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企业管理:关于“执行力”之新论



执行力疲软新论




——执行力之“源动力说”





这个世界上,明白道理的人很多!


至少很多人自己是这样看的!


就像有人说的:“其实道理我们也明白!”


可是,大部分人只是激动而不行动!


为什么许多人明白道理却不做呢?



最近一段时间,“执行力”这个词变得时髦起来,


原因就是不少人认为:


不是不明白道理,


而是执行力疲软!



可是,也有人持不同观点:


大部分人的执行力没有问题,


你难道没看到很多人在很多事情上执行力很强吗?



比如说,


许多人在坚持不懈地向死亡之路挺进!


“明知山有虎,偏向虎山行!”


何其壮哉!!


不少的人在疯狂地制造罪恶!


当然也知道:“作恶多端必自毙!”


相当多的人想方设法让自己落后!


难道他们不明白:“不学习就要落后?”


更有人想尽办法让自己表现的卑鄙无耻!


可他们本意是要表现的高尚的呀!



你看,在这些方面,


他们的执行力可是很强的呀!


面对这样一些颇有成效的行动,


你能说他没有执行力吗?



有人会说:“人为什么在做好事方面很难坚持呢?”


动物的本能可是趋利避害呀?


难道人的本能出了问题?


问题恰恰就在于此!


现实中的许多人,在“为自己好”的动机和行动的结果两个方面,


恰恰是分裂的,因而出现了这样一种怪现象:


人人想为自己好!


许多人却想方设法害自己!


此时,执行力已经无法解释了!


这就是执行力背后的深层问题:执行力的动力机制问题!



我们在工作中看到一些人所表现出的执行力低下,


实际上是人们没有把这些事情真正地看作是与自己生死攸关的事情!


没有从这些事情中找到对自己的长远与重要的意义,


而没有意义也就没有动力,自然就没有执行力了!



现在不要再简单地说执行力了,那只是表面现象!


真正的问题是:执行力的动力没有解决!


就如同一个人为了让马跑得快而狠劲地用鞭子抽打,


一边抽打一边骂:怎么就跑不快呢?


其实道理很简单:马已经饿坏了!没有动力了!


此时,跑不快是现象,饥饿才是本质!



让我们再来看,


有的人痴迷于打麻将,你看他的执行力:


可以不吃不喝,依然精神抖擞,行动快捷!


有的人痴迷于读书,可以独自一人直到深夜!


怎么说没有执行力呢?



你看,每个人在自己着迷的事情上都是很有执行力的!


你再反过来看,凡是执行力差的事情都是无法让执行者着迷的!



问题不就清楚了?


说起执行力差,强调要加强执行力,


却没有找到执行力差的症结!



一个真正自私的人,会很有行动力的!


因为他是为自己!


许多人为什么没有行动力呢?


一定是他认为是为别人,并且是没有预期回报的!


但同样的事情为什么有人就有执行力呢?


原来他们明白了这些事情对自己的更大的意义!


注意,这里说的是意义!


人只要识别到一件事情对自己的意义,


就一定会有执行力!


如果这份意义是重大的,


那执行力也是巨大的!



有人说,


世上实际上没有懒人,


只有没有目标的人!


但依我看,


世上不存在没有目标的人,


只是每个人的目标不同罢了!


有人为了自己好,而拼命工作和学习!


有人也是为自己好,可选择了害自己的行动!



所以结论是:


目标人人都有,


人人都很努力,


只是努力的方向不同:


有的人遵循着自己的意志,忍受疾苦,去换取成功!


有的人背离了自己的愿望,努力行动,去换取失败!


话又说回来,


有人喜欢失败吗?


有人追求痛苦吗?


从道理上来说,答案很简单!


可在现实中,忠于自己的人却是不多的!


许多人在现实中成了自己的叛徒:


打着为自己好的名义,却在狠狠地伤害自己!



我忠诚于自己,


所以我要遵循“为我好”的原则,


我要努力,但方向必须是为自己好!


如果发现结果有偏差,


即使是自己习惯的,


我也要改变,


因为我不想背叛自己!


如果结果证明对自己是不好的,


我就调整方法,


即使这种方法是我不习惯的,


我也要学习适应,


因为我不想在结果上背叛自己!


这就是对自己的忠诚!


这就是一个正常人的本能!



人力资源管理的许多根本性问题,


从标准的教科书中很难找到答案!


作为人力资源管理者,


更重要的是要有效地解决问题,


而不是套用一个什么方法就算完成任务了!


让人们明白对自己的忠诚,


帮助人们学会如何对自己忠诚!


也许,无意中就会解决很多HR问题!


独辟蹊径,方有壮丽景色!

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