企业管理:国企生产系统薪资改革
这是一家有着40多年历史的大型国有制造企业，经现代企业制度改造后，成立了集团公司。该集团曾与佐佑就新时期、新背景下的企业战略明晰与企业文化建设展开过合作，并取得了深入而显著的咨询成效。但与此同时，很多历史遗留问题仍然深藏在企业的各个角落，需 […]
企业管理:选择介入员工纠纷的最佳时机
作为一名经理，让我感到最棘手的事情莫过于介入员工之间的纠纷了。当员工之间产生了纠纷时，我直觉的第一反应就是不要介入，让当事人自己来解决。也许这看上去有些推卸责任，但我始终认为这是处理员工之间的小纠纷的最佳办法。 但是，这种做法的结果如何，谁 […]
企业管理:劳动者解除合同的五种情况解析
一、试用解除 《中华人民共和国劳动法》第三十二条规定，在试用期内，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同。 二、协商解除 《劳动法》第二十四条规定，劳动者提出解除劳动合同的要求，经与用人单位协商一致，劳动合同可以解除。 三、无过 […]
企业管理:沉静领导的艺术（三）
四项指导方针 沉静型领导者很清楚，无论拥有多么好的性格，都不能取代对于难懂的条文细节含义的把握。沉静型领导者一般都很谦虚谨慎：他们知道自己对哪些东西不了解，而且也并不打算用道德上的热情来代替复杂的事实。 牢记你的责任 复杂性制造出了一个精心 […]
企业管理:企业职工档案应包括哪些内容？
根据《企业职工档案管理工作规定》（劳力字［1992］33号）第九条规定，企业职工档案的内容包括： （一） 履历材料； （二） 自传材料； （三） 鉴定、考核、考察材料； （四） 评定岗位技能和学历材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和 […]
企业管理:企业文化—服从
不久前和一位“中”CEO聊天，他是80年代创业，90年代发展起来的“中”CEO，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。聊起企业的管理问题，他有很多想法，也有很多无奈： “我们公司说大不大，说小也不小了，总人数800人，400人做销售，一 […]
企业管理:勇于说“不”受益无穷
向同事和手下的员工说“不”有时是一件非常困难的事情，特别是当他们无法轻易的了解你对某个重要问题的反馈的时候。想要把这个“不”字说出口，是需要极大的勇气和信念的。但是，当你勇于说出这个“不”字的时候，你的职业生涯发展会从中受益无穷，你会取得更 […]
企业管理:认识薪资市场调查
众所周知，现行企业薪资管理体系的设计要素是多方面的，如职位、员工绩效表现等等。在市场经济的大潮中，作为企业走向市场的重要体现，外部市场成为企业、尤其是非国有企业薪资管理体系设计的一个重要因素。 因此，作为中国企业人力资源管理的新生事物——薪 […]
企业管理:经理和下属：朋友还是经理
案例涉及人员： 主管：宣传部经理康经理 下属：员工晓伟、小莉 案例情景： 宣传部经理康文以前是一名普通员工，后来因为工作表现突出，被提拔为宣传部经理，他手下的员工，都是以前工作过的同事，因此他与他们保持着一种哥们儿关系。但最近员工晓伟为私事 […]
企业管理:大学毕业生就业难
持续多年的大学毕业生就业难是需要我们重视的问题。大学生就业状况从一个侧面反映出社会的发展水平，直接影响高等教育的发展及人们对高等教育价值的判断。政府要通过努力发展经济，调整产业结构，尤其是建立高新技术产业，提高产业水平，来增加对人学毕业生的 […]
企业管理:企业文化—健康
个人健康是每个人追求的，企业也在追求企业的健康，甚至有些企业把健康写到企业文化中去，成为了公司价值观的一部分。企业中的健康是指，要个人健康和组织健康，没有健康的个人，就不可能有健康的组织；没有健康的组织，健康的个人也不会发挥全部潜力。 1、 […]
企业管理:网上填写简历应注意什么?
在网上发布个人资料一定要注意详细填写工作经历和教育经历，这是网上招聘单位最为看重的两项内容。许多网上求职者往往忽略了这两点，只简单填写自己一些最基本的情况是远远不够的。因为只有从你的工作经历和教育经历中，才最能看出你的优势所在。否则，用人单 […]
企业管理:经理与下属：承担下属的责任
案例涉及人员： 主管：总经理张先生 下属：销售部经理吴先生 案例情景： 吴经理以前是某跨国公司的职业管理者，负责南大区的运做，职位已经很高了，但总感觉到有“玻璃天花板”，才能没有充分发挥，很苦恼。正好有个机会结识了民营企业家张先生，经过“甜 […]
企业管理:别让个性误导了职业前程
传统观念认为：一个人的个性会影响到职业的适宜度。当他从事的职业与其个性相吻合时，就可能发挥出能力，容易做出成就；反之可能导致其原有才能的浪费，或者必须付出更大的努力才能成功。从某种意义上来说，兴趣、性格等是一个人在选择职业时首先要考虑的问题 […]
企业管理:是什么让员工留下来？
如何留住优秀员工，是每一个企业人力资源管理所面对的挑战。问题在于，员工为什么离开企业？为什么跳槽？这其中的原因很复杂，最一般的解释是员工的需要和期望没有得到满足，他们希望在新的企业里实现他们的期望和价值。而员工的需要和期望又是什么呢？近 […]
企业管理:企业文化—雷峰与协作
现在社会上有能力帮人的多了，实际上帮人的少了，温情少了，人情淡了，有些人怀念“有雷峰的日子”。有个企业这样说：“我们鼓励雷峰，但决不让雷峰吃亏，”还有的企业更是无条件地要求员工学习雷峰的奉献精神。社会上，确实应该有公德心，提倡雷峰精神，鼓励 […]
企业管理:成就理想职业先做职业设计
“职业生涯规划“一词，一向是外企人员嘴里常说到的“洋词儿”，但有迹象显示，这个洋派东西，正越来越被鹏城职场所接受。随着市场经济的发展，尤其是社会信息化的发展，知识和技能的传播速度加快，激烈竞争中的人们，为了求得稳定和更好的发展，开始重视为自 […]
企业管理:通过项目管理职业（PMP）认证测试的技巧
由项目管理协会（PMI）发起的项目管理职业认证（PMP），是在项目管理领域中最被认可的，最为注重的资格认证。要获取PMP认证，每个投考者必须符合PMI所制定的所有关于学历和经验方面的要求，同意遵守专业经营法规，还必须证明对项目管理的理解和知 […]
企业管理:企业文化—求知创新
这是个信息爆炸的社会，有人形容每天都在“淋信息雨”。以前是发愁找不到合适的信息，企业把成本花在了找信息上。现在是信息太多，怎样整理出你需要的信息最难，企业把成本花在了整理信息上。尤其是互联网的迅速发展，使得信息爆炸性地增长，更缩短了信息传递 […]
企业管理:经理与下属：上司离开以后
案例涉及人员： 主管：行政后勤张经理 下属：服务主管小马 案例情景： 行政后勤部的张经理，管理着客户服务、行政、人力资源、培训等相关后勤工作，工作非常繁杂。但他无论在专业方面，还是在处理内部关系方面，都有自己的一套。张经理平常事情很多，他手 […]