企业管理:全球顶尖商学院大全
Business schools Leading business schools in Australia and overseas Asiaweek – full ranking of Asian Business Scho […]
企业管理:ISO9000人力资源程序文件
1 目的 对各类人员进行配制和培训，以满足相应岗位规定要求。 2 适用范围 适用于本企业所有与质量有关的工作人员的配制和培训。 3 职责 3.1 人力资源中心负责编制各部门的负责人《企业员工岗位职责手册》，负责编制员工培训计划报总经理批准及 […]
企业管理:《论语-里仁》销售经理的目标管理
最近重读南怀瑾先生的《论语别裁》，收获很大。我专职从事培训讲师工作，给企业培训时，不可避免地要讲“沟通”、“团队”、“人际关系”等课程，都涉及到为人处世，而南老师的书给我很大启发，是我准备这些课程的参考书。近日突发奇想，南老师站在中国人为人 […]
企业管理:从军人、检察官到上市公司最佳CEO
从军人、检察官到上市公司最佳CEO 耿小平三大转折的“优秀基因”：我的人生就是我的主张 本报记者 于保平 杭州报道 “柴省长，什么是H股？” 这是浙江沪杭甬高速公路股份公司（香港0576）（下简称“沪杭甬”）董事长耿小平在1996年5月受命 […]
企业管理:《论语-八佾》与销售经理的处世之道
最近重读南怀瑾先生的《论语别裁》，收获很大。我专职从事培训讲师工作，给企业培训时，不可避免地要讲“沟通”、“团队”、“人际关系”等课程，都涉及到为人处世，而南老师的书给我很大启发，是我准备这些课程的参考书。近日突发奇想，南老师站在中国人为人 […]
企业管理:劳动合同
劳 动 合 同 甲方（企业法人名称）： 经济性质： 私营有限责任公司 地址： 法定代表人： 乙方: （受聘人员姓名）： 性 别： 出生年月： 家庭地址： 联系人/电话： 甲方是经当地工商行政部门注册登记的私营有限责任公司，用工制度实行聘用合 […]
企业管理:管理的最高境界“三自”
不久前和一位年长的领导沟通，对方回忆起了50年代的美好岁月，提出了面临的管理难题，对不同时代企业员工的变化深有体会。“那个时代的人，多单纯，不为名、不为利，自愿地做事，一心奉献，虽然收入不高，但是充满了追求。人和人之间的关系也非常融洽。你看 […]
企业管理:企业会议的管理制度
企业的会议管理制度 第一章 会议组织 第一条 公司级会议：公司员工大会，公司技术员会以及各种代表大会，应报总裁办批准后，由各部门分别负责组织召开。 第二条 专业会议：公司性技术，业务综合会，由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。 第三条 […]
企业管理:《论语-为政》与销售经理的管理艺术
最近重读南怀瑾先生的《论语别裁》，收获很大。我专职从事培训讲师工作，给企业培训时，不可避免地要讲“沟通”、“团队”、“人际关系”等课程，都涉及到为人处世，而南老师的书给我很大启发，是我准备这些课程的参考书。近日突发奇想，南老师站在中国人为人 […]
企业管理:折腾是检验人才的唯一标准
经常听到“忠诚员工”的抱怨：“CEO怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现在是业务成 […]
企业管理:《论语–学而》销售经理的自我修炼
最近重读南怀瑾先生的《论语别裁》，收获很大。我专职从事培训讲师工作，给企业培训时，不可避免地要讲“沟通”、“团队”、“人际关系”等课程，都涉及到为人处世，而南老师的书给我很大启发，是我准备这些课程的参考书。近日突发奇想，南老师站在中国人为人 […]
企业管理:人事经理为何钟情外资企业
《财富》中文版曾对3000位人力资源经理，做了一项选出他们心目中的20位好雇主的调查，候选企业是300家在中国经营较为成功的大企业。其中包括销售收入最大的100家中国上市公司和200家外商投资企业。 结果显示，人事经理对于外商投资企 […]
企业管理:国际战略联盟中的人力资源管理
在世界经济全球化，区域经济一体化的今天，科技迅速发展，全球经济环境也瞬间万变。为了增强企业的核心竞争力，为了应付下游顾客需求的多样化、上游供应商的讨价还价，许多企业不得不与竞争对手、相关企业结成联盟。 作为一种新的组织形式，战略联盟尽管由于 […]
企业管理:《周易》与现代管理（乾卦、坤卦）
站在哲学的角度看《周易》，它是世界上第一部哲学著作，其中充满了辨证思想和系统思维。影响我国社会、文化、经济的儒家思想、道家思想都可以看成是《周易》思想的分支。其中儒家思想以孔孟思想为代表，提倡积极地“入世”，强调学以致用，学而优则仕，属于“ […]
企业管理:人事管理统计指标查询手册
企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。其主 […]
企业管理:集体合同
集 体 合 同 一、总 则 第一条 为保障企业和员工的合法权益，明确双方的权利与义务，调整劳动关系，共谋企业发展，企业工会代表全体员工与企业平等协商，依据《中华人民共和国劳动法》和现行有关法律、法规，签订本合同。 第二条 企业尊重工会代表员 […]
企业管理:校园招聘误区
在大学校园进行招聘，已成为我国越来越多的企业喜欢运用的招聘手段。但其中却潜藏着不少误区。 校园招聘的过程通常如下： 校园招聘会——筛选应聘材料——笔试——面谈——招聘结果的反馈。本文按不同步骤来分别探讨其中可能潜藏的误区。 一、校园 […]
企业管理:私企用人有四大误区
“首选进机关，无奈去国企，实在不行到私企”，这是一些刚刚走出大学的毕业生的普遍心理。市场经济发展到今天，为什么还有那么多人才不愿意进私企呢？这是因为相当一部分私企用人制度不够完善，存在用人误区： 误区一：重朋友介绍轻市场配置。不少私 […]
企业管理:公司保密政策至关紧要
技术公司的生命力依赖于对它知识产权的保护。大多数公司用保密协议来保护敏感的商业机密–但是很多这样的协议并不象企业想要的那样全面。 雇主协议的专家们认为机密不仅仅是一份合约。它是一个从创建保密计划–一个应该触及雇佣和员 […]
企业管理:从劳动人事管理到人力资本管理
大家熟悉的《摩登时代》影片中，卓别林高超的演技为我们活灵活现地展现出十九世纪末到二十世纪初工业生产的场景。在资本主义初期，流水线等机械化设备得到了广泛运用，为提高生产率，工人被训练为标准化作业，成为流水线或机器设备的一部分。进入二十世纪九十 […]