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■美国财政部长欧尼尔（Paul ONeill）曾经成功领导美国制铝公司Alcoa十三年，在民营公司及公家机构担任高阶主管的经验丰富。日前他在哈佛商学院的一场演讲中指出，如果一个人想要知道，公司是否为具有潜力的好公司，可以询问自己以下三个问题：
■美国财政部长欧尼尔（Paul ONeill）曾经成功领导美国制铝公司Alcoa十三年，在民营公司及公家机构担任高阶主管的经验丰富。日前他在哈佛商学院的一场演讲中指出，如果一个人想要知道，公司是否为具有潜力的好公司，可以询问自己以下三个问题：
1.每天我所接触的每个人，是否都尊敬我？
2.公司是否提供我工作所需的知识、工具和支持？我的工作是否使我的人生更具有意义？
3.有没有人注意到我的贡献？
来源：哈佛商学院实用知识网络周刊
■公司在规划与人力资源相关的议题时，计划内容应该包含以下各方面：
1.预测及评估。例如，估计公司内外的供应量及需求量、雇请员工的成本、公司成长的速度、公司的年营收等。
2.接班人计划。为公司的主要职务，设计持续的接班计划。
3.培养领导人。寻找具有高度潜力的员工，透过资深员工带领新员工、让员工轮流参与不同工作项目等方式，培养他们的能力。
4.征才。预估公司的各职务、工作地点、时间点等的员工人数需求。
5.留才。预估员工的离职率、找出可能的离职者，以及公司应该如何留住他们。
6.加强发展。找出具有发展价值的员工，规划他们的发展计画。
7.设有备用方案。例如，预估哪些职务可能需要多少临时员工。
8.可能退休者。找出那些员工具有退休资格、他们何时可以退休、谁会递补他们的职务、如何提前准备，避免他们退休时对公司造成负面影响。
9.工作表现管理。找出公司中必须加强管理的员工。
10.事业生涯计划。帮助员工规划事业生涯。
11.内部征才。在公司建立系统，当公司出现职缺时，能够告知所有员工，让适合担任者递补。
12.预测大环境。掌握环境及产业的变动，包括竞争公司的动向等。
13.找出公司对职务及能力的需求。评估公司的技能库存。
14.评量方法。设计评估方法，以衡量人力资源方案是否有效。
来源：劳动力杂志