企业管理:咨询访谈阶段每日工作规范
访谈阶段每日工作规范 一、访谈用品准备 1、检查访谈时必备的访谈用品（笔、笔记本、包、采访录音设备等），使之处于正常的工作状态。 2、带名片，递名片时要双手，将名片倒拿 \ 正面朝上递给对方。要主动递名片，不论对方是何等级别人员。 二、检查 […]
企业管理:四则理论
破窗理论 心理学上所提出的“破窗理论”认为：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中 […]
企业管理:人员调动与晋升管理制度
人员调动与晋升管理制度 第一条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情 […]
企业管理:面试问题及回答技巧大公开
1、我们为什么要聘用你 （测试你的沉静与自信。）给一个简短、有礼貌的回答：”我能做好我要做的事情”、”我相信自己，我想得到这份工作”。 2、为什么你想到这里来工作 （这应该是你喜爱的题目。）因 […]
企业管理:人力资源职能的评估
为何需要评估 在公司利润下滑的时候，人力资源部门往往会首当其冲地成为预算削减的对象，因为”只是一个花钱的部门嘛”。但是实际上人力资源部门的产出大多是间接和软性收益，它的价值很难直接体现出来。而人力资源职能评估，则可以 […]
企业管理:如何进行试用员工管理（公司操作案例）
试用期员工综合管理办法 目的 1、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力； 2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。 定义 3、试用 […]
企业管理:诺基亚首席执行官奥利拉：增强欧企竞争力
诺基亚首席执行官奥利拉日前呼吁欧洲领导人迅速采取措施以增强欧洲企业的竞争力，他甚至警告道，机会之门正在关闭。 欧盟领导人曾在2000年一致同意，将通过一连串的改革措施使欧洲在2010年成为全球最有竞争力的地区。“我们仅剩下6年的时间 […]
企业管理:《职业管理者正确的观念和心态》
《职业管理者正确的观念和心态》 讲师：李庆远 问题一：管理靠方法还是靠经验？ 一位从未见过扫描仪的人，能否担任并胜任扫描仪厂制造部经理的职务？ 一、正确的观念和心态的重要性 ● 管理靠的是方法，而不是经验 ● 职业管理者只要拥有正确的观念， […]
企业管理:奖惩管理制度
奖惩管理制度 第一条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖： 一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者； 二、业绩突出，为公司带来明显效益者； 三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者； 四、在某一方面表 […]
企业管理:个人职业生涯设计的构成要素
一、职业生涯的定义 职业生涯是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。没有成功与失败区别，也没有进步快慢之别。一个人的职业生涯受各方面的影响，如本人对终生职业生涯的设想与计划、家庭中父 […]
企业管理:职场“时间管理“：让每天多出２小时的秘诀
史蒂芬·柯维提出的“时间管理”，可以提高工作效率，减少工作时间，不啻为解决工作和家庭矛盾的有效途径 在经历了SARS侵袭后，人们又一次深切感受到生命的脆弱以及亲情的可贵。在一次网络调查中显示，90%以上的人表示今后要抽出更多的时间与 […]
企业管理:请大家多多上这个网站
我是个新手，在自学人力资源管理课程。以后有问题向大家请教，请大家多多赐教，谢谢。
企业管理:从容面对不确定性变革管理：抓住几个关键点
今天的企业主管们，无论愿意还是不愿意，都要面对不确定性和永恒的变化。在驾驭变革这头巨兽的征途上，注重几个关键点，或许可以让你稍微从容几分 几周以来，一份改革方案在北京大学引发了激烈的争论。 这份由校长助理张维迎教授组织起草的方案 […]
企业管理:公路运输行业管理
第一章 绪论 传统部门理论：在以产品计划经济理论为指导的经济体制下，行业管理单一地表现为政府行政部门管理，即：不论是从全国经济活动领域看，还是从省（自治区、直辖市）、市、县各级区域经济活动领域看，都是采取政府按企业的行政隶属关系逐级分类建立 […]
企业管理:杨沛霆论企业管理的十个为什么？
聆听大师的声音 ――–杨沛霆论企业管理的十个为什么？ 杨沛霆教授，我国大师级企业管理学者。现任《中外管理》杂志社社长兼总编辑、北京中外企业管理培训中心主任，中石化油气公司独立董事、多家企业顾问等职务。近十年来，杨教授全身 […]
企业管理:离职与解聘管理制度
离职与解聘管理制度 第一条 员工要求调离本公司，应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批 准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。 第二条 公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。 第 […]
企业管理:签约总经理——总经理与职业咨询师的“两栖人”
一、保持积极、良好心态，主动接受客户及其员工的检验，赢得客户及其员工的认同和接受。 本人经过十六年在国营企业、民营企业的管理实践，以及近两年对机械、化工、建筑、电子、农业产业化等国营或民营企业管理咨询项目的实际运作，研发了一套适合中国国情和 […]
企业管理:人力资源发展和人力资源经理的角色和能力模型
人力资源发展(或开发) 的概念是在上世纪60年代形成的，虽然其目前的研究和发展状况还尚未达到一个成熟的理念程度，但无疑它大大推进了人力资源管理从操作层面向决策层面、开发层面的纵深发展。 人力资源发展在各国的发展水平并不平衡，各国对其的认识也 […]
企业管理:你单位的规章制度有效吗？
俗话说，国有国法，家有家有规，一个现代化的企业要正常运转就必须有一定的管理制度。那么，什么样的主体，通过什么样的程序，制定的什么样的内容的规章制度才是有效的呢？ 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》（法释［2001］1 […]
企业管理:有效实施激励政策的关键是“三位一体”
《中国企业报》2002年3月26日发表此文。 http://www.cennews.com.cn/zqb/detail.asp?id=21176&kindname=中企报&name=今日要闻 激励是用人艺术的一个重要组成部分 […]