——高兴是短暂的，忧虑是长期的
5月10日有幸作为天津赛恩电子技术有限公司的代表之一，与董事长左晔先生一道参加了天津市2001年度优秀企业家、优秀企业表彰暨经验交流会，作为天津赛恩电子技术有限公司的“准职工”或“合作伙伴”，能分享天津赛恩电子技术有限公司荣获的殊荣而高兴！
但这种高兴是短暂的，忧虑性的思考则是长期的，因为本人想到了以下几个方面的问题：
一、 天津市政府、企业管理协会、工商联等社会团体大力非常支持赛恩公司的态度给予了本人更大的信心。赛恩公司目前所取得的成就被政府或企业管理协会、工商联等关注和重视，并给予足够的政治荣誉，帮助企业打造企业无形资产，充分表明了赛恩公司是天津市经济领域的一株“好苗子”，因为天津市政府、企业管理协会、工商联等单位在评选优秀企业时是根据反映和衡量企业经营、管理业绩的指标来确定的，优秀企业一定有优秀的地方和道理，既然是一株“好苗子”就应该长成一颗结满硕果的大树。所以有市政府、企业管理协会、工商联的大力支持，加上赛恩公司的领导和全体同志给予的厚望和支持，我们没有任何理由或借口不把精细管理工程建设好。
二、 优秀企业代表过去，并不能代表现在和将来，有很多企业过去优秀，但没有持续优秀下来，有的还由优秀企业、红旗企业变成亏损企业或破产企业。因此，天津赛恩电子技术有限公司2001年度还是天津市的优秀企业，如果经过本人参与和实施的精细管理工程后，天津赛恩电子技术有限公司没有保持创优、持续优秀下去，反而落伍或退步下来，那么本人领导实施的精细管理工程将无疑是失败的，本人的罪过将罪加一等；因为4月1日签约时，本人说过：如果没有实现我们双方约定的期望目标（尽管是有风险的），本人将是愚弄了赛恩人一年，将愧对天津赛恩员工，而现在本人想到的是，如果没有实现我们双方约定的期望目标，本人愧对的还要加上天津市的政府、天津市企业管理协会、工商联等社会团体或人士。
三、 此次在大会上做典型经验交流发言得单位是天津天士力集团、金耀集团、宝成集团、王朝葡萄酒有限公司、钢管有限公司，而这五家企业的共同特点是结合企业的自身特点出发，采取不同的方式实现了“跨越式发展”，同时为天津市的经济发展做出了突出贡献。他们在经营和管理过程中的创新并总结出的成功发展经验是值得我们天津赛恩电子技术有限公司好好学习的，也更是值得我本人好好学习的。天津众多企业实现了跨越式的发展、并正在企业发展的快速道上飞驰，如果我们天津赛恩电子技术有限公司还低速前进或者是停滞不前，无疑也将会落后于快速发展的企业，甚至还有被市场所抛弃的可能。
四、 说句实在的心里话，如果没有一个多月的实地工作和操作，以及对天津赛恩电子技术有限公司内部管理情况的了解，如果一开始就知道天津赛恩电子技术有限公司是天津市的优秀企业，本人有可能就不会主动发函，表达愿意为天津赛恩电子技术有限公司提供管理咨询服务的意向，因为天津赛恩电子技术有限公司都是天津市的64家优秀企业之一了，我还有必要作为咨询师继续为天津赛恩电子技术有限公司进行管理咨询服务吗？如果还继续为天津赛恩电子技术有限公司提供管理咨询服务，那应该是站在一个“优上加优”的咨询服务的角度来从事咨询工作，对我来讲，管理咨询服务的起点应该更高了，管理咨询服务的质量的要求也更高了。
带着这四个问题，本人又于5月11日带队参加了的在国展举行的“天津知名企业大型人才招聘会”，在招聘会场的一角，我们天津赛恩电子技术有限公司成为很多求职人员关注、咨询、报名填表的展台，面对社会上如此多的人士对我们天津赛恩电子技术有限公司抱有的极大加盟热情，我们在天津赛恩电子技术有限公司圈子里的员工（包括我），更应该将天津赛恩电子技术有限公司建设得更大、更优、更强。
那么，我们该如何继续实施精细管理工程、练好内功，为把企业做大、做强、做优打好基础呢？
从本人这方面来讲，要先当好学生，再当好教练、队长、设计师。
一、 向天津市的优秀企业学习，向先进员工的思想学习，向员工学习，并在学习的基础上，有机借鉴、创新形成体现天津赛恩电子技术有限公司特点的管理方法。
二、 要进一步依靠、保护和发挥全体员工的积极性和创造性，最大限度地激发和挖掘、集成全体员工的聪明才智，建设适合企业发展的管理体系和管理制度、管理程序等管理性文件。
三、 继续按照被众多企业感兴趣，并被一些企业认同的“精细管理工程、企业文化建设正步走、社会性员工职业生涯规划”等“三位一体”的管理学说，持之以恒地指导此次精细管理工程的建设或实施（“精细管理工程、企业文化建设正步走、社会性员工职业生涯规划”等“三位一体”的管理学说已经在前期培训活动中进行了讲解，此处不再赘述）。
对于天津赛恩电子技术有限公司的员工来讲，此次天津赛恩电子技术有限公司获得天津市2001年度优秀企业的光荣称号，除了要增添继续创优的信心外，更重要的是要把政府、企业管理协会、工商联所给予的支持，化作进一步完成好各项本职工作的动力或压力。
一、 以“优秀企业”的光荣称号为我们公司发展的新起点，牢固树立“二次创业”或“持续创业”的思想。我们公司之所以能发展到今天，其中一个重要的法宝是艰苦创业，没有过去几年的艰苦创业的思想和方法、成效，就不可能有赛恩公司的今天，而要在目前市场激烈竞争的今天，要想立于不败之地，如果丢了艰苦创业的意识和方法，我们必然会走向失败或没落，因此，，我们要以获取优秀企业的光荣称号为起点，继续发扬艰苦创业的传统，在新形式下，实行新环境或新意义上的艰苦创业——二次创业或持续创业。
二、 时不我待，狠练内功，尽快改善我们“优秀企业”称号的后面所存在的一些不足之处。这次市政府、企业管理协会、工商联等推选我们公司为天津市的优秀企业，实际上是让我们有更多的机会和先进的企业一道交流，让我们与优秀企业、优秀企业家靠得更近一些，将促进我门以先进为榜样，向更优秀和更先进的企业看齐，促进我们持续优秀、不断优秀、优上加优。而要达到持续优秀、不断优秀、优上加优的境界，就要勇于超越我们的过去。同时，我们要在“优秀企业”光荣称号的光环里，看到我们公司还有很多不足的地方，尤其是在还在构成企业的具有管理特性的事物、因素等方面，离精细化管理的要求还有很多、很大的差距，决不能产生半点盲目乐观的思想。
三、 学习、改造、创新相结合，积极投身到我们公司“精细管理工程”的建设过程中来。榜样就在我们眼前，方法就在我们眼前，我们每个员工都要认真学习先进、优秀企业的成功经验，学习和借鉴优秀企业的经营理念、管理思想和管理方法，学习和借鉴优秀企业的找到成功经验的方法。建设精细管理工程，不只是一个建设企业管理体系的问题，而且还是一场思想或意识上的“革命性”的工程；我们每个赛恩人都要意识到：精细管理工程中的主要载体——内部的管理制度，它不是身份意义上的人管理身份意义上的人的工具，而是岗位意义上的人与岗位意义上的人相处的法则和准则，我们每个人都有可能和必要接受精细管理工程的改造，只有在统一规范的精细管理工程的指导下，主动改造自己，我们才有可能实施和实现企业整体、有效的规范和创新行为，建设成具有我们公司特点的、符合社会和市场要求的管理体系。
四、 内培外引相结合，迅速提高我们公司的员工素质，为精细管理工程的建设和跨越式发展打下必备基础。事在人为，人是第一资源，这个道理谁都懂；然而，作为我们处于非常或关键发展时期的企业来讲，我们在发展过程中却经常为一部分员工的流动、招不到合适的人员、现有岗位的一些人员没有发挥岗位应有的功能而困惑，也因为人员的频繁流动，而增加了很多的管理成本。为此我们首先要眼睛向内，创造一个人才辈出的氛围，大力培养内部员工，各级领导都有培训和培养下属的责任；另一方面，我们要广泛吸收社会上能与我们一道持续创业的人士，吸引适合我们事业发展需要的社会人士加盟我们的事业，我们的全体员工都要有“筑巢引凤”和“我们是筑巢人”的思想和胸怀，这个“巢”一方面是企业环境、大众消费产品的实业平台，另一方面是所实施制度的社会竞争力、企业文化等，只有我们的“巢”建设的富有社会竞争力，能促进我们事业发展的“凤”才会优选飞入我们的“巢”，并继续“繁衍”优良的新生代，我们的事业才会长久不衰。