在一个轻松的氛围下，可以和大家共同分享这篇好文章是件让人感到很快乐的事情。
先谈谈奥托这只羊吧。奥托是一只羊，不过相对于羊群这个组织来说他应该是只首先达到“自我超越”的羊，而真实自我超越的修炼这是一个学习组织的精神基础，对于羊群这个整体，他们的学习的意愿和能力正是来自于这些个别成员的意愿和能力，所以奥托在整个学习型的组织中起了其他羊儿无法替代的作用。
谈谈“愿景”，在激烈的讨论过后，让我很自然的将这篇文章中的奥托的一些举动与愿景结合起来。还记得在看《第五项修炼》的时候接触到的一个名词。“愿景”—vision，其实就是愿望的景象，奥托的愿望是什么？他的愿望就是“我有一个梦想就是有一天不再有羊成为狼的早餐”。而现在的现在的状况是什么呢？而现在的状况是狼在不停的吃羊，当这两中状况在奥托的脑海里并列时，就会产生一种创造性的张力——“我们要学习。甚至更快，我们必须把学习当作生活中的一部分，我们要成为一个学习型的羊群”，这样一种在内心意识上想把二者合为一体的力量。
正是这样一种愿景，最后成为了这个羊群的共同的愿景，使这种个人的愿景成为一种令人深受感动的力量，正如frank所说，建立起了一种精神上的模型。这个共同愿景让所有的羊都紧密的结合起来。主动地去奉献，去投入。
当大家有了这种共同的愿景，大家开始了团队学习。小羊“马力特”一句话让真个羊群更加的团结“我们必须学习，我们必须一起学习，而且我们必须学的比狼快”在整个的主语中，连续三次都强调的是我们，是一个团队，这让我想到了GE的JACK。他在阐述企业的时候，总是在说：我和我的团队如何，如何。我和我的团队应该去怎样，怎样。他之所以这么强调团队，因为团队是学习的最佳单位。而集体比个人会更有洞察力，更有辨别力，团体的智慧远远大于个人的智慧。这是不可否认的事实。大家经常做的头脑风暴，就是很好的证明了这一点
然后想谈谈羊群的系统思维。当上述条件都满足后后，作为最后的整合者系统思维也欣然出场。我们不妨用麦肯锡方法来看看羊群的系统思维。对于麦肯锡来说解决问题的程序有三个主要的特征。以严格的事实为基础，严格的结构化，以假设为导向。首先羊群能够明确这几点事实，1，羊群在壮大（有潜力抵抗）2.栅栏拦不住狼3狼不会停止吃羊，（实际上在明确这几点之后，羊还在继续寻找事实“让我们想想办法收集信息什么的，让我们尽力找出有多少狼最后又找到几点事实4他们对时间有选择，5狼从栅栏下爬进来），然后羊群开始对“如何让狼停止吃羊”这个问题作出初步的假设。1.加高栅栏（不可能）。2.把一石子堆成堆（可能）.3.控制水的流动（可能）。经过头脑风暴后（剔除不可能，避免困惑），创造假设— 控制水的流动—堆石子建水坝。最后进行实施。结果是羊不再来。由此可见系统思维的重要性。不过听frank说，实际上故事的结尾是，狼在向水里垫石子，学习是系统的也是具有循环性的。这点可能对现在的企业来说更有启发性，这就使得我们不得不有，终身学习的概念，因为一旦你学的比人家慢，你一旦停下来，人家就学的比你快，你就会落伍，你就会逐渐丧失竞争力。
最后想谈谈由这篇文章我所看到的风险机制的问题。对于羊群这中弱势群体来说，更需要建立风险机制来对自己的生活进行防范，需要有一种危机感。从思想上，行为行为上都应有所体现。假如羊群早一点有这样的机制，也许就可以避免奥托不必要的伤亡。