企业管理:撰写简历有诀窍
找工作第一件事就是写简历，这是给招聘单位的一份“见面礼”，也是展示应聘者素质的一块“门面”。简历写得好坏，关系到应聘的成败。以笔者的经验，撰写简历要做到“六个避免”： 一、避免冗长。应聘者撰写简历形成了这样的现象：博士生一张纸，硕 […]
企业管理:谁应该首先感受危机？
部分国有企业员工被动下岗、被迫下岗以及下岗人数有增无减的现象是一个不容忽视的社会现象。 一些国企让部分员工下岗，企业可以说出一系列的原因，如：僧多粥少、人浮于事、人力成本过大、员工体能或技能不适应等理由；其实，下岗的员工中，绝大多数 […]
企业管理:加入WTO与我国人力资源管理的发展
随着2001年12月11日中国正式加入WTO，中国真正融入了全球经济一体化的洪流中，世界各国有实力的跨国公司会迅速登陆中国，抢滩中国市场。跨国公司进入中国场后，为了尽快熟悉中国市场，降低运营成本，首先要实行人力资源的本土化，他们会挟在人力资 […]
企业管理:2003年全球企业管理应用软件厂商排名TOP100
近日，美国权威的制造系统杂志（Manufacturing Systems Magazine），公布了最新全球企业管理应用软件厂商TOP 100。数据是基于2002年各家的营收和软件收入。排名签单请参阅下表。 由于计量的指标、分类的口 […]
企业管理:如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件
一、明确什么是好的制度，并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制： 好的制度是相对而言的，是相对于其他企业的、相对于企业自身过去的。好的制度能增加员工的积极性，最大限度地激发全体员工积极性的因素和抑制人的弱性、可能的负面因素，最大限 […]
企业管理:来自雇主的忠告
下列项目最好在简历中略去： （1）略去日期 你的简历应该经常更新，并覆盖一段时间。把日期放在求职信里。 （2）略去种族、宗教等，除非你的简历的目的是寻求这方面的职业 尽管法律禁止因上述原因而歧视职员， […]
企业管理:让创业元老安静地走开
■东莞市天盛特种纸制品有限公司签约总经理 刘先明 问题：民营企业、家族企业发展到一定规模时，经常会遇到原有的创业元老或功臣可能会因为自身学习能力不足、年龄偏大、观念陈旧、管理能力适应性提升不够等因素，成为企业的规模化发展和提升管 […]
企业管理:HR网站解放人力资源部门
人事工作花钱少些——省下来的钱体现在总结算帐上。以网络为基础的服务能节约纸面工作量，理顺收益，并帮助雇员们自己帮助自己。 人力资源 (HR)部门一直处于各种琐碎小事的包围之中。的确，公司需要有一些人来提醒新员工签订保险合同什么的，但管理层也 […]
企业管理:优秀企业还需要咨询吗？
——高兴是短暂的，忧虑是长期的 5月10日有幸作为天津赛恩电子技术有限公司的代表之一，与董事长左晔先生一道参加了天津市2001年度优秀企业家、优秀企业表彰暨经验交流会，作为天津赛恩电子技术有限公司的“准职工”或“合作伙伴”，能分享天津赛恩电 […]
企业管理:如何让企业看中你
一家人力资源杂志社对2000家企业的调查表明，企业在选择员工时，前5项最优先考虑的因素是：专业知识与技术、学习能力强、工作踏实并能配合公司发展规划、敬业精神强、团队合作精神强。 “专业知识与技术”是不同行业的企业在用人方面首要考虑因素， […]
企业管理:海尔是海，海尔也在海中
一、海尔是海 最近，经常从报纸、网络等媒体看到很多对海尔提出质疑的文章，从我的感受看，大多数文章的出发点都是善意的，是希望海尔成为世界级的品牌，能成为中华民族的骄傲。海尔过去十八年的发展及对社会、民族的贡献是有目共睹的，如果要初述海尔的贡献 […]
企业管理:如何建设富有文化理念的企业环境
在企业文化建设的领域，目前的一个很大的特点是：许多的管理顾问咨询公司、企业策划人士、企业文化研究者到企业帮助企业，指导企业建设企业文化。企业借助企业文化建设的外部智力与力量，建设企业文化的成果或表现的内容、载体主要包括以下三方面： […]
企业管理:加入WTO对企业人力资源管理工作的影响
注：在我国正式“入世”后的第二天，《中国企业报》又发表了该文 http://www.cennews.com.cn/zqb/detail.asp?id=19780 《中国经营报》2001年7月24日，《新华网》2001年7月25日摘要发表了本 […]
企业管理:企业招工要规矩
目前，在处在社会主义市场经济体制初建阶段，劳动力市场的运作尚不规范。劳动力市场的主体——用人单位与劳动者出于不同的（不合法的）利益考虑，不愿意规范双方的劳动法律关系，却使用人单位与劳动者的合法权益，受到更大的损害。 按照《劳动力市场管理规定 […]
企业管理:国资委时代”来临国企老总身价该怎么定
日前，国资委正式挂牌成立，政府管理国有资产的体制出现阶段性重大突破。未来一个时期内，政府与国企、政府与国企经营者、国企与职工等三对主要关系的走向，是国企老总们不能不考虑的关键性问题。然而，最近一个时期内，老总们最关心的也许还是自个今后的身价 […]
企业管理:沉静领导的艺术（一）
一种全新视角 在人类对理想的所有追求中，只有一小部分能够在公众行为中得以显现。其他所有的这种求索，都只能满足于细微和模糊的行为。然而，它们加在一起的总和，要比那些众所周知、广泛认同的行为强大千倍，与前者相比，后者就好比深海波涛上的泡沫一样。 […]
企业管理:关于“执行力”之新论
执行力疲软新论 ——执行力之“源动力说” 这个世界上，明白道理的人很多！ 至少很多人自己是这样看的！ 就像有人说的：“其实道理我们也明白！” 可是，大部分人只是激动而不行动！ 为什么许多人明白道理却不做呢？ 最近一段时间，“执行力”这个词变 […]
企业管理:对咨询的两个观念误区
1. 咨询业是一个高成长的行业？ “咨询业是一个高成长的行业”似乎是一个非常普遍的观念，尤其是在刚刚毕业的MBA的头脑中。 事实上，这个判断本身就充满了无知与自以为是： “咨询”是不是一个“行业”本身就充满了争议。“咨询”在中国刚刚从概念上 […]
企业管理:避免对顾问实行微管理
当一个顾问加入你的组织时，你的组织内部已经确立的工作节奏可能会因此发生中断。当需要为新加入的人员腾出空位时，也正是例行公事的调整每位在职人员心态的时机。同样的经历你可以追溯到自己加入公司的那段时期。 如果你曾经在重要的时期担任组织的领导职务 […]
企业管理:沉静领导的艺术（二）
沉静型领导者是在另外的跑道上努力。这些努力是不可能载入史册或是登上报纸头条的。但它们都是意义重大的。每一个都证明了沉静型领导者是如何使这个世界变得更美好的——日复一日地通过无数细微的、常常不为人知的努力。 六种实际策略 争取时间 在面对挑战 […]