇主提供的许诺，诱使他 […]
企业管理:有效的激励更有效的约束浅谈股权激励体系中考评体系的建立
时下如何对企业员工进行有效激励已经成为最热门的话题，工资、奖金、福利计划、培训、员工个人发展计划等等，各种激励方式层出不穷。而其中员工股权激励方式，由于其不可比拟的长期性和延续性，相对传统的员工激励体系而言，是一种深层次的变革。 与传统的以 […]
企业管理:面试中的一些基本问题
面试中面试官需要掌握的问题 人力资源：全面考察一个人的基本经历、背景、动机、价值观…… 一、 请你介绍自己的经历。——了解应聘者基本的经历并考察其基本的表达能力； 二、 请你描述一下你过去的职位变动情况，你不是一开始就担任现在的职位吧？—— […]
企业管理:人才测评为何没人缘
目前国内企业选择人才唯一的法宝是“学历＋工作经验”，并且非常依赖面试。而以现代心理学、管理科学为基础的人才测评却在中国“水土不服”。目前我国已有几十家从事人才测评的机构但是绝大多数用人单位都不依靠人才测评来选拔和任用人才。 ＩＢＭ公司人 […]
企业管理:南京新型工业化道路上的知识员工管理
党的十六大报告指出：“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。” 南京市贯彻江苏省加速工业化发展特别是推进新型工业化的战略，大力开展沿江开 […]
企业管理:《学的比狼快》点点思绪
在一个轻松的氛围下，可以和大家共同分享这篇好文章是件让人感到很快乐的事情。 先谈谈奥托这只羊吧。奥托是一只羊，不过相对于羊群这个组织来说他应该是只首先达到“自我超越”的羊，而真实自我超越的修炼这是一个学习组织的精神基础，对于羊群这个整体，他 […]
企业管理:XXX公司诊断报告
黎 虎虎 中国企业现代科学管理自由研究人 原台双锵湾汽车空调有公司产品项目经理 原宗申集团集中采购采购经理 原上海巩诚电器有限公司总经理 重庆大学工商管理学院伟信战略管理咨询公司高级研究员 在到福州一行之前，就对XXX公司的好坏情况有一些耳 […]
企业管理:人机对话测评:理论、方法及其问题
一、人机对话：人才测评领域中的新变革 信息化是一场革命。它带来人与人之间交往方式的改变和人类思维方式的转换。因为“社会（不管其形式如何）究竟是什么呢？是人们交往的产物。”信息社会、网络社会、虚拟空间的兴起，加强了人们之间多方面的交往，促进了 […]
企业管理:分析你的雇佣需求
久以前，软件开发才能被认为是需要额外付费的，因此许多技术部门需要求助猎头公司来雇佣员工。但随着最近两年软件开发人才的膨胀，猎头公司的地位在逐渐下降。然而，作为一个管理者的招聘战略中的一部分，猎头公司依然起着重要的作用。 猎头公司的一个经典的 […]
企业管理:改变你职场生涯的六个秘密
秘密1 选定生活方式 马克记得50年前的一段经历。当时，他和奶奶到了一片海滩。他迫不及待地扑进大海，奶奶则一点一点地向水中迈进。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身体的其他部位。奶奶在适应水温的变化。马克瞬间就做成的事情，奶奶却似乎用了整 […]
企业管理:加班制度
加班管理制度 第一条 目的： 为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 第二条 适用： 适用于*公司全体员工 第三条 责任： 各部门主管、经理 第四条 程序内容： 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作 […]
企业管理:谣言肆起对公司危害不浅
问：我在一家大公司工作已经有五年的时间了。在过去的六个月里，公司里的人们在和我接触时开始对我不怀好意的笑，他们看起来不太愿意看见我。后来，我发现是有那么一些人在散布关于我的谣言，这些谣言已经传到了公司大多数人的耳朵里，从一般的员工到高级领导 […]
企业管理:提高IT经理的人事管理技能
问：并不是所有的IT工作人员在工作时都有组织、有条理。我在对IT人员进行管理时经常会遇到这样或那样的挑战。他们有时候不愿意服从整个部门的安排，似乎并不觉得不能按要求完成工作任务是一个问题。他们似乎会对所有的小事产生抱怨，爱发牢骚，但当我要求 […]
企业管理:学会制定公司制度
在当前很多大公司里，虽然所有公司内部合法制度的制定都要通过所有部门的批准，但是一些重要的培训计划、文档程序、大大小小的中小组织都把本身的制定交付给人力资源部门和部门的管理者。这样，这些公司的制度和实施程序都走向极端，要不太过于呆板，要不就是 […]